生產經理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理
生產經理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理詳細內容
生產經理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理
生產經理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理
主講人:黃國成
美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經理人,中國總裁培訓網金牌講師、精益生
產專家、資深生產管理培訓師
|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又 |
| |在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調整,再加上勞動 |
| |合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤 |
| |變得更薄、經營更困難,近期在國內一些發(fā)達地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大 |
| |批關閉或停產的現(xiàn)象,在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通 |
| |過控制自身的運作成本獲取更大利潤,而通過減少浪費、降低成本 |
| |來適應市場,更能在競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出。 |
| |而生產主管直接管理著現(xiàn)場的生產,對生產的成本、效率和生產的 |
| |穩(wěn)定性起到關鍵的作用,本課程將用獨特的思維、理念以及先進的 |
| |實操經驗、案例相結合的方法來系統(tǒng)講解《目標管理與績效考核暨6S|
| |的推行與實施》,幫助期望通過改善生產系統(tǒng)的企業(yè)和個人獲取更大|
| |的收益。 |
| |本課程預期收益: |
| |提高管理的認識和意識 |
| |增強改善的決心 |
| |掌握有效執(zhí)行的方法 |
| |認識管理的現(xiàn)狀和損失,并掌握有效的改善方法 |
| |了解生產主管的使命和扮演的角色 |
| |認清生產主管的管理重點和技巧 |
| |掌握目標管理的要點和技巧 |
| |明白績效考核的重點 |
| |認識激勵員工積極性的方法 |
| |熟悉利用先進的改善工具和提高生產效率的方法 |
| |扭轉傳統(tǒng)的5S觀念,真正明白5S管理的含義 |
| |掌握6S實施與推行的方法 |
|授課特色|思路先進,但實際 |
| |通過對企業(yè)的實際狀況分析,使學員明白工廠的差異 |
| |通過小游戲讓學員明白管理的真諦 |
| |通過對多個視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點 |
| |大量應用自身的工作實例進行講解便于學員掌握 |
| |結合現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法 |
| |大量采用企業(yè)實圖進行講解 |
| |采用目視效果的授課資料,加深學員的影響 |
| |語言通俗,便于各個層面的學員理解 |
| |授課生動、激情,學員參與度大 |
|授課對象|生產型企業(yè)的優(yōu)秀車間主任、生產制造課長、生產經理、生產總監(jiān) |
| |等生產管理人員及高層管理、生產系統(tǒng)相關人員 |
| |生產管理者的終極使命 |
| |制造業(yè)常見的生產問題分析 |
| |從根源著手解決問題 |
| |游戲—管理的真諦 |
| |正確理解和實施異常管理 |
| |生產管理者的終極使命 |
| |認清生產管理者的角色 |
| |認清生產管理者擔當?shù)?1種角色 |
|授課內容|你想成為怎樣的執(zhí)行者? |
| |上司期望你是怎樣的管理者? |
| |下屬期望你如何領導他們? |
| |造成員工離職的主要原因分析 |
| |改善的決心—視頻欣賞、討論、分享 |
| |目標管理 |
| |實施目標管理的必要性 |
| |目標設定的步驟 |
| |目標設定的五個要點 |
| |良好的目標具有的特征 |
| |目標管理流程 |
| |增加目標的可達成率 |
| |目標管理的基本原則 |
| |如何應對員工的低目標 |
| |認識浪費和差異,為制定目標提供依據(jù) |
| |計算——效率損失有多少? |
| |減少浪費等于增加銷售額 |
| |認識生產中的浪費 |
| |阻礙效率的損失分析 |
| |建立危機意識 |
| |對比浪費和損失,尋找差異 |
| |明確現(xiàn)場管理的主要目標 |
| |顧客的需求 |
| |確定品質的主要目標 |
| |明確成本目標 |
| |正確認識生產部門的交期目標 |
| |重新認識效率的主要目標 |
| |重新確定安全目標 |
| |簡化士氣目標 |
| |生產管理常見的績效指標 |
| |考核目標 |
| |績效評價的原則 |
| |部屬制定低目標的原因 |
| |評價程序 |
| |績效考核的要點 |
| |讓考核有明顯的感覺 |
| |你夠狠嗎? |
| |激勵部屬的行動能力,增加績效達成率 |
| |10種方法激發(fā)部屬的積極性 |
| |視頻欣賞、討論——提高員工的士氣 |
| |有效的執(zhí)行方法 |
| |3種途徑表揚你的下屬 |
| |指責部屬的要注意的事項 |
| |處置表現(xiàn)不良的部屬 |
| |員工需要激勵的表現(xiàn) |
| |正確認識6S現(xiàn)場管理 |
| |企業(yè)利潤循環(huán)圈 |
| |正確理解5S管理 |
| |實施6S的目的 |
| |6S活動的含義 |
| |6S的實際效率 |
| |企業(yè)實例分析 |
| |實施6S的理由 |
| |企業(yè)管理的基石 |
| |推行6S運動成功的關鍵 |
| |如何實施整理工作 |
| |整理的目的 |
| |提高效率從“整理”開始 |
| |整理作業(yè)的流程 |
| |圖解整理 |
| |分類放置準則 |
| |應用“三不”原理查看現(xiàn)場 |
| |查找待整頓的物品的三種方法 |
| |整理工作中的典型問題 |
| |如何實施整頓工作 |
| |整頓---使管理更簡單 |
| |整頓作業(yè)的流程 |
| |整頓推行的要領 |
| |現(xiàn)場摹擬整頓的效率 |
| |圖解整頓 |
| |整頓的重點:3要素 |
| |排除尋找的6個步驟 |
| |定置管理--讓物品固定下來 |
| |標識管理的要點 |
| |推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題 |
| |如何進行清掃 |
| |清掃作業(yè)的流程 |
| |清掃推行的要領 |
| |圖解清掃 |
| |如何進行職責的區(qū)分 |
| |清掃基準制定的要素 |
| |消除污染源—企業(yè)實例分享 |
| |推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題 |
| |企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞 |
| |清潔的推行 |
| |推行清潔的必要性 |
| |清潔推行的重要步驟 |
| |應用約束理論,清潔生產現(xiàn)場 |
| |成組技術使環(huán)境更整潔、交期最短 |
| |圖解清潔 |
| |如何使清潔標準化、制度化 |
| |推行清潔的典型問題 |
| |目視現(xiàn)場 |
| |素養(yǎng) |
| |名企視頻欣賞、討論、分享---清 |
| |素養(yǎng)的含義 |
| |素養(yǎng)的作用 |
| |素養(yǎng)推行流程 |
| |圖解素養(yǎng) |
| |有效的素養(yǎng)推行方法 |
| |企業(yè)執(zhí)行實施的重點 |
| |素養(yǎng)維持的難點 |
| |實施素養(yǎng)工作的典型問題 |
| |安全---引發(fā)事故的基本要素與原因 |
| |員工的12大不安全行為造成事故增加 |
| |物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā) |
| |環(huán)境的10項不安全條件 |
| |管理不力為事故提供方便 |
| |全面推行6S活動 |
| |如何成立6S推行組織 |
| |6S推行組織的職責 |
| |如何做好宣傳造勢 |
| |某企業(yè)推行實例講解 |
| |圖解企業(yè)改善場景 |
| |祝你成功 |
|課時安排|1、培訓時間需要2天(3天效果更佳); |
| |2、具體培訓時間與內容可根據(jù)實際情況作調整 |
黃國成老師的其它課程
贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力 10.31
贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經理人,中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師課程背景:企業(yè)經營過程中可以通過擴大營銷網絡、新產品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能
講師:黃國成詳情
優(yōu)秀生產主管必備的十項管理技能 10.31
制造型企業(yè)優(yōu)秀生產主管必備的十項管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經理人,中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、資深生產管理培訓師|授課背景|企業(yè)經營過程中可以通過擴大營銷網絡、新產品開發(fā)、品牌建設等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)的生產運作管理 10.31
制造型企業(yè)之生產運作管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經理人,倍思特管理咨詢首席培訓師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師、中國總裁培訓網金牌講師、香港愛迪泰高級培訓師課程背景:隨著市場經濟的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質、最優(yōu)的服
講師:黃國成詳情
物料管理與庫存控制 10.31
物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經理人、中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法
講師:黃國成詳情
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務 10.31
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標志著微利時代的到臨,加上金融危機的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進行管理改善的最佳時機,如何能持續(xù)以低成本、高品質、穩(wěn)健的經營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)
講師:黃國成詳情
贏利基礎——提升一線主管的管理能力 10.31
贏利基礎——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家、高級注冊國際職業(yè)經理人,時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師授課背景:企業(yè)經營過程中可以經常通過擴大營銷網絡、新產品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產部門時而待料;時而通宵加班;品質老
講師:黃國成詳情
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 10.31
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標志著微利時代的到臨,加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產,已經充分說明企業(yè)經營的難度已經大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國成詳情
生產現(xiàn)場的持續(xù)改善 10.31
生產現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經理人、中國總裁培訓網金牌講師、精益生產專家授課背景:很多人認為,精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經理們如果發(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費方面少有進展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種
講師:黃國成詳情
生產現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程)主講人:黃國成課程背景:許多公司在生產生產活動中經常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨,計劃部門頻頻更改出貨計劃,生產部門時而待料,時而通宵加班,品質老是上不去,生產效率極低下等問題,再加上原材料市場的價格上升,企業(yè)利潤逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場作為企業(yè)生產的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎、技術進步的重要力量,對上述問題的
講師:黃國成詳情
生產主管的五項核心技能 10.31
生產主管的五項核心技能主講人:黃國成課程背景:在科技日漸發(fā)達的今天,個性化需求日漸明顯,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,以及大多數(shù)產品的售價在逐步下降,而基礎材料價格趨于上升的趨勢,使得企業(yè)的經營環(huán)境也隨之發(fā)生了劇烈的變化,加上百年一遇的金融危機沖擊,表面上企業(yè)的經營變得更加困難,其實在世界經濟的背景下和國家政策強力刺激下,中國企業(yè)已經碰到百年難得一遇改善良機,誰
講師:黃國成詳情
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21234
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20313
- 3行政專員崗位職責 19103
- 4品管部崗位職責與任職要求 16363
- 5員工守則 15520
- 6軟件驗收報告 15448
- 7問卷調查表(范例) 15191
- 8工資發(fā)放明細表 14616
- 9文件簽收單 14289