企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系的構(gòu)建

  培訓(xùn)講師:賈君新

講師背景:
賈君新管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士深圳市新恒利達股權(quán)投資董事長,晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國 詳細>>

賈君新
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企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系的構(gòu)建詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系的構(gòu)建

課程:如何建立培訓(xùn)體系
課程特色:

通過對不同企業(yè)案例的分析,課堂演練,情境模擬等不同的授課手段,了解企業(yè)培訓(xùn)計
劃的制定與培訓(xùn)體系的建立原則,如何建立符合企業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)體系過程,如何將
培訓(xùn)同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,使培訓(xùn)作為一種戰(zhàn)略性投資,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力
。
課程目的:
了解企業(yè)培訓(xùn)體系的原則,掌握如何進行培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定,培訓(xùn)過程
控制方法,培訓(xùn)效果評估方法,成果轉(zhuǎn)化方法。
培訓(xùn)時間:12小時—兩天
培訓(xùn)對象:企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理、企業(yè)人力資源管理、培訓(xùn)負責(zé)人
課程大綱:
一、培訓(xùn)的戰(zhàn)略性意義
1、培訓(xùn)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略性培訓(xùn)
3、培訓(xùn)的發(fā)展趨勢
4、不同類型的培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)
5、培訓(xùn)的戰(zhàn)略選擇
6、不同企業(yè)的培訓(xùn)體系設(shè)計原則
案例分析:XX集團的戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
二、企業(yè)培訓(xùn)制度建設(shè)
1、企業(yè)培訓(xùn)制度體系設(shè)計
2、培訓(xùn)過程控制制度
3、培訓(xùn)考核評估制度
4、企業(yè)培訓(xùn)師管理制度
三、企業(yè)培訓(xùn)模式
思考:不同企業(yè)的培訓(xùn)模式需要考量什么?
1、系統(tǒng)性模式
2、顧問型模式
3、所羅門型模式
4、阿什李德模式
5、虛擬培訓(xùn)模式
6、企業(yè)需要什么樣的培訓(xùn)模式?
四、如何設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)體系
1、不同企業(yè)的培訓(xùn)需求識別
2、如何從戰(zhàn)略上識別企業(yè)的培訓(xùn)需求
3、培訓(xùn)需求識別的三個層次
4、培訓(xùn)實施、成果轉(zhuǎn)化
5、成果如何轉(zhuǎn)化
五、培訓(xùn)需求分析
1、需求分析三層面
--戰(zhàn)略層面
--組織層面
--個人發(fā)展層面
2、企業(yè)需求分析的步驟
演練:如何進行需求分析
3、需求分析的七種方法
--個案研究法
--實地訪談法
--問卷調(diào)查法
--現(xiàn)場調(diào)研法
--頭腦風(fēng)暴法
--專家論證法
--創(chuàng)意思考法
案例討論:不同方法的應(yīng)用
六、企業(yè)培訓(xùn)計劃制定
1、制訂企業(yè)培訓(xùn)計劃需要評估的因素
2、如何制訂培訓(xùn)計劃
3、培訓(xùn)計劃制定的步驟
4、如何進行培訓(xùn)預(yù)算
5、培訓(xùn)計劃制定的內(nèi)容
6、計劃的實施跟進
7、培訓(xùn)培訓(xùn)師計劃
演練:企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定
七、培訓(xùn)項目及課程設(shè)計
1、如何結(jié)合需求設(shè)計課程項目
2、培訓(xùn)方法選擇
3、培訓(xùn)課程的設(shè)計
4、培訓(xùn)項目與課程的銜接
5、講師教案
6、培訓(xùn)師培訓(xùn)
八、培訓(xùn)評估與反饋
1、如何評估培訓(xùn)效果
2、培訓(xùn)評估的幾個層面
3、不同培訓(xùn)項目及課程的評估手段
4、成果轉(zhuǎn)化過程
演練:培訓(xùn)效果評估方法的應(yīng)用
九、培訓(xùn)過程管理
1、培訓(xùn)環(huán)境的選擇要件
2、如何選擇受訓(xùn)者
3、培訓(xùn)準備工作清單
5、培訓(xùn)資源管理
6、培訓(xùn)項目過程控制
十、如何建立學(xué)習(xí)型組織
1、學(xué)習(xí)型組織的特點
2、建立學(xué)習(xí)型組織的步驟
3、建立學(xué)習(xí)型組織的方法
4、學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化
案例分析:XX學(xué)習(xí)型組織建立




 

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