管理心元素—心理分析技術(shù)在管理中的應用

  培訓講師：李索南

講師背景：
DBA（工商管理博士）；美國林肯大學EMBA；美國伊薩蘭學院進修心理學；TTT國際職業(yè)培訓師導師；資深心理咨詢師；全球EAP研究會亞太分會理事；曾任上市公司高管，高級咨詢顧問，深圳電視臺《守望心靈》心理節(jié)目特約專家，北京大學深圳研修院特聘講 詳細>>

李索南
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管理心元素—心理分析技術(shù)在管理中的應用

管理心元素—心理分析技術(shù)在管理中的應用
管人先管心，每個人都是獨特的生命個體，有自己的成長背景、不同的價值觀以及行為習慣。作為管理者知人、識人是首要的任務，而且要將不同價值觀的人統(tǒng)一在企業(yè)同一個目標下運作，這就對管理者提出了更高的要求?！豆芾硇脑亍睦矸治黾夹g(shù)在管理中的應用》課程可以使你獨具慧眼，學習具有透視心理的能力，通過觀察行為現(xiàn)象、分析心理投射而快速解讀當事人的心靈配方，了解內(nèi)在真實的需求，從而使管理效能迅速攀升。
【課程大綱】
第一部分 心理學專業(yè)成長
一、咨詢的理論框架
1、輔導與咨詢的意義
2、咨詢的特質(zhì)、功能與目的
3、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析
二、咨詢輔導與管理的關系
1、關于“對事不對人”與“對人不對事”的討論
2、為什么對下屬說教了很多次卻始終無效？
3、代代有差異，八零后的性格特征與行為特點分析
三、心理分析技術(shù)理論要義
1、看不見的心：認識意識與潛意識的不同作用
2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑
3、人生方向盤：內(nèi)在價值系統(tǒng)的自動化反應
四、心理投射分析
1、意象對話與精神分析
2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射
3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習
第二部分 心理分析技術(shù)在管理中的應用
一、在面試員工中的應用
1、性格測試與分析
2、心理狀態(tài)（健康或非健康）測試與分析
3、解決問題或面對困境的能力測試與分析
4、與人交往模式、社交狀態(tài)評估
二、在對個別員工心理輔導中的應用
1、厘清問題，情緒投射分析
2、直指核心，行為、事件、現(xiàn)象背后的真相
3、時間線療法，區(qū)分過去、現(xiàn)在的和未來之間的關系
三、在對員工激勵中的應用
1、愿景強化技術(shù)，將員工個人需求與企業(yè)目標相結(jié)合
2、尋求組織中個人的價值與幸福
3、人人皆有夢想，打造具有向心力的“夢之隊”
四、現(xiàn)場案例分析及疑難解答

 

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《咨詢型管理者的心靈方略》——向智者問道咨詢型管理者在工作生活中，需要扮演多重角色，履行多種職責，是一個集行政、管理、社會責任于一體的復合型職務，所以會面臨著更大的心理壓力與矛盾沖突，擁有一個良好的哲學觀，便具備了一個整合心靈資本的平臺，能夠正確認識生命本身以及生命的意義，建立積極自我，增強自我效能?！蹲稍冃凸芾碚叩恼軐W觀》課程結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀，引進了哈佛的

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《管理者的身心平衡藝術(shù)》——藝術(shù)治療在管理中的應用著名哲學家海德格爾說過：人是被拋入世界（身不由己來到人間）、能力有限、處于生死之間、對遭遇莫名其妙、在內(nèi)心深處充滿掛念與憂懼而又微不足道的受造之物。這個受造之物對世界要照料，對問題要照顧，而自己本身則常有煩惱。管理工作經(jīng)常使人處于矛盾沖突的中心，因此高情商的管理者要有能力處理自己的問題和煩惱，才能夠成為團隊的

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《企業(yè)心靈教練術(shù)》——心理行為訓練在管理中的應用為什么有時一個問題說了很多次，但員工卻屢教不改？要想有效管人，管理者首先要具備打開對方心門的能力；心態(tài)影響思想，思想影響行為，行為影響習慣，習慣影響性格，每一個好的管理者都是一個心靈教練，《企業(yè)心靈教練術(shù)》融合企業(yè)教練技術(shù)、NLP（神經(jīng)語言程序?qū)W）、TA交流分析等諸多行為心理學派，倡導以活動追尋結(jié)果，憑體驗啟導

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[pic]時間：兩天參加對象：企業(yè)中高層管理者；HR人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、高壓力人士、心理學愛好者、感興趣者均可參加課程背景：職場如戰(zhàn)場！在職場奮力拼殺的你是否經(jīng)常感到“忙、盲、?！保?！為工作業(yè)績而忙！為人際關系而茫?。樽约旱那巴径ぃ。?！其實，在這樣的“忙、茫、盲”亂中，你已經(jīng)承受了巨大的心理壓力?。。〃D―是否感到自己隨著職位的升遷卻與家人、朋友、同事

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《情商管理與智慧人生》培訓方案情商，簡單來說，就是自我管理情緒的能力，是一種準確覺察、評價和表達情緒的能力，一種接近并產(chǎn)生感情，促進思維的能力，一種調(diào)節(jié)情緒，幫助情緒和智力發(fā)展的能力。情商由下列4種可以學習的能力組成：　　了解自己情緒的能力；控制自已情緒的能力；激勵自已的能力；識別他人的情緒的能力。情商是一個人重要的生存能力，是一種發(fā)掘情感潛能、運用情感能力

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《管理通心力》—咨詢溝通技術(shù)在管理中的應用管理的過程是激發(fā)團隊效能的過程，是部門協(xié)作的過程，也是一個統(tǒng)一思想、整合人心、邁向共同愿景的過程。因此，在每一個目標實現(xiàn)的過程中，管理者需要把握人心、掌握進度、排除困難以及解決所有的人為障礙，才能保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。《管理通心力——咨詢溝通技術(shù)在管理中的應用》的課程借助心理學的咨詢對話技術(shù)，使管理者成為最具效能的

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　　部分心理學專業(yè)成長　　一、咨詢對話技術(shù)介紹　　1、對話的前提，助人者的心態(tài)準備　　2、移情與反移情的作用　　3、心理咨詢師的提問、溝通、應答技巧　　二、培養(yǎng)通心力　　1、通心力的定義　　2、SQ（情感覺察能力）的提升，高效覺察對方心理狀態(tài)　　3、換位思考與推己及人的藝術(shù)　　三、九型人格的奧秘　　1、把握人格特質(zhì)，識人用人，求同存異　　2、不同的人格，具備

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部分心理學專業(yè)成長一、咨詢對話技術(shù)介紹1、對話的前提，助人者的心態(tài)準備2、移情與反移情的作用3、心理咨詢師的提問、溝通、應答技巧二、培養(yǎng)通心力1、通心力的定義2、SQ（情感覺察能力）的提升，高效覺察對方心理狀態(tài)3、換位思考與推己及人的藝術(shù)三、九型人格的奧秘1、把握人格特質(zhì)，識人用人，求同存異2、不同的人格，具備不同的心靈能量與特征3、用人所長，避人所短四、心

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篇、管理“心”元素——心理分析技術(shù)在管理中的應用一、心理分析技術(shù)理論要義1、看不見的心：認識意識與潛意識的不同作用2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑3、人生方向盤：內(nèi)在價值系統(tǒng)的自動化反應二、心理投射分析1、意象對話與精神分析2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習性格測試與分析解決問題或面對困境的能力測

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