《高效執(zhí)行力》（2天標準版）

  培訓講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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《高效執(zhí)行力》（2天標準版）詳細內(nèi)容

《高效執(zhí)行力》（2天標準版）

《卓越團隊高效執(zhí)行力》課程大綱
1、課程緣起
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，做為管理者的您是否有以下困惑：
是否善于激活員工的激情
什么是高效執(zhí)行力的本質(zhì)
具有高效執(zhí)行力的公司有哪些特征
如何培養(yǎng)和保持中層干部的高效執(zhí)行力
作為中層干部，高效執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面
如何打造一個具有高效執(zhí)行力的企業(yè)
作為一名團隊領(lǐng)導，如何打造具有高效執(zhí)行力的團隊
2、課程說明
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶要的是結(jié)果，企業(yè)要的是結(jié)果，員工要的也應該是結(jié)果，執(zhí)行力恰恰是對結(jié)果負責。
管理者不僅要不斷地向員工輸入獨立人格理念、結(jié)果導向理念、價值交換理念，更要知道作為管理者必須具有推動力，而推動力源于管理者對自身定位與作為方式的清醒認識。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《卓越團隊高效執(zhí)行力》的精彩課程，此課程將針對管理者如何建設(shè)自身的推動力而設(shè)計，深入透徹地剖析結(jié)果與執(zhí)行力的關(guān)系、管理者與執(zhí)行力的關(guān)系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運營方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導出企業(yè)需要的正確結(jié)果。
3、培訓對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團隊管理者等
4、培訓目標
修煉中高層經(jīng)營管理人員心態(tài)
正確的理解執(zhí)行力的本質(zhì)與重要性
幫助學員認識自身的價值與作用
掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關(guān)鍵
掌握企業(yè)運營執(zhí)行的獨特方法
掌握推動和提升團隊執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
一套完整的執(zhí)行力落地工具
成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團隊
5、課程大綱
前言
學習公約
學習的座標
學習三要
運用
方法
理論
第一單元：心態(tài)管理
自我認知
什么是心態(tài)管理
為什么要管理心態(tài)
心態(tài)管理有什么重要作用
企業(yè)和員工的三種關(guān)系
如何建設(shè)良好的工作心態(tài)
為自己還是為公司工作
主動積極
自信向上
面對現(xiàn)實
必勝的信念
專注工作
價值體現(xiàn)
優(yōu)秀員工必備的六大心態(tài)
定位不同結(jié)果不同
第二單元： 優(yōu)秀員工必備的職業(yè)素養(yǎng)
高效溝通技巧
目標執(zhí)行
工作重點
人際關(guān)系
時間管理
目標與執(zhí)行
學會自我領(lǐng)導
結(jié)果
人生目標
目標確定的標準
學會抓住工作重點
量化管理思維
工作方法VS.技能
建立良好的人際關(guān)系
人際關(guān)系
建立良好的人際關(guān)系技巧
第三單元：學會高效、合理的安排工作時間
80/20法則
法則運用技巧（三步曲）
第一步：將你每天的工作全部列出來
第二步：依價值對工作進行分類
第三步：時間和精力的分配
融入團隊中
團隊or團伙
團隊效率的4個條件
第四單元：領(lǐng)導力>=執(zhí)行力?
人生能量的七個等級
領(lǐng)導智能的元程序
第五單元：執(zhí)行控制
執(zhí)行機制
事先：承諾法
事中：反饋法
事后：5C法
控制方法
控制的概念
控制的地位
控制的過程
任務控制
任務的意義與目的
任務掌握的原則
問題的掌握
如何發(fā)現(xiàn)問題
生產(chǎn)四軸
時間軸
區(qū)域軸
物流軸
產(chǎn)品軸
現(xiàn)場演練 講師點評
經(jīng)過兩天的學習，每個小組成員選代表，總結(jié)當天學習的收獲，老師對每個學員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評分。

 

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