《思維工具在管理中的應用》

  培訓講師:陳寶光

講師背景:
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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《思維工具在管理中的應用》詳細內(nèi)容

《思維工具在管理中的應用》

《思維工具在管理中的應用》課程大綱
1、課程緣起
思維方式是看待事物的角度、方式和方法,它對人們的言行起著決定性作用。
思維導圖并非只是畫圖,而是有效的思維模式,是一個思考的工具。“整理、精簡、清晰、高效”,思維導圖真正的作用不在于做出來給別人看,而應成為個人的思維習慣和管理工具。做為管理者的您是否有以下困惑:
如何用思維導圖整理報告的思路;
如何用用思維導圖做筆記
如何用用思維導圖做會議規(guī)劃
如何用用思維導圖管理電子郵件
如何用用思維導圖規(guī)劃你每天的工作
如何用為你的行動規(guī)劃創(chuàng)建思維導圖“模板”
如何用月度和年度思維導圖規(guī)劃
2、課程說明
隨著生產(chǎn)規(guī)范化、流程化,以及企業(yè)管理國際化的大環(huán)境下,要求企業(yè)面向項目化管理。而在每一個項目運行過程中,項目經(jīng)理都充當著非凡的角色:能夠充分協(xié)調(diào)資源,保障項目有效運行,需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風險的控制等,以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質(zhì)量要求下達到的最終成功。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師,與您分享《思維工具在管理中的應用》的精彩課程,本課程重點面向企業(yè)中高層經(jīng)理,項目經(jīng)理、核心項目組員,通過培訓,幫助受訓人員掌握現(xiàn)代的思維管理知識和運用方法,并結(jié)合萬千項目實例,指導管理人員梳理和優(yōu)化現(xiàn)有思維方式和管理流程,建立有效的控制體系。學會運用國際先進思維技法思想,熟練使用思維管理模版工具,進行實際思維方法練習,有效提高可操作性。
3、培訓對象
企業(yè)中層管理者、總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、管理職相關(guān)參與人員
4、培訓目標
全面認識思維管理工具,理解并掌握項目管理思維
掌握思維管理工具及方法使用
提高思維模式及管理能力
提高思維能力,加強對思維技法在管理中的實施和運用能力
減少管理成本,提升管理效率
5、課程大綱
陳寶光老師獨家思維技法與工具運用
1.???邏輯構(gòu)思;圖化培訓=專業(yè)化、職業(yè)化
思維技法:
項目思維
導圖思維
系統(tǒng)思維
思維系統(tǒng)工具
PROJECT
MINDMAPPING
POWERPOINT
行動學習
項目思維
導圖思維
網(wǎng)絡工具
2.???企業(yè)培訓師-知識管理
知識系統(tǒng)
知識梳理
知識運用
知識儲備
3.???知識管理系統(tǒng)
知識庫建立
知識管理系統(tǒng)
知識管理工具
4.???圖化技巧
知識思維
知識智庫
知識系統(tǒng)
啟發(fā)式講授+實戰(zhàn)練習+案例+競賽學習 現(xiàn)場演練 講師點評
經(jīng)過一天的學習,每個小組成員選代表,總結(jié)當天學習的收獲,老師對每個學員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評分。

 

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