主管管理訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:廖祐呈

講師背景:
融合培訓(xùn)、咨詢與教練職業(yè)培訓(xùn)師——廖祐呈【資歷背景】?國內(nèi)少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗、教練技術(shù)、金融投資的實戰(zhàn)經(jīng)驗?上海納深投資管理有限公司資深分析師?To 詳細(xì)>>

廖祐呈
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主管管理訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

主管管理訓(xùn)練

《主管管理訓(xùn)練課程》
——培養(yǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)與管理能力




課程目標(biāo):
■ 轉(zhuǎn)換管理者的思維模式與責(zé)任感
■ 增加有效授權(quán)、溝通、計劃的技巧
■ 提升團(tuán)隊管理水平
課程對象:中高階銷售主管
課程時間:2天
課程內(nèi)容:
第一天上午
1.管理者的角色職責(zé)與條件
■ 暖場:分Buddy,小組
■ 案例-足球教練的煩惱
■ 主管是什么?
■ 從管理的定義看主管的角色
■ 主管所面對的管理與挑戰(zhàn)
■ 贏的特質(zhì)
■ 團(tuán)隊心態(tài)活動—自我介紹
■ 主管的五大功能
■ 主管的三大類型角色
■ 主管的四大管理技巧
■ 主管的涵養(yǎng)與修養(yǎng)
■ 負(fù)責(zé)任
■ 負(fù)責(zé)任案例討論
■ 李嘉誠談管理的藝術(shù)

第一天下午
2.人際溝通與協(xié)作
■ 溝通過程
■ 溝通要素與影響程度
■ 影片欣賞—招募
■ 溝通的種類與結(jié)構(gòu)
■ 溝通的重要性
■ 溝通障礙的來源
■ 團(tuán)隊的溝通
■ 四種性格代表動物(DISC)
■ 小組討論—每種性格特徵
■ 全腦模型
■ 溝通的鑰匙
■ 工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng)
■ 從沖突中找創(chuàng)意與可能性
■ 團(tuán)隊心態(tài)活動—聽與說的游戲

第二天上午
3.工作計劃與執(zhí)行
■ 自評—管理者能力自評測驗
■ PDCA循環(huán)
■ 李嘉誠談創(chuàng)業(yè)
■ 影片欣賞—從小的我
■ 計劃的重要性
■ 擬定計劃的思維與原則
■ 目標(biāo)的重要性
■ 日周月計劃制定
■ 案例練習(xí)—高和夫
■ 開會的藝術(shù)
■ 案例討論—選舉候選人
■ 工作分配因考慮的因素
■ 執(zhí)行時應(yīng)注意的事項
■ 小組演練—創(chuàng)新服務(wù)計劃

第二天下午
4.授權(quán)技巧與監(jiān)督
■ 授權(quán)的真正意義
■ 授予部屬執(zhí)行工作的五大權(quán)限
■ 工作目標(biāo)
■ 授權(quán)的六個層級
■ 為什么有些主管不能有效授權(quán)
■ 授權(quán)的心態(tài)
■ 委派部屬權(quán)責(zé)的技巧
■ 應(yīng)變管理
■ 委派職責(zé)時,部屬可能出現(xiàn)的抗拒因素
■ 如何透過授權(quán)增進(jìn)部屬能力
■ 小組討論—授權(quán)的實務(wù)問題及對策




 

廖祐呈老師的其它課程

《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務(wù)能力課程目標(biāo):■得心應(yīng)手地運(yùn)用各種調(diào)整自己心態(tài)的技巧;■協(xié)助學(xué)員養(yǎng)成面對壓力的自在與應(yīng)變能力■提高本身的能量,能夠更投入在工作與生活中■學(xué)員了解快樂工作是做出工作質(zhì)量的關(guān)鍵課程對象:經(jīng)銷商的融資保險經(jīng)理課程時間:1天課程內(nèi)容:1.壓力的概念■對壓力正面的認(rèn)知■壓力為帶來調(diào)整認(rèn)知的機(jī)會■適度的壓力帶來良好績效■轉(zhuǎn)換時間的概

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《資金成長秘訣訓(xùn)練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標(biāo):■協(xié)助學(xué)員學(xué)會控制投資風(fēng)險,不會遇到重大虧損■協(xié)助學(xué)員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學(xué)員掌握資金成長秘訣課程特色:■了解市場的結(jié)構(gòu)和自己的結(jié)構(gòu),是獲利的關(guān)鍵,本課程清楚介紹市場的結(jié)構(gòu),以及交易者自身的結(jié)構(gòu),能夠設(shè)計適當(dāng)?shù)牟呗?,讓資金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經(jīng)驗與代操經(jīng)驗,曾任上海納深投資管理公司投資研

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《資金管理與交易心態(tài)課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標(biāo):■協(xié)助學(xué)員學(xué)會控制投資風(fēng)險,不會遇到重大虧損■協(xié)助學(xué)員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學(xué)員掌握資金成長秘訣課程對象:金融市場操盤手/投資客戶課程時間:1天課程內(nèi)容:1.資金管理1.保本的重要1.系統(tǒng)性風(fēng)險2.國內(nèi)外系統(tǒng)性風(fēng)險案例3.控制虧損的概念4.控制虧損為資金管理的核心5.控制虧損的步驟6.控制虧損的案

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資金成長秘訣   11.13

課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結(jié)構(gòu)和自己的結(jié)構(gòu),是獲利的關(guān)鍵,本課程清楚介紹市場的結(jié)構(gòu),以及||交易者自身的結(jié)構(gòu),能夠設(shè)計適當(dāng)?shù)牟呗裕屬Y金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質(zhì)||風(fēng)險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質(zhì)和交易要點的交易方法||止損的設(shè)計與心態(tài)||高勝算操作

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課程簡介|課程名稱:主管角色與現(xiàn)代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應(yīng)該是端正自己負(fù)責(zé)任心態(tài),做好規(guī)劃與控制,培育部屬進(jìn)而打造||高績效團(tuán)隊,所以本課程針對主管特別針對以上目標(biāo),著重在觀念溝通與技巧培訓(xùn)||課程,課程中著重觀念講解占30,案例演練討論占40,學(xué)員分享與總結(jié)占30,運(yùn)||用團(tuán)隊互相學(xué)習(xí)的力量,手把手提升學(xué)員的自信心、心態(tài)、

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管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責(zé)任1)員工晚下班是主管工作分配不當(dāng)2)主管對于部屬的表現(xiàn)負(fù)全責(zé)3.負(fù)責(zé)任與不負(fù)責(zé)任1)承諾與選擇2)什么是負(fù)責(zé)任什么是不負(fù)責(zé)任3)學(xué)習(xí)對一切負(fù)責(zé)任4.練習(xí):上臺的冒險,團(tuán)隊給回應(yīng)2.領(lǐng)導(dǎo)1.什么是領(lǐng)導(dǎo)2.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)1)說到做到2)表里如一3)帶領(lǐng)大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團(tuán)體游戲:誰最吸引你,

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《中階企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練》——提高互動與效果課程目標(biāo):■學(xué)習(xí)課堂互動與異常處理方法,進(jìn)一步提升講師課堂控場技巧■學(xué)習(xí)生動及準(zhǔn)確表達(dá)技巧,提升講師表達(dá)水平,達(dá)成“開口講好課”的目標(biāo)課程對象:內(nèi)部培訓(xùn)師課程時間:2天課程內(nèi)容:1.培訓(xùn)師四大怕2.如何克服緊張3.培訓(xùn)師應(yīng)有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標(biāo)準(zhǔn)講解6.如何與學(xué)員產(chǎn)生連結(jié)7.運(yùn)用四種角色來調(diào)動學(xué)員

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課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化,企業(yè)同時面臨機(jī)會與威脅,企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機(jī),重組運(yùn)營模式以符合戰(zhàn)略需要,并制定關(guān)鍵績效指標(biāo)以進(jìn)行后續(xù)的評估修正,為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準(zhǔn)備■進(jìn)行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準(zhǔn)備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)

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課程類別:01共通領(lǐng)域課程名稱:職場基本求生術(shù)課程介紹:講師運(yùn)用過去培訓(xùn)多家企業(yè)的中高階主管的經(jīng)驗,幫助位處基層的學(xué)員們從另一個角度去看待自己,掌握在職場生存的訣竅。課程效益:1.提升求職及在職技能2.初步了解主管的心理,避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱:單元一 個人面試專業(yè)形象包裝單元二 建立高績效的團(tuán)隊運(yùn)作單元三 提升人際關(guān)係單元四 怎樣做好完美的簡報

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《運(yùn)營模式與KPI課程》——將策略落地的思維方式課程目標(biāo):■信息化時代的運(yùn)營模式思維養(yǎng)成■如何構(gòu)思運(yùn)營模式與設(shè)立KPI■集中公司全體方向課程對象:高階主管課程時間:1-3天課程內(nèi)容:1.運(yùn)營模式(BusinessModel)與關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(KPI)1.觀念架構(gòu)2.專案步驟3.專案時程2.思維模式改變與運(yùn)營模式(BusinessModel)1.管理者的沖突

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