創(chuàng)新管理（二天）

開啟你頭腦智慧，成就你企業(yè)輝煌未來

創(chuàng)新管理


課程收益：
1、強化企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新意識，從市場變化趨勢中把握企業(yè)的創(chuàng)新機會。
2、掌握創(chuàng)新管理的原理與方法、完善企業(yè)創(chuàng)新管理的操作流程、提高企業(yè)管理效率。
3、增強企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心競爭力和抵御戰(zhàn)略風險能力。
培訓對象：
企業(yè)中層以上管理干部（主管、經理、總裁、董事長）
黨政機關和事業(yè)單位干部（科級、處級、廳局級）
課程結構：
主題+行業(yè)案例分析（黨政機關、企業(yè)和事業(yè)等單位案例）
課程特色 ：
1.
案例式教學：把創(chuàng)新管理的原理與方法寓于典型案例來闡述，引人入勝，讓你真正懂得
企業(yè)成功的秘訣與方法。
2.
啟發(fā)式教學：深入淺出，從典型案例分析中引發(fā)出深刻觀點，給人思維啟迪，真正給你
以思想收獲，明白企業(yè)做大做強的道理。
3. 互動式教學：提出問題、引人思考，共同參與、相互交流，讓你體驗成功樂趣。

課程大綱：


1. 為什么企業(yè)領導者要善于創(chuàng)新管理？

（一）適應社會時代變化的生存需要。
社會時代變革導致人們觀念變革、生存方式變革。
案例分析。
（二）企業(yè)適應轉型發(fā)展的客觀需要
企業(yè)發(fā)展根本出路在于實現(xiàn)企業(yè)變革、創(chuàng)新轉型。
案例分析。
（三）企業(yè)領導決策的本質要求
領導的行為本質就是：創(chuàng)新與戰(zhàn)略。
案例分析。


二、何為創(chuàng)新？創(chuàng)新的核心與障礙是什么？




（一）、創(chuàng)新的基本含義是什么？
創(chuàng)新與發(fā)明的區(qū)別。
案例分析。
創(chuàng)新是突破與組合的統(tǒng)一。
案例分析。
（二）、創(chuàng)新的核心是思維創(chuàng)新
“宇宙間最美麗的花朵”：創(chuàng)新思維。
案例分析。
（三）、創(chuàng)新的障礙在哪里？
人自身障礙與環(huán)境障礙中尋找。
1、克服創(chuàng)新的心理障礙：“解放心靈，成就自我”。
案例分析
2、克服管理體制障礙。
“喬布斯之死”留下啟示與案例分析。






三、何謂管理？管理的過程與本質是什么？


（一）企業(yè)管理基本含義
管理就是為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標對管理對象的有效掌控過程。
管理就是“管人理事”。
案例分析。
（二）管理過程與層次。
管理的“三要素”：管理理念（思維）+管理制度+管理方式。
案例分析。
管理的基本層次。
案例分析。






4. 創(chuàng)新管理的基本原理


（一）突破性管理原理
1、哲學根據。思維突破的方法技巧。
案例分析。
突破舊觀念，樹立新的管理觀念。
2、人性化創(chuàng)新管理
原理與方法
案例分析。
3、團隊創(chuàng)新管理。
原理與方法
案例分析。
4、戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
原理與方法
案例分析。
5 知識創(chuàng)新管理
原理與方法
案例分析。
（二）組合性管理原理
1、哲學根據。
2、組合創(chuàng)新的特點與層次。
案例分析。
（三）差異性管理原理
1、哲學根據。
2、差異創(chuàng)新的特點。細分市場。
案例分析。




五、創(chuàng)新管理的基本思維方法


創(chuàng)新管理的思維方法多方面，常見的有。
（一）問題創(chuàng)新思維方法
創(chuàng)新管理方法的多方面，常見的有。
1. 問題創(chuàng)新思維方法原理
2. 問題創(chuàng)新思維方法特點與操作要求。
案例分析。
（二）群體決策創(chuàng)新思維方法
1、群體決策思維創(chuàng)新方法原理
2、群體決策思維創(chuàng)新法的特點與操作要求。
案例分析。
（三）市場需求觀察思維發(fā)現(xiàn)法
1、市場觀察思維法的特點
2、市場觀察思維創(chuàng)新法的操作要求。
案例分析。
（四）多向思維創(chuàng)新方法
1、多向思維創(chuàng)新法特點
2、多向思維創(chuàng)新法操作要求
案例分析。
（五）系統(tǒng)思維創(chuàng)新方法
1、系統(tǒng)思維創(chuàng)新法原理
2、系統(tǒng)思維創(chuàng)新方法的操作要求
案例分析。






五、創(chuàng)新管理的基本原則

（一）、以人為本的管理原則
創(chuàng)新不能以犧牲員工利益為代價。
案例分析。
（二）、立足于長遠利益的戰(zhàn)略管理原則
克服短視思維.著重于長遠思考。
案例分析。
（三）、依法創(chuàng)新管理原則。
創(chuàng)新與守法內在統(tǒng)一。我國知識產權發(fā)明專利城市圖案例分析。
案例分析。

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