非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理


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|課程介紹： |課程結(jié)合講師做中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧|
| |問(wèn)，成功服務(wù)過(guò)4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)|
| |戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以非財(cái)務(wù)人員為特定對(duì)象，系統(tǒng)地講解財(cái)務(wù)管理的基本思路 |
| |和一般原理！課程采用純模擬非財(cái)務(wù)人員對(duì)象，通過(guò)由淺入深，步步 |
| |引導(dǎo)以及生動(dòng)形象的講解使您在短時(shí)期內(nèi)不僅快速學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理的思 |
| |路、框價(jià)和一般原理，而且還給您講解財(cái)務(wù)管理的深層思想靈魂，使 |
| |你成為業(yè)余專(zhuān)家，課程同時(shí)講解非財(cái)務(wù)人員如何配合財(cái)務(wù)？如何在您 |
| |的個(gè)人生活中應(yīng)用財(cái)務(wù)思維等獨(dú)到的內(nèi)容，使您成為自己的理財(cái)專(zhuān)家 |
| |：誠(chéng)為一舉多得！ |
| |你目前是否面臨的以下煩惱： |
| |對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂，怎樣才能徹底了解？ |
| |在企業(yè)、在生活中隨時(shí)與財(cái)務(wù)打交道但由于財(cái)務(wù)知識(shí)的不足造成諸多 |
| |不便甚至損失 |
| |工作中經(jīng)常與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好，又不知道怎樣改善？ |
| |財(cái)務(wù)人員尤其是在報(bào)銷(xiāo)時(shí)顯得很牛，是何道理？ |
| |怎樣使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等部門(mén)密切配合？ |
| |怎樣才能有效地配合財(cái)務(wù)？ |
| |如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備等工作高度協(xié)調(diào)，構(gòu)成一個(gè)現(xiàn)代 |
| |化的管理體系，發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)？ |
| |個(gè)人的理財(cái)方法不是很好，希望得到一個(gè)良好的方法，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì) |
| |效益？ |
|培訓(xùn)收益： |1、快速見(jiàn)成效，以最快的速度和時(shí)間掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、|
| |原理； |
| |2、最有價(jià)值的收獲：學(xué)到現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的根本思維，自己成為專(zhuān)家，|
| |甚至高于專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)； |
| |3、最大收獲：已經(jīng)引您入門(mén)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)|
| |之門(mén)； |
| |4、學(xué)會(huì)優(yōu)秀的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧 |
| |5、萬(wàn)是不求人，自己可以看懂財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行單據(jù)處理自己編制報(bào)表、|
| |財(cái)務(wù)分析 |
| |6、學(xué)會(huì)如何使財(cái)務(wù)與生產(chǎn)物料人力資源設(shè)備整個(gè)企業(yè)管理協(xié)調(diào)配合的|
| |知識(shí)技能，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、整體管理水平與素質(zhì) |
| |7、最大收獲之一：學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益 |
|課程特色： |[pic] 獨(dú)到——國(guó)內(nèi)少見(jiàn)，別處找不到 |
| |[pic] 理論-業(yè)務(wù)-信息化三位一體 |
| |[pic] 來(lái)自2000家企業(yè)實(shí)踐 |
| |[pic] 絕對(duì)獨(dú)到、實(shí)用！ |
| |[pic]深厚的財(cái)務(wù)功底，豐富的成本管理成功經(jīng)驗(yàn) |
| |[pic] 優(yōu)秀講師尤其擅長(zhǎng)在短期內(nèi)將“外行”培養(yǎng)為“內(nèi)行” |
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| |有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實(shí)施服務(wù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)?。。?！|
| |！ |
| |[pic] 廣博的知識(shí)體系，生動(dòng)形象、風(fēng)趣、幽默的講學(xué) |
| |[pic] 哲學(xué)文學(xué)財(cái)務(wù)科學(xué)三結(jié)合 |
| |[pic] 您一點(diǎn)也不枯燥，而是是一種愉快的享受，在享受中就融會(huì)了 |
| |財(cái)務(wù)知識(shí)?。?！ |
| |[pic] 信手拈來(lái)，高度駕御，企業(yè)個(gè)人理財(cái)渾然一體，您同時(shí)獲得企 |
| |業(yè)、個(gè)人理財(cái)雙豐收！ |
|培訓(xùn)方式： |講演、提問(wèn)、互動(dòng)交流、小組討論 |
|受訓(xùn)者要求：| |
|適合對(duì)象： |企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，副總經(jīng)理，非財(cái)務(wù)人員 |
|培訓(xùn)用時(shí)： |6小時(shí) |
|課程提綱： | |
| |1、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 |
| |基本概念 |
| |會(huì)計(jì)基礎(chǔ) |
| |現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 |
| |成本核算管理體系 |
| |2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 |
| |財(cái)務(wù)管理體系含義 |
| |財(cái)務(wù)管理體系要素之一 ——組織架構(gòu) |
| |財(cái)務(wù)管理要素之二———— 職責(zé)權(quán)限 |
| |財(cái)務(wù)管理要素之三—————崗位 |
| |財(cái)務(wù)管理要素之四—————財(cái)務(wù)制度 |
| |財(cái)務(wù)管理要素之五—————財(cái)務(wù)報(bào)表、單據(jù) |
| |財(cái)務(wù)管理要素之六—————財(cái)務(wù)流程 |
| |財(cái)務(wù)管理要素之七—————財(cái)務(wù)方法 |
| |財(cái)務(wù)管理要素之八—————工具 |
| |3、積累財(cái)務(wù)觀念、素質(zhì) |
| |資金觀念素質(zhì) |
| |憑證、單據(jù)觀念素質(zhì) |
| |預(yù)算觀念、素質(zhì) |
| |成本觀念、素質(zhì) |
| |用好資源觀念、素質(zhì) |
| |核算觀念、素質(zhì) |
| |成為老總的素質(zhì) |
| |4、與財(cái)務(wù)的良好溝通與配合 |
| |財(cái)務(wù)的“牛”氣應(yīng)不應(yīng)該？ |
| |與財(cái)務(wù)吵架，誰(shuí)的問(wèn)題？ |
| |如何協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)、部門(mén)？ |
| |如何構(gòu)建整個(gè)企業(yè)管理核心體系？發(fā)揮整體效益？ |
| |5、與企業(yè)整個(gè)管理思維的一致性 |
| |6、財(cái)務(wù)的最高思維及其應(yīng)用 |
| |財(cái)務(wù)管理的最高思維？ |
| |財(cái)務(wù)最高思維如何有效的應(yīng)用到企業(yè)？ |
| |財(cái)務(wù)最高思維如何有效的應(yīng)用到個(gè)人理財(cái)？ |
| |7、現(xiàn)場(chǎng)分析 |
| |即時(shí)應(yīng)用： 您在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)配合如何？ |
| |您個(gè)人的理財(cái)狀況如何？ |
| |8、回顧與總結(jié) |
| |總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧 |
| |提問(wèn)與解答 |

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