課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(綜合版)

  培訓(xùn)講師:劉楊

講師背景:
劉楊老師●深圳市誠智行專職講師、資深顧問●ITS培訓(xùn)管理學(xué)院認(rèn)證講師●JAC大學(xué)兼職講師●組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)顧問●課程設(shè)計(jì)與開發(fā)專家●培訓(xùn)效果三次方理論創(chuàng)始人●原深圳基業(yè)長青管理顧問有限公司顧問●參與南京銀行、燕京啤酒等多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷● 詳細(xì)>>

劉楊
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課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(綜合版)詳細(xì)內(nèi)容

課程設(shè)計(jì)與開發(fā)(綜合版)


課程設(shè)計(jì)與開發(fā)

課程概述
學(xué)員都已經(jīng)掌握了基本的表達(dá)與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)
場的方法,如果單單從一個講師的表達(dá)看,學(xué)員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度
看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺去實(shí)施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估
,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準(zhǔn)備課程。
主要針對有一定的授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的講師而準(zhǔn)備,本課程提供了一套系統(tǒng)的課程開發(fā)
和教材編寫的流程和工具,指導(dǎo)講師一步步地完成課程開發(fā)和教案編寫,將平時自己準(zhǔn)
備的素材和教學(xué)工具與課程完整地結(jié)合在一起,并不斷地通過評估學(xué)員授課效果,修改
和完善課程,最終將課程變成一個成熟的課程,讓其他講師也能參考教案將課程原汁原
味地表現(xiàn)和演繹出來,達(dá)到不同講師授課“千人一面”的效果。

課程對象及要求
未參加“講師理性思考與感性表達(dá)”課程,想直接授訓(xùn)“課程設(shè)計(jì)與開發(fā)”,每個學(xué)員都
已經(jīng)有自己主講的課題和課件,實(shí)際授課超過30小時,參加培訓(xùn)的學(xué)員在課堂上都必須
帶上自己的課程和電腦,課程現(xiàn)場需要親自完成課程的開發(fā)和設(shè)計(jì),不符合此條件的學(xué)
員上課的后果老師概不負(fù)責(zé)。

授課的關(guān)鍵詞
行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法;樁子和支架;圖像;需求分析

授課的教學(xué)工具
結(jié)構(gòu)化表達(dá);圖像化表達(dá);形象化聲音;講授七步法;腦圖;魚骨圖;找通挖坑法;雙
線類比法

課程內(nèi)容與大綱,2天

一、大腦學(xué)習(xí)的奧秘
1、教育和訓(xùn)練的區(qū)別
2、企業(yè)內(nèi)部講師的關(guān)鍵任務(wù)
3、信息傳播的規(guī)律-成人三種認(rèn)知模式
4、內(nèi)部講師“T”的標(biāo)準(zhǔn)
5、講師的能力模型


二、行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法
1、成人為什么會學(xué)習(xí)?
1)成人的‘教’與‘學(xué)’有哪些步驟和過程?
2)成人學(xué)習(xí)的四種狀態(tài)
2、行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法-教學(xué)方法
1)培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)
2)行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法中學(xué)員和老師的職責(zé)
3)啟發(fā)與開悟


三、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)
1、結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息的區(qū)分
2、從課程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備素材中提出:桃核、樁子和支架
3、樁子的分類:主樁、次樁、細(xì)樁
4、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念
5、以內(nèi)容為導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)


四、以問題為導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)
1、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)示范
2、使用‘腦圖’軟件設(shè)計(jì)課程結(jié)構(gòu)的原則
3、確定課程目的
4、確定課程目標(biāo)
5、確定課程分解次目標(biāo)和授課知識點(diǎn)
6、課程設(shè)計(jì)者根據(jù)自己的假設(shè)設(shè)定課程的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)
課堂練習(xí):每個學(xué)員設(shè)計(jì)自己的課程結(jié)構(gòu)腦圖


五、培訓(xùn)需求分析和問卷設(shè)計(jì)
1、學(xué)習(xí)需求分析-課程設(shè)計(jì)的目標(biāo)設(shè)計(jì)
課程目標(biāo)的設(shè)計(jì):內(nèi)容導(dǎo)向還是問題導(dǎo)向
2、短板分析法
3、學(xué)習(xí)者分析-課程設(shè)計(jì)的方法設(shè)計(jì)
1)ABC分析法
2)菜單式培訓(xùn)需求分析表的設(shè)計(jì)
4、教學(xué)內(nèi)容分析-課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1)關(guān)鍵因子分析
2)干擾因子分析
3)前置和后置因素分析
4)教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),編制學(xué)習(xí)地圖
課堂練習(xí):練習(xí)設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查分析表和學(xué)習(xí)地圖

六、講授的七種方法和素材編輯
1、圖像表達(dá)法
2、講授七步法
3、雙線類比法
4、找痛挖坑法
5、問答教學(xué)法
6、案例教學(xué)法
7、活動示范法


七、課堂教學(xué)目標(biāo)的評價(jià)和設(shè)計(jì)
1、課堂教學(xué)目標(biāo)的種類和層次
2、概念性知識的教學(xué)目標(biāo)評價(jià)和設(shè)計(jì)
3、程序性知識的教學(xué)目標(biāo)評價(jià)和設(shè)計(jì)
4、綜合應(yīng)用能力的教學(xué)目標(biāo)評價(jià)和設(shè)計(jì)
課堂練習(xí):不同教學(xué)目標(biāo)的設(shè)計(jì)練習(xí)







 

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講師的理性思考與感性表達(dá)課程前言隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加,企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中逐漸占據(jù)越來越重要的地位和作用。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量和效果受到兩個重要的因素影響:講師和教材。內(nèi)部講師培訓(xùn)一共分成三個階段,每個階段三天,分別從講師表達(dá)技巧、課程開發(fā)和設(shè)計(jì)到教案的編寫和優(yōu)化。每個階段的學(xué)習(xí)最好能隔開上,讓學(xué)員有充分的時間和機(jī)會練習(xí)上臺授課的技巧。第一階

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【課程背景】如何應(yīng)對團(tuán)隊(duì)成員動力偏差,如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人;如何建設(shè)團(tuán)隊(duì),如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一;如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻(xiàn);如何營造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾,以促進(jìn)有效的組織變革;如何樹立領(lǐng)袖形象,營造正面影響力;如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來鍛造向心力;如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教

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【課程背景】自從中國加入WTO之后,隨著時間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭:同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的

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【課程背景】班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ),文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見效、精細(xì)化只見口號、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是位的,為了搞好企業(yè)基層班組長建設(shè),我們經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研,歷時3年精心打造此課程。【培訓(xùn)大綱】上篇:職業(yè)入門★班組長心中的職業(yè)高度★班組長成長的職業(yè)態(tài)度★班組長管理的職業(yè)維度★班組

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【課程背景】隨著勞工工資的上漲,原材料不斷漲價(jià),企業(yè)競爭的不斷惡化,面對市場的競爭,勞資沖突不斷升級,這時候企業(yè)的管理顯得尤其重要,然而中國企業(yè)決大多數(shù)管理人員是從技術(shù)骨干提升為管理骨干,很少有經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練,導(dǎo)致企業(yè)管理過程中矛盾沖突日益加劇,面對招工難,而中基層管理人員缺乏管理藝術(shù),導(dǎo)致員工的嚴(yán)重流失,管理有職無責(zé),績效不佳等現(xiàn)象,導(dǎo)致公司經(jīng)常出現(xiàn)管理脫

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【課程背景】自從中國加入WTO之后,隨著時間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競爭:同樣的品質(zhì),價(jià)格更低者勝!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。2008年東莞制造業(yè)企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營困境

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