講師的理性思考與感性表達(dá)
講師的理性思考與感性表達(dá)詳細(xì)內(nèi)容
講師的理性思考與感性表達(dá)
講師的理性思考與感性表達(dá)
課程前言
隨著企業(yè)規(guī)模和員工數(shù)量的增加,企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的培訓(xùn)在企業(yè)培訓(xùn)中逐漸占據(jù)越來越重要的地位和作用。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量和效果受到兩個重要的因素影響:講師和教材。
內(nèi)部講師培訓(xùn)一共分成三個階段,每個階段三天,分別從講師表達(dá)技巧、課程開發(fā)和設(shè)計到教案的編寫和優(yōu)化。每個階段的學(xué)習(xí)最好能隔開上,讓學(xué)員有充分的時間和機(jī)會練習(xí)上臺授課的技巧。
第一階段的內(nèi)部講師培訓(xùn)主要幫助講師掌握如何在表達(dá)前梳理自己的思想和知識結(jié)構(gòu),然后運(yùn)用聽眾最容易接受的方法呈現(xiàn)出去,有效地控制在講臺上的緊張感和陌生感。
課程對象
企業(yè)內(nèi)部所有崗位的后備講師或有面對公眾表達(dá)和呈現(xiàn)需求,授課學(xué)時在30學(xué)時以下,或沒有上臺授課經(jīng)驗(yàn)的員工。
課程工具
第一階段授課的關(guān)鍵詞:行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法;樁子和支架;圖像
第一階段授課的教學(xué)工具:結(jié)構(gòu)化表達(dá);圖像化表達(dá);形象化聲音;講授七步法
課程實(shí)施前后的工作(2+1培訓(xùn)+輔導(dǎo))
內(nèi)部講師培訓(xùn)是一門實(shí)踐和練習(xí)要求非常高的課程,學(xué)員經(jīng)過課程學(xué)習(xí)以后必須在講臺上有充分的時間練習(xí)講授,才能達(dá)到訓(xùn)練的目的,因此企業(yè)引進(jìn)內(nèi)部講師培訓(xùn)的同時,必須配合跟進(jìn)與輔導(dǎo)工作,才能將此培訓(xùn)的效果做到最佳,具體的跟進(jìn)計劃和輔導(dǎo)請見第七部分。
課程設(shè)計的模式:2天培訓(xùn)+1個月練習(xí)+1天輔導(dǎo)
課程內(nèi)容與大綱,2天
(一)大腦學(xué)習(xí)的奧秘
1. 教育和訓(xùn)練的區(qū)別
2. 企業(yè)內(nèi)部講師的關(guān)鍵任務(wù)
3. 信息傳播的規(guī)律-成人三種認(rèn)知模式
4. 內(nèi)部講師“T”的標(biāo)準(zhǔn)
5. 講師的能力模型
(二)行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法:
2-1成人為什么學(xué)習(xí)?
2-1-1成人的‘教’與‘學(xué)’有哪些步驟和過程?
2-1-2成人學(xué)習(xí)的四種狀態(tài)
2-2行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法-教學(xué)方法
2-2-1培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)
2-2-2行動發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)法中學(xué)員和老師的職責(zé)
2-2-3啟發(fā)與開悟
(三)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)
3-1結(jié)構(gòu)化信息與非結(jié)構(gòu)化信息的區(qū)分
3-2從課程設(shè)計的準(zhǔn)備素材中提出:桃核、樁子和支架
3-3樁子的分類:主樁、次樁、細(xì)樁
3-4結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要工具:同位概念、上位概念和下位概念
3-5以內(nèi)容為導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計
3-6快速制作課件PPT
3-7 PPT的修飾與加工
(四)內(nèi)部講師的演繹和構(gòu)圖技巧
4-1內(nèi)部講師如何在開場3分鐘內(nèi)吸引學(xué)員的注意和興趣
4-1-1成人注意力的特點(diǎn)
4-1-2成人的有意注意和無意注意
4-1-3切題
4-1-4引導(dǎo)
4-1-5點(diǎn)題
4-2內(nèi)部講師承接和銜接的技術(shù)
4-2-1背景破冰法
4-2-2懸念破冰法
4-2-3問題破冰法
4-2-4時髦話題法
4-3講師形象化的聲音
4-3-1站姿
4-3-2手勢
4-3-3位置
4-3-4眼神
4-3-5語速
4-3-6練習(xí): 形象化聲音練習(xí)與點(diǎn)評
4-4內(nèi)部講師的圖像表達(dá)法
4-4-1講故事(構(gòu)圖的技巧)
4-4-2運(yùn)用學(xué)、逗和包袱的工夫讓故事跌宕起伏、扣人心弦
(五)講師的教學(xué)技巧
5-1講授七步法
5-1-1破題
5-1-2鋪墊
5-1-3點(diǎn)題
5-1-4講解
5-1-5演繹
5-1-6互動
5-1-7總結(jié)
5-2氣氛調(diào)節(jié)與控場
5-2-1如何克服緊張
5-2-2如何處理學(xué)員的‘刁鉆’問題
5-2-3大腦短路怎么辦?
5-2-4冷場怎么辦?
5-2-5散場怎么辦?
5-2-6時間管理
5-3評估培訓(xùn)與學(xué)員
5-3-1老師提問
5-3-2學(xué)員分段總結(jié)
5-3-3學(xué)員提問與回答
5-3-4問題墻紙
(六)學(xué)員綜合練習(xí)與點(diǎn)評
6-1學(xué)員分單元現(xiàn)場呈現(xiàn)和抗干擾練習(xí)
6-2學(xué)員分組點(diǎn)評
6-3老師總結(jié)
課程結(jié)束后的跟進(jìn)方法與評估
為了跟進(jìn)培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)成果,培訓(xùn)組織者需要做的工作:
在培訓(xùn)結(jié)束后一個月之內(nèi)安排2-3次內(nèi)部講師試講活動,要求內(nèi)部講師將自己在授課中學(xué)
習(xí)到的內(nèi)容練習(xí)一遍。試講主題由學(xué)員自己確定,時間為30分鐘;
給每個試講的講師錄像,并組織聽眾給出真實(shí)的建議和意見,并收集意見和建議反饋給授課的講師,最好以書面形式;錄像給本人觀看,并提出改善點(diǎn)。
檢查每個學(xué)員是否完成老師布置的課后作業(yè)和任務(wù)。
根據(jù)學(xué)員試講的情況和改進(jìn)點(diǎn),寫出每個內(nèi)部講師的評估報告。
學(xué)員在完成第一階段培訓(xùn)后需要完成的工作:
按照授課老師在課堂上布置的任務(wù)完成作業(yè);
反復(fù)觀看講師提供的“公眾表達(dá)技巧”的錄像帶,并列舉出自己存在的問題點(diǎn);
準(zhǔn)備一個30分鐘的授課在一個月之內(nèi)試講;
反復(fù)觀看自己的授課錄像,并對照“公眾表達(dá)技巧”錄像列舉出自己存在的問題和改善點(diǎn)。
如果條件允許,再安排1天培訓(xùn),由內(nèi)部講師將自己準(zhǔn)備的課程呈現(xiàn)10分鐘,由老師給出點(diǎn)評建議,通過對照項目開始學(xué)員的實(shí)際狀況和項目結(jié)束后學(xué)員的實(shí)際表現(xiàn),最后給每個學(xué)員一份評估建議和報告,同時給本次培訓(xùn)項目一份總結(jié)報告,總結(jié)學(xué)員的進(jìn)步和項目取得的成果。
劉楊老師的其它課程
基于MM的課程設(shè)計與開發(fā) 11.15
基于MM的課程設(shè)計與開發(fā)課程概述相信完成第一階段專業(yè)講師培訓(xùn)的學(xué)員都已經(jīng)掌握了基本的表達(dá)與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達(dá)看,學(xué)員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺去實(shí)施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準(zhǔn)備課程。第二階段的授課主要針對有一定的
講師:劉楊詳情
課程設(shè)計與開發(fā)(綜合版) 11.15
課程設(shè)計與開發(fā)課程概述學(xué)員都已經(jīng)掌握了基本的表達(dá)與呈現(xiàn)技巧,也了解了講師在講臺上如何表現(xiàn)和控制現(xiàn)場的方法,如果單單從一個講師的表達(dá)看,學(xué)員已經(jīng)是合格了;可是從課程開發(fā)的角度看,每個講師如果都是憑自己的經(jīng)驗(yàn)和感覺去實(shí)施每一次課程,不但課程質(zhì)量無法評估,而且講師自己也不知道如何系統(tǒng)地準(zhǔn)備課程。主要針對有一定的授課基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)的講師而準(zhǔn)備,本課程提供了一套系統(tǒng)的課程
講師:劉楊詳情
打造企業(yè)高效執(zhí)行力 01.01
【課程背景】如何應(yīng)對團(tuán)隊成員動力偏差,如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人;如何建設(shè)團(tuán)隊,如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一;如何讓員工有從優(yōu)秀到卓越,展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻(xiàn);如何營造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾,以促進(jìn)有效的組織變革;如何樹立領(lǐng)袖形象,營造正面影響力;如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來鍛造向心力;如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教
講師:劉楊詳情
【課程背景】自從中國加入WTO之后,隨著時間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭:同樣的品質(zhì),價格更低者勝!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程,目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的
講師:劉楊詳情
【課程背景】班組管理是企業(yè)管理的根本基礎(chǔ),文化兩張皮、戰(zhàn)略打折扣、制度不見效、精細(xì)化只見口號、執(zhí)行不力等這些企業(yè)瓶頸的根本癥結(jié)就在企業(yè)的基層建設(shè)和管理上企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)和管理永遠(yuǎn)是位的,為了搞好企業(yè)基層班組長建設(shè),我們經(jīng)過數(shù)百家企業(yè)基礎(chǔ)調(diào)研,歷時3年精心打造此課程。【培訓(xùn)大綱】上篇:職業(yè)入門★班組長心中的職業(yè)高度★班組長成長的職業(yè)態(tài)度★班組長管理的職業(yè)維度★班組
講師:劉楊詳情
中基層主管的六項職業(yè)化技能修煉課程 01.01
【課程背景】隨著勞工工資的上漲,原材料不斷漲價,企業(yè)競爭的不斷惡化,面對市場的競爭,勞資沖突不斷升級,這時候企業(yè)的管理顯得尤其重要,然而中國企業(yè)決大多數(shù)管理人員是從技術(shù)骨干提升為管理骨干,很少有經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練,導(dǎo)致企業(yè)管理過程中矛盾沖突日益加劇,面對招工難,而中基層管理人員缺乏管理藝術(shù),導(dǎo)致員工的嚴(yán)重流失,管理有職無責(zé),績效不佳等現(xiàn)象,導(dǎo)致公司經(jīng)常出現(xiàn)管理脫
講師:劉楊詳情
企業(yè)現(xiàn)場管理與改善 01.01
【課程背景】自從中國加入WTO之后,隨著時間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè),如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢?競爭的終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭:同樣的品質(zhì),價格更低者勝!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。2008年東莞制造業(yè)企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營困境
講師:劉楊詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194