結(jié)構(gòu)化面試操作實務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容




|課程議題二：結(jié)構(gòu)化面試操作實務(wù) |
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| 第一部分：結(jié)構(gòu)化面試基礎(chǔ) |
|·由人力資源管理核心命題導(dǎo)出企業(yè)招聘 |
|·舉例中理解結(jié)構(gòu)化面試 |
|·探討中認識結(jié)構(gòu)化面試的特點和適用 |
|·結(jié)構(gòu)化面試的操作流程 |
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|第二部分：結(jié)構(gòu)化面試準備--空缺職位分析 |
|·六種方法分析空缺職位 |
|·如何設(shè)定勝任圍度 |
|·工作特性分析（現(xiàn)場練習(xí)-模型與計分） |
|·如何從能力向成功標準轉(zhuǎn)化 |
|·勝任能力模型與勝任能力分析 |
|·案例--勝任能力的應(yīng)用 |
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|第三部分：結(jié)構(gòu)化面試準備--應(yīng)聘者分析 |
|·筆試設(shè)計（要點與適用范圍） |
|·提問大綱設(shè)計（現(xiàn)場練習(xí)） |
|·結(jié)構(gòu)化面試工具應(yīng)用（創(chuàng)新能力測試） |
|·現(xiàn)場模擬練習(xí) |
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|第四部分：結(jié)構(gòu)化面試實施 |
|·五步法實施結(jié)構(gòu)化面試 |
|·三種類型面試考官（現(xiàn)場測試） |
|·找出疑點--筆跡分析 |
|·如何解讀成功基因/人性特征/個人優(yōu)勢 |
|·如何解讀發(fā)展期望/公司舒適度 |
|·結(jié)構(gòu)化面試提問技巧 |
|·結(jié)構(gòu)化面試結(jié)束要點 |
|·常錯誤分析與錯誤避免 |
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|第五部分：關(guān)于企業(yè)招聘 |
|·如何設(shè)計完善的招聘管理體系? |
|·如何避免部門之間的扯皮 |
|·如何進行招聘渠道和招聘成本分析? |
|·現(xiàn)場交流 |

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