戰(zhàn)略性薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容




|課程議題四：戰(zhàn)略性薪酬管理 |
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|第一部分：系統(tǒng)概述 |
|·薪酬的四個(gè)構(gòu)面 |
|·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略 |
|·薪酬構(gòu)成 |
|·不同構(gòu)成對(duì)員工管理的影響 |
|·薪酬管理的趨勢(shì)分析 |
|·薪酬設(shè)計(jì)的核心目標(biāo) |
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|第二部分：系統(tǒng)設(shè)計(jì) |
|·系統(tǒng)設(shè)計(jì)前必須考慮的兩個(gè)基本問題 |
|·薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略 |
|·薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟 |
|·工作分析的要點(diǎn)及分析工具運(yùn)用 |
|【案例】基于業(yè)務(wù)流程的工作分析 |
|·如何進(jìn)行有效的薪酬調(diào)查 |
|·如何正確的界定相關(guān)市場 |
|【案例】市場調(diào)查報(bào)告應(yīng)用 |
|·四個(gè)職位評(píng)估方法 |
|【案例】兩個(gè)職位評(píng)估方法操作 |
|·職位評(píng)估的要點(diǎn)把握 |
|·職位評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 |
|·薪酬重疊式的設(shè)計(jì) |
|【案例】重疊式操作要點(diǎn)練習(xí) |
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|第三部分：績效薪酬、福利、長期激勵(lì) |
|·績效薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)模型 |
|·績效薪酬設(shè)計(jì)原則 |
|【案例】非銷售人員績效薪酬設(shè)計(jì) |
|【案例】銷售人員績效薪酬設(shè)計(jì) |
|【案例】高管人員短期激勵(lì) |
|·技能薪酬設(shè)計(jì) |
|·福利分類與操作要點(diǎn) |
|·自助式福利計(jì)劃 |
|·四種長期激勵(lì)計(jì)劃 |
|·長期激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的難點(diǎn)與要點(diǎn) |
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|第四部分：薪酬管理 |
|·如何有效的保證薪酬的適用性 |
|·新進(jìn)員工薪酬定位 |
|·薪酬總額核定與控制 |
|·人工成本彈性審計(jì) |
|·薪酬調(diào)整方法與方法應(yīng)用 |
|·年終獎(jiǎng)的操作要點(diǎn) |
|·獎(jiǎng)勵(lì)藝術(shù)案例分析 |
|·獎(jiǎng)勵(lì)藝術(shù)的六點(diǎn)啟示 |
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|第五部分：問題探討 |

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