高效團隊與執(zhí)行力


課程目標
← 剖析經(jīng)營的挑戰(zhàn)，指出管理努力的大方向
← 了解團隊的形成
← 揭開團隊的面紗
← 何謂執(zhí)行力
← 執(zhí)行力落實的方法與技巧
← 團隊動力——文化
← 團隊沖突的管理
← 掌握團隊發(fā)展階段策略,建構(gòu)高效團隊。
課程特色
← 針對客戶所需求課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
←
扁平式的課程架構(gòu)，單元間脈絡(luò)相承，相對呼應(yīng)，藉以建立整體性的管理概念。
←
以參與受訓(xùn)人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進行意見交流及研
討，以達到相互啟發(fā)的目的。
授課方式
← 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
← 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進行解析。
← 授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
← 針對個案進行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合
對 象中、高層管理人員
課程時數(shù)12小時/兩天（AM9：00至12：00；PM13：30至16：30）
課程大綱
|序號 |主題 |內(nèi) 容 |
|第 |引 言 |從解問題？或換問題？ |
|一 | |新思考水平——經(jīng)營的眼光 |
|單 | |復(fù)雜的問題沒有簡單的答案 |
|元 | |錯的問題沒有對的答案 |
| | |局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化 |
| | |KCAB的循環(huán) |
|第 |團 隊 |何謂有效團隊 |
|二 |的形 成 |建立團隊的5PS |
|單 | |團隊的種類與特性 |
|元 | |建立高效團隊的步驟 |
| | |團隊形成的階段與策略運用 |
| | |§形成期 §風暴期 §規(guī)范期 |
| | |§表現(xiàn)期 §轉(zhuǎn)換期 §服從期 |
| | |如何成功走過團隊發(fā)展的各階段 |
|三 |揭開團隊的面紗 |建立有效團隊的關(guān)鍵要素 |
|單 | |§建立共同愿景 |
|元 | |§凝聚力與共識的形成 |

| | |團隊的使命與挑戰(zhàn) |
| | |§目標的設(shè)定與承諾 |
| | |§專長特色與分工 |
| | |§信任與領(lǐng)導(dǎo) |
| | |§團隊規(guī)范 |
| | |§有效溝通與協(xié)調(diào) |
| | |有效團隊管理的十二項特征 |
|第 | 何謂執(zhí)行力 |被忽略的課題——執(zhí)行 |
|四 | |策略與現(xiàn)實間的鴻溝 |
|單 | |執(zhí)行是一種紀律 |
|元 | |執(zhí)行——一組特定的行為與方法 |
|第 |領(lǐng)導(dǎo)的 |組織成員的各種態(tài)度 |
|五 |重要行為 |組織信任的基礎(chǔ) |
|單 | |了解你的企業(yè)與員工 |
|元 | |實是求是與論功行賞 |
| | |傳授經(jīng)驗與培育部屬 |
| | |管理員工的情緒 |
| | |知人善任并適才適所 |
|第 | |領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析 |
|六 |縱向落差——領(lǐng)導(dǎo)者與成 |領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì) |
|單 |員的角色任務(wù) |團隊領(lǐng)導(dǎo)的方法 |
|元 | |團隊成員應(yīng)有的基本能力與態(tài)度 |
| | |合適的人才才是資產(chǎn) |
| | |健全的心態(tài)與結(jié)構(gòu) |
| | |有效的團隊運作方式 |
|第 | 執(zhí)行的核心流程 |人員流程 |
| | |人員流程的目標與關(guān)鍵作法 |
|七 | |與策略、營運流程的連結(jié) |
| | |管理資源評估與運作機制 |
|單 | |與企業(yè)經(jīng)營成果的聯(lián)結(jié) |
| | |健全流程的具體作法 |
|元 | |策略流程 |
| | |策略規(guī)劃的意義與目的 |
| | |核心競爭力 |
| | |策略規(guī)劃必須探討的課題 |
| | |策略評估的具體作法 |
| | |組織執(zhí)行策略的能力評估 |
| | |營運流程 |
| | |營運計劃制定的程序與機制 |
| | |同時性與同步化原則 |
| | |目標的設(shè)定、分解與認同 |
| | |方針展開與管理 |
| | |后續(xù)追蹤的步驟 |


|第 |團隊的愿景構(gòu)筑與策略落|何謂愿景？ |
|十 |實 |何謂策略？ |
|二 | |構(gòu)筑愿景的行動綱領(lǐng) |
|單 | |落實策略的具體步驟 |
|元 | |深入溝通與團隊認同 |
|第 | 未來挑戰(zhàn)與執(zhí)行落實 |探討幾個問題 |
|十 | |如何擁有更好的形勢——團隊戰(zhàn)斗力 |
|三 | |團隊的紀律 |
|單 | |社會的軟體與硬體 |
|元 | |融合軟、硬體的機制 |
| | |后續(xù)追蹤與論功行賞 |
| | |團隊成功的因素總論 |
|第 |結(jié) 語 |問題對了嗎？ |
|十 | |答案有了嗎？ |
|四 | | |
|單 | | |
|元 | | |





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品質(zhì) 效能 誠信 實踐

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