戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（一天的提綱）   11.22

戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理（提綱）第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值1.企業(yè)的核心能力與人力資源1、什么是核心能力2、核心能力的特征3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合（1）企業(yè)的核

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重塑企業(yè)文化，打造基業(yè)常青   01.01

課程大綱：　　單元中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么　　1.為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。　　2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙　　3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳?！　?.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。

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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理   01.01

課程提綱：　?。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源----企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈　　1.視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品服務(wù)（個(gè)性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)）。　　2.經(jīng)營(yíng)價(jià)值規(guī)律與經(jīng)營(yíng)客戶（深化關(guān)系與人才價(jià)值增值）。　　3.人才價(jià)值本位與人性化設(shè)計(jì)（白沙人性化案例）。　　4.人力資源是一項(xiàng)營(yíng)銷工作（知識(shí)營(yíng)銷），人力資源管理者是工程銷售員（客戶經(jīng)理）。　　5.

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廠商矛盾與營(yíng)銷新思維   01.01

課程大綱：　　一、新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下經(jīng)銷商的困境與困惑　　二、經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與出路　　1、經(jīng)銷商新的生存空間與價(jià)值　　2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，形成渠道品牌　　市場(chǎng)兩大關(guān)系　　中國(guó)市場(chǎng)上的主要矛盾　　廠商矛盾的表現(xiàn)　　廠商關(guān)系三個(gè)階段　　廠商關(guān)系的三種形態(tài)　　分銷商的市場(chǎng)管理能力的提升與職業(yè)化　　營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)　　經(jīng)銷商的企業(yè)家思維與轉(zhuǎn)型的問(wèn)題　　跨越單一的追求短期利益去謀求

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人力資源管理與實(shí)務(wù)全景案例課程   01.01

知名人力資源專業(yè)理論與實(shí)務(wù)操作模式推動(dòng)您企業(yè)人力資源管理的升級(jí)提高您企業(yè)人力資源管理工作的實(shí)效助力您企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐突破與創(chuàng)新《人力資源管理與實(shí)務(wù)全景案例課程》課程目錄系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理（企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈圖解析）新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的十大特點(diǎn)（企業(yè)人力資源價(jià)值鏈圖解析）WTO與人力資源管理策略企業(yè)發(fā)展階段與人力資

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