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重塑企業(yè)文化，打造基業(yè)常青

培訓(xùn)講師：彭劍鋒

講師背景：
彭劍鋒簡(jiǎn)介彭劍鋒，中國(guó)人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)管理咨詢(xún)業(yè)委員會(huì)副主任，企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢(xún)業(yè)副主任委員、中國(guó)著名管理咨詢(xún)專(zhuān)家。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁。他既擔(dān)任詳細(xì)>>

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重塑企業(yè)文化，打造基業(yè)常青詳細(xì)內(nèi)容

重塑企業(yè)文化，打造基業(yè)常青
課程大綱：

　　**單元  中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么
　　1.為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
　　2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙
　　3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。
　　4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。
　　5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
　　6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
　　7.為什么說(shuō)企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負(fù)與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。
　　8.為什么對(duì)企業(yè)而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代所形成的文化對(duì)企業(yè)的影響大，所造成的障礙也大。
　　9.為什么對(duì)于成功的企業(yè)而言，大的敵人是自己？企業(yè)如何進(jìn)行文化繼承與創(chuàng)新。
　　10.為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細(xì)化管理落實(shí)不到細(xì)節(jié)。

　　第二單元  企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)
　　1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認(rèn)知系統(tǒng)
　　2.企業(yè)文化是大家都認(rèn)可的習(xí)慣性行為方式
　　3.企業(yè)文化是隱含在價(jià)值觀(guān)背后的基本假設(shè)系統(tǒng)
　　4.企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)成員間達(dá)成的團(tuán)隊(duì)心里契約

　　第三單元  企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素
　　1.文化建設(shè)的方向
　　2.企業(yè)文化核心要素模式
　　核心價(jià)值理念體系
　　文化品性
　　思維方式
　　道德倫理
　　社會(huì)形象

　　第四單元   如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理
　　1.企業(yè)文化建設(shè)核心要素模型
　　2.企業(yè)文化項(xiàng)目建設(shè)基本原則
　　3.如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
　　4.華夏基石企業(yè)文化建設(shè)模型

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