精益戰(zhàn)略系列之一：制造戰(zhàn)略
精益戰(zhàn)略系列之一：制造戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
精益戰(zhàn)略系列之一：制造戰(zhàn)略
《精益戰(zhàn)略系列之一：製造戰(zhàn)略》
課程主講：邱習(xí)評 課時：6小時
課程背景
精益生產(chǎn)（Lean
Production,簡稱LP）是因為日本汔車業(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國麻省理工學(xué)院根
據(jù)其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)模式（Toyota Production
System）的研究與總結(jié)，以及對美國汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方
法。
豐田強(qiáng)，絕不只是生產(chǎn)構(gòu)面強(qiáng)，也絕不是精益生產(chǎn)（Lean
Production,簡稱LP）強(qiáng)而已。
豐田是有效的將產(chǎn)(生產(chǎn))、銷(行銷)、人(人力資源)、發(fā)(研發(fā))、財(財務(wù))五大構(gòu)面
加以連結(jié)，成為固若金湯的企業(yè)文化，才能成為今天汽車業(yè)的標(biāo)竿。
適合對象
1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、協(xié)理、特助…等高階主管
2、生產(chǎn)構(gòu)面各部門主管：
生產(chǎn)主管、生技主管、生管主管、設(shè)備主管、品質(zhì)主管、
3、 採購主管、物流(物控)主管、資材主管
其他相關(guān)部門主管：設(shè)計開發(fā)主管
課程目標(biāo)
● 透過學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解豐田的精神。
● 透過學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解豐田的生產(chǎn)系統(tǒng)。
● 透過學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解豐田的開發(fā)流程。
● 透過學(xué)習(xí)，使學(xué)員理解生產(chǎn)構(gòu)面該如何由點串連到面。
課程效益
● 了解何謂豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。
● 了解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)流程的關(guān)聯(lián)。
● 了解制造戰(zhàn)略的訂定
● 為公司的改善指明方向。
● 明確改善目標(biāo)，使改善與中長期計劃連結(jié)。
課程大綱
一. 豐田的發(fā)展史
-1. 福特生產(chǎn)體系
-2. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
二. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的2大支柱及1個前提
三. JUST IN TIME
1) 工程流程化
2) 以必要量來決定TACT
3) 后工程引取
四. JIDOKA
1) 何謂自動化
2) 自動化之重要事項是異?？擅鞔_
3) 自動化之重要事項是異?？赏Ｖ?br />
4) 自動化之重要事項是異常可發(fā)現(xiàn)
5) 已顯在化之異常之再發(fā)防止
6) 自動化之總結(jié)
五. 平準(zhǔn)化
- 平準(zhǔn)化的目的
- 順序生產(chǎn)的管理重點是維持順序
- 平準(zhǔn)化著工順序的內(nèi)涵
- 優(yōu)先復(fù)歸平準(zhǔn)化
六. 開發(fā)流程
- 商品導(dǎo)入
- SOURCING VE要件
- SE
- 生產(chǎn)準(zhǔn)備 評價
- 量試
- 發(fā)準(zhǔn) 量產(chǎn)
七. 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)流程的關(guān)連
八. 效率提升戰(zhàn)略流程
九. 交貨面戰(zhàn)略
授課方式
啟發(fā)互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、練習(xí)
[pic]
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價值流圖分析及繪制&19項調(diào)查 12.03
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課程大綱1.商品生命周期2.商品的成本#8231;量產(chǎn)中的產(chǎn)品#8231;尚未量產(chǎn)的產(chǎn)品3.量產(chǎn)產(chǎn)品的原價戰(zhàn)略1)零件的購入(包含委外加工…等)成本1)-1零件面：VE活動1)-2生產(chǎn)面:精實生產(chǎn)→物的四種狀態(tài)→七大浪費(fèi)2)本身的制造成本#8231;JUSTINTIME#8231;工程流程化#8231;TAKTTIME#8231;后補(bǔ)充3)管理成本3)-1管
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《價值流圖分析及繪制&19項調(diào)查》 01.01
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課程大綱一.企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識二.科技管理1)產(chǎn)品技術(shù)-商機(jī)2)管理技術(shù)-成本3)損益表(提高產(chǎn)量、降低成本)三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四.如何增加企業(yè)利益五.著眼點：從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本#8231;LEADTIME#8231;量產(chǎn)效應(yīng)#8231;少量多樣七.庫存的產(chǎn)生1、依需求才生產(chǎn)的觀念薄弱2、復(fù)雜的生產(chǎn)流程3、大批量的生產(chǎn)4、物流水準(zhǔn)低八.成本
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