精益戰(zhàn)略系列之一：精益原價(jià)戰(zhàn)略   12.03

《精益戰(zhàn)略系列之一：精益原價(jià)戰(zhàn)略》課程主講：邱習(xí)評(píng)課時(shí)：6小時(shí)　課程背景　精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法?！　∝S田強(qiáng)，

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情

精益戰(zhàn)略系列之一：制造戰(zhàn)略   12.03

《精益戰(zhàn)略系列之一：製造戰(zhàn)略》課程主講：邱習(xí)評(píng)課時(shí)：6小時(shí)課程背景精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法?！　∝S田強(qiáng)，絕不只是

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情

精益實(shí)戰(zhàn)系列之一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善實(shí)務(wù)中級(jí)   12.03

《精益實(shí)戰(zhàn)系列之一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善實(shí)務(wù)中級(jí)》課程主講：邱習(xí)評(píng)課時(shí)：6小時(shí)課程背景制造的理想狀態(tài)是全然不浪費(fèi)機(jī)械、設(shè)備、人等，只做可提高付加價(jià)值的動(dòng)作。如何能夠接近此理想狀態(tài)，本身就是一個(gè)很重要的想法。透過(guò)庫(kù)存低減，將生產(chǎn)線的問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)后解決問(wèn)題，透過(guò)設(shè)備LAYOUT的調(diào)整或重排，來(lái)提升效率，再來(lái)就要用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)提升人的效率。為了使人與人之間作業(yè)，人與機(jī)器之

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情

精益實(shí)戰(zhàn)系列之一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善實(shí)物中級(jí)   12.03

《精益實(shí)戰(zhàn)系列之一：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的改善實(shí)物中級(jí)》課程主講：邱習(xí)評(píng)課時(shí)：6小時(shí)課程背景制造的理想狀態(tài)是全然不浪費(fèi)機(jī)械、設(shè)備、人等，只做可提高付加價(jià)值的動(dòng)作。如何能夠接近此理想狀態(tài)，本身就是一個(gè)很重要的想法。透過(guò)庫(kù)存低減，將生產(chǎn)線的問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)后解決問(wèn)題，透過(guò)設(shè)備LAYOUT的調(diào)整或重排，來(lái)提升效率，再來(lái)就要用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)提升人的效率。為了使人與人之間作業(yè)，人與機(jī)器之

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情

精益戰(zhàn)略系列之一：精益交期戰(zhàn)略   12.03

《精益戰(zhàn)略系列之一：精益交期戰(zhàn)略》課程主講：邱習(xí)評(píng)課時(shí)：6小時(shí)課程背景精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。豐田強(qiáng)，絕不只是

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情

精益戰(zhàn)略系列之一：精益品質(zhì)戰(zhàn)略   12.03

《精益戰(zhàn)略系列之一：精益品質(zhì)戰(zhàn)略》課程主講：邱習(xí)評(píng)課時(shí)：6小時(shí)課程背景精益生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡俱嘬嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汔車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。豐田強(qiáng)，絕不只是

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情

價(jià)值流圖分析及繪制&19項(xiàng)調(diào)查   12.03

《價(jià)值流圖分析及繪制19項(xiàng)調(diào)查》課程主講：邱習(xí)評(píng)課時(shí)：6小時(shí)課程背景價(jià)值流是對(duì)生產(chǎn)物料改變到產(chǎn)品運(yùn)交給客戶的全面性的需求措施一個(gè)目視化描述整體價(jià)值流包含原材料產(chǎn)品及信息流分析圖一套價(jià)值交貨系統(tǒng)包括提供產(chǎn)品、服務(wù)或信息給顧客所需之所有人員、制程、程序、制造場(chǎng)所、以及機(jī)器等，價(jià)值交貨系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮最佳的商業(yè)策略”價(jià)值流圖析可幫助你看到的不僅僅是單一的生產(chǎn)制程而是整體

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情

精實(shí)實(shí)戰(zhàn)系列之一：TPS 實(shí)務(wù)1   12.03

《精實(shí)實(shí)戰(zhàn)系列之一：TPS實(shí)務(wù)1》課程主講：邱習(xí)評(píng)課時(shí)：6小時(shí)課程背景精實(shí)生產(chǎn)（LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP）是因?yàn)槿毡酒嚇I(yè)本世紀(jì)在世界地堀起，美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中，基於對(duì)日本豐田生產(chǎn)模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結(jié)，以及對(duì)美國(guó)汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情

《價(jià)值流圖分析及繪制&19項(xiàng)調(diào)查》   01.01

課程大綱1.TPS–流動(dòng)技術(shù)2.物與情報(bào)流圖應(yīng)用3.流程圖繪制符號(hào)介紹流程整理與對(duì)象線選定流程內(nèi)容調(diào)查改善應(yīng)用4.19項(xiàng)調(diào)查Goalamp;亂流amp;整流工程調(diào)查項(xiàng)目-1.生產(chǎn)種類-2.月需求量-3.日必要量-4.T/T-5.MCT-6.ΣCT-7.CT-8.工程能力-9.換模次數(shù)-10.換模時(shí)間-11.設(shè)備數(shù)-12.領(lǐng)取次數(shù)-13.人員配置-14.出勤班

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情

《精實(shí)實(shí)戰(zhàn)系列之一：TPS 實(shí)務(wù)1》   01.01

課程大綱一.企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識(shí)二.科技管理1)產(chǎn)品技術(shù)-商機(jī)2)管理技術(shù)-成本3)損益表(提高產(chǎn)量、降低成本)三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四.如何增加企業(yè)利益五.著眼點(diǎn)：從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本#8231;LEADTIME#8231;量產(chǎn)效應(yīng)#8231;少量多樣七.庫(kù)存的產(chǎn)生1、依需求才生產(chǎn)的觀念薄弱2、復(fù)雜的生產(chǎn)流程3、大批量的生產(chǎn)4、物流水準(zhǔn)低八.成本

 講師：邱習(xí)評(píng)詳情