《精實實戰(zhàn)系列之一：TPS 實務1》

  培訓講師：邱習評

講師背景：
邱習評老師簡介講師資歷臺灣國瑞汽車(ＴＯＹＯＴＡ)汽車公司(制造\研發(fā)\品質)18年具備熟練的中文溝通能力和授課能力,具備5年以上研發(fā)方面工作經驗實踐/學術背景臺灣國立大學　理學碩士學位?產品開發(fā)開發(fā)流程、商品企劃、SOURCING、VE/ 詳細>>

邱習評
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《精實實戰(zhàn)系列之一：TPS 實務1》詳細內容

《精實實戰(zhàn)系列之一：TPS 實務1》

 課程大綱                                                           
一.  企業(yè)環(huán)境概要認識
二.  科技管理
    1) 產品技術-商機
    2) 管理技術-成本
    3) 損益表(提高產量、降低成本)
三.  企業(yè)存續(xù)的關鍵
四.  如何增加企業(yè)利益
五.  著眼點：從顧客的需求往回看
六.  生產方法決定成本
    ‧LEAD TIME
    ‧量產效應
    ‧少量多樣
七.  庫存的產生
   1、依需求才生產的觀念薄弱
   2、復雜的生產流程
   3、大批量的生產
   4、物流水準低
八.  成本低減的關鍵
   ‧人、機、料
   ‧法
   ‧P量、Q品質、C成本、D交期
   ‧物的四種狀態(tài)
   ‧潛藏于停滯庫存)中的問題點
九.  建構一個有效率的生產現(xiàn)場
   1、觀念革新2人員訓練
   2、調整生產架構
   3、調整物流架構
十.  精實生產的目標
       十一. 精實生產的目的
       十二. 精實生產的想法
       十三. 什么是浪費
          1、浪費之首--生產過 剰
          2、庫存的浪費
          3、等待的浪費
          4、運搬的浪費
          5、加工的浪費
          6、動作的浪費
          7、修正的浪費
      十四. 什么是能率
          ‧效能
          ‧效率
      十五.  稼動率
      十六.  可動率
      十七.  JUST IN TIME
         1)  工程流程化
            ‧流程生產的條件
            ‧目的
            ‧多能工
         2)  以必要量來決定TAKT
            ‧TAKT TIME
            ‧CYCLE TIME
            ‧標準作業(yè)
            ‧少人化
         3)  后工程引取----目的、看板
       十八.       平準化----想法、資源
       十九.       JIDOKA
         1)  異常時自動停止，異常容易判斷
         2)  人的動作與機械動作分離
  授課方式                                                                   
      啟發(fā)互動式教學、小組討論、案例分析、練習
 

 

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