創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:成國良

講師背景:
成國良管理創(chuàng)新專家實(shí)戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成國良老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問、管理培訓(xùn)工作40多年。培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)達(dá)上千家,足跡遍布大江南北。成國良老師憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn),深入研究、反復(fù)實(shí)踐,將世 詳細(xì)>>

成國良
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創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應(yīng)用
企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實(shí)踐決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源! 本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法;向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項(xiàng)目;幫您突破創(chuàng)新的思維障礙;學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法;了解我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥绾芜M(jìn)行創(chuàng)新;并在日常工作、生活和組織管理中進(jìn)行創(chuàng)造性地運(yùn)用。

創(chuàng)新思維與技法的開發(fā)和應(yīng)用

課程目的:

企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新實(shí)踐決定著企業(yè)的前途和命運(yùn),創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源!

本課程與您分享組織管理的若干種創(chuàng)新方法;向您展示我國震撼世界的自主創(chuàng)新的項(xiàng)目;幫您突破創(chuàng)新的思維障礙;學(xué)習(xí)開發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法;了解我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥绾芜M(jìn)行創(chuàng)新;并在日常工作、生活和組織管理中進(jìn)行創(chuàng)造性地運(yùn)用。

 

培訓(xùn)方法:

通過案例、故事、游戲、道具動(dòng)手操作、口頭、書面練習(xí)、研討等多種方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。

注:下列案例是一部分,僅供參考,屆時(shí)將根據(jù)學(xué)員情況更新。

培訓(xùn)內(nèi)容:

開場(chǎng):創(chuàng)新思維題

第一部分   人人可創(chuàng)新

內(nèi)容提要:

什么是創(chuàng)造?什么是創(chuàng)新?它們的區(qū)別是什么?是否每個(gè)人都有創(chuàng)新能力?這是需要搞清楚的,否則會(huì)束縛、阻礙我們?nèi)ミM(jìn)行創(chuàng)新。

一、關(guān)于創(chuàng)造、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新 

*        與創(chuàng)新相關(guān)的概念和區(qū)別

二、人人可創(chuàng)新

*        人人、時(shí)時(shí)、處處可創(chuàng)新  

*        案例:創(chuàng)造改變命運(yùn),李斌的成才之路

*        動(dòng)動(dòng)手:如何“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”?

 

第二部分   民富國強(qiáng)必須有自主創(chuàng)造力

內(nèi)容提要:

你知道發(fā)達(dá)國家是如何阻撓我國的科技創(chuàng)新嗎?他們又是采取什么策略與我國競(jìng)爭(zhēng)?我們有什么震撼世界的自主創(chuàng)新的項(xiàng)目?在此與你分享。

一、        缺乏自主創(chuàng)造力的“傷痛” 

*        發(fā)達(dá)國家對(duì)我國的封鎖、扼殺、敲詐

二、        發(fā)達(dá)國家對(duì)發(fā)展中國家的競(jìng)爭(zhēng)策略

*        高明的競(jìng)爭(zhēng)策略

*        新加坡只有陽光

三、        “殺手锏”—— 自主創(chuàng)造力的成功

*        自主創(chuàng)造力保證了我國的國防安全

 

第三部分   突破創(chuàng)新的思維障礙

內(nèi)容提要:

你了解自己在創(chuàng)新的道路上最大的障礙是什么嗎?這些障礙是如何妨礙我們進(jìn)行創(chuàng)新的呢?在此我們將運(yùn)用故事、游戲、道具訓(xùn)練等方法,讓大家體驗(yàn)這些障礙,以及破除這些障礙后的愉悅和收獲。并使你領(lǐng)悟“創(chuàng)新機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)在我們身邊”。

一、          慣性思維——創(chuàng)新思維的頑癥

*        什么是慣性思維?

游戲:“分格子”

動(dòng)手操作: 如何擺個(gè)“T

啟迪:

*        慣性思維形成的原因

故事:印鈔廠的錢被盜

二、          迷信權(quán)威——創(chuàng)新思維的屏障

*        迷信的來源與危害

案例:迷信喪失了創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

  袁隆平破除迷信獲得成功

練習(xí):他是第幾名?

三、          從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰

*        中國人的從眾文化

*        西方的實(shí)驗(yàn)

*        黃鼠狼吃雞嗎——華師大教授的實(shí)驗(yàn)

四、          自卑、麻木——創(chuàng)新思維的自殘

*        自卑的表現(xiàn)

*        麻木的表現(xiàn)

案例:

開天窗信封的來歷

   高樓救生降落傘的發(fā)明

*        女性的創(chuàng)造發(fā)明

五、          環(huán)境因素——創(chuàng)新思維的生態(tài)

*        環(huán)境障礙的因素

*        環(huán)境障礙的突破

案例:錢學(xué)森對(duì)待小人物

六、          神秘性——創(chuàng)新思維的幻覺

*        名人談神秘性

練習(xí):我們有哪些創(chuàng)新思維障礙?

 

第四部分   妙用創(chuàng)新思維

內(nèi)容提要:

我們?nèi)绾卧诠ぷ骰蛏钪羞M(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)?許多人的成功都是他們有意識(shí)或無意識(shí)地運(yùn)用了創(chuàng)新思維的各種形式,在此我們學(xué)習(xí)部分創(chuàng)新思維形式,分享生動(dòng)的案例,動(dòng)手操作道具等,從而受到啟發(fā),使你比較順利地獲得創(chuàng)新成果。

一、        創(chuàng)新思維的多樣性

二、        擴(kuò)散性思維

*        什么是擴(kuò)散性思維

*        擴(kuò)散性思維的特征

動(dòng)動(dòng)手:如何擺成一個(gè)“金字塔”?

練習(xí):報(bào)紙有多少種用途?

案例:垃圾利用的絕妙創(chuàng)意

開發(fā)你的想象力:我們單位有什么垃圾可利用?

三、        逆向思維

*        什么是逆向思維?

Ø      案例:火箭上天減少推進(jìn)劑燃料行嗎?

練習(xí):8秒鐘能贏得出線嗎?

      如何做出玻璃過濾器

交流:我們身邊的案例

四、        想象思維

*        什么是想象思維

*        想象思維的特征

*        想象的類型

案例: 周恩來的想象力,中國古詩詞的想象力

練習(xí):天空有什么?

動(dòng)動(dòng)手:想象力畫圖

練習(xí):我們單位有什么可以改進(jìn)、創(chuàng)造?

五、        聯(lián)想思維

*        什么是聯(lián)想思維?

*        聯(lián)想思維的特征

*        聯(lián)想思維的類型

案例: 胃痛與發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)的異物

       機(jī)器如何安放在槽里

練習(xí):如何聯(lián)想到終點(diǎn)

交流:你有聯(lián)想思維的案例嗎?

六、        換位思維

*        什么是換位思維

故事:出租車司機(jī)答“微軟”員工問題

      毛澤東與陸游

練習(xí):工作、生活中怎樣換位思維?

七、        右腦思維

*        我們的現(xiàn)狀

*        讓右腦從休閑中走出來

u      右腦潛力無限

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:當(dāng)場(chǎng)正背、倒背出20樣?xùn)|西,可能嗎?

u      調(diào)動(dòng)左手左腳的潛能

中國人必須轉(zhuǎn)變的觀念

u      發(fā)展視覺文化

美國普及“思維導(dǎo)圖”

u      多用形象思維

我國古典詩詞中的形象思維

u      培養(yǎng)對(duì)文學(xué)、藝術(shù)、音樂的愛好

科學(xué)家談文藝與思維

美國對(duì)國家競(jìng)爭(zhēng)力的反思

 

 

第五部分   創(chuàng)造技法的運(yùn)用

內(nèi)容提要:

創(chuàng)新有沒有什么技法可用?許多專家研究出了幾十種技法,這些技法使我們?cè)趧?chuàng)新的過程中少走彎路,節(jié)約時(shí)間,減少成本,比較容易地獲得創(chuàng)新的成功。

     引子:方法——力量無限

     案例:流浪漢的“美味石頭湯”

     動(dòng)動(dòng)手:你有什么方法“取出金幣”?

一、        頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法

*        具體方法及要點(diǎn)

*        現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:選擇本單位的一個(gè)實(shí)際問題

二、        信息交合法及其派生法

*        信息交合法的產(chǎn)生及方法

練習(xí):回形針有多少種用途

*        信息交合法的派生法——蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法

案例:如何發(fā)明新款自行車?

*        動(dòng)動(dòng)手:如何打開魯班鎖?

*        練習(xí):你能利用“離心力”原理創(chuàng)造多少種玩具、產(chǎn)品?

*        現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:畫一張“蜘蛛網(wǎng)創(chuàng)造法”---改進(jìn)或設(shè)計(jì)新產(chǎn)品

三、        檢核表法

*        檢核表法的九個(gè)“能否”

*        現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:如何運(yùn)用在你的實(shí)踐中?

四、        和田十二法

案例:“一法一例”

*        現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:我們?nèi)绾芜\(yùn)用在實(shí)踐中?

五、        列舉法

*        缺點(diǎn)列舉法

*        希望點(diǎn)列舉法

*        現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐:結(jié)合本單位的實(shí)際問題運(yùn)用

六、        觀察法

*        科學(xué)家談?dòng)^察

*        觀察的類型

*        圖片觀察:

*        現(xiàn)場(chǎng)觀察:“項(xiàng)鏈套圈”怎么回事?撲克牌中的奧秘在哪里?

 

第六部分   TRIZ創(chuàng)造法

一、 TRIZ創(chuàng)造法概述

*        TRIZ創(chuàng)造法的由來

*        政府的部署

二、 你如何解決下列課題

*        如何在軟橡膠管上鉆孔

*        如何避免跳水運(yùn)動(dòng)員的受傷

*        如何連接空房中的2根繩子

*        用什么來清理鑄件

*        如何測(cè)量小甲殼蟲

*        裝箱時(shí)怎么不讓水果受傷

*        如何消除電線上的冰

*        如何使2個(gè)面變成一個(gè)面

*        如何了解牛棚中的通風(fēng)

*        如何消滅谷物中的害蟲

三、TRIZ創(chuàng)造法歸納

 

第七部分   創(chuàng)新就在我們身邊

一、           建立創(chuàng)新意識(shí)

*        工人發(fā)明家孔利明的故事

二、           崗位創(chuàng)新

*        檢驗(yàn)工胡鴻雁一天一個(gè)金點(diǎn)子怎么來的

三、           把批評(píng)轉(zhuǎn)換成創(chuàng)新的機(jī)會(huì)

*        徒弟批評(píng)孔利明

四、把他人的要求作為送上門的創(chuàng)新機(jī)會(huì)

*        不可思議的請(qǐng)求

五、思路超前,領(lǐng)先一步

*        9.11. 、“歐元”的商機(jī)

六、從突發(fā)事故尋找創(chuàng)新課題

*        農(nóng)民工發(fā)明高樓救生降落傘

七、追求完美

*        流程再造

八、不放過意外現(xiàn)象

*        抽煙 —— 霧中飛機(jī)激光導(dǎo)航

九、從質(zhì)量問題中找課題

*        機(jī)頭落地事故

十、從各種需求中去找創(chuàng)新項(xiàng)目

*        高樓擦玻璃窗,

*        廢水泥的利用

*        中藥的理論

*        城市中雨水的利用

 

注:

1、課時(shí):2-3天。

2、內(nèi)容:上課時(shí)將會(huì)有更新;順序可能會(huì)做調(diào)整。

3、座位:分團(tuán)隊(duì)的形式上課;每個(gè)團(tuán)隊(duì)座位設(shè)置成U字形。

 經(jīng)營管理

成國良老師的其它課程

《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》提綱講師成國良注:培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、案例、游戲、方式等上課時(shí)將會(huì)進(jìn)行更新。前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么第一部分學(xué)習(xí)型組織的興起和特點(diǎn)一、學(xué)習(xí)型組織的興起1、國際上的發(fā)展概述?視頻:2、我國的發(fā)展概述?視頻:二、學(xué)習(xí)型組織是管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)——特點(diǎn)之一1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理

 講師:成國良詳情


《怎樣做一個(gè)跨越式的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)》成國良培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:2天第一部分提升自身素質(zhì)的緊迫性課程設(shè)計(jì)意圖:全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)爆炸,使現(xiàn)代社會(huì)變化迅速,新事物層出不窮,員工素質(zhì)普遍提高,這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求,我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只有改變心智模式、迅速提升自身的素質(zhì),才能引領(lǐng)時(shí)代潮流。第二部分提升學(xué)習(xí)力課程設(shè)計(jì)意圖:現(xiàn)代社會(huì)需要我們領(lǐng)導(dǎo)迅速提升學(xué)習(xí)力,知識(shí)改

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《知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來》提綱成國良注:1、培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。3、培訓(xùn)時(shí)間:一天。開場(chǎng):我的人生經(jīng)歷第一部分信息社會(huì)對(duì)我們做領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)一、世界變了1、世界變小了2、世界變平了3、世界變快了4、知識(shí)爆炸了二、人的素質(zhì)提高了1、教育的普及2、中國人變聰明了3、員工競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)了三、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求?案例

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《做新時(shí)代的學(xué)習(xí)型員工》提綱成國良注:培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。第一部分與時(shí)懼進(jìn)——挑戰(zhàn)社會(huì)的急速變化一、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求?案例:2、學(xué)習(xí)型社會(huì)正向我們走來?案例:二、迎接學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、世界時(shí)刻都在變?南懷瑾談“變”2、學(xué)會(huì)應(yīng)變?案例:3、終身學(xué)習(xí)——現(xiàn)代人的追求?國際組織的理念?名人的追求4、學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)——提高生活質(zhì)量

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《五項(xiàng)修煉》提綱成國良培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象:各類人員,尤其適合各層領(lǐng)導(dǎo)更新:培訓(xùn)時(shí)將會(huì)有部分更新。序言《第五項(xiàng)修煉》講什么1、為人類找出一條新路2、五項(xiàng)修煉與LO的關(guān)系第一項(xiàng)修煉自我超越一、什么是自我超越的修煉二、自我超越什么?1、理清:到底什么對(duì)我們是最重要的2、學(xué)習(xí)如何更清楚地看清真實(shí)的現(xiàn)狀。3、人類的大不幸4、超越工作觀:“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不

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《學(xué)習(xí)型組織》課程提綱成國良前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么一、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的理論?1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)二、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的組織?----學(xué)習(xí)型組織的真諦1、能使組織成員全身心投入“學(xué)習(xí)”的組織?樹根理論:對(duì)您有什么啟發(fā)??有學(xué)習(xí)力的人2、能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國良培訓(xùn)對(duì)象:中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:3天(可選擇1—3天)培訓(xùn)目標(biāo):1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具,從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲:1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡(jiǎn)易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個(gè)方面。5、

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