《職位分析·職位評估》

  培訓講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構 詳細>>

丁立明
    課程咨詢電話：

《職位分析·職位評估》詳細內容

《職位分析·職位評估》

    《職位分析·職位評估》

課程介紹：

        合理的組織流程必須體現出有效的組織價值；

 同時,相應的組織架構就必須發(fā)揮出應有的組織功能；

 其設置的不同層級的各職位就必須目的明確職責清晰；

 組織的有效性；

 職位評估已明確的界定與工作的不公平性.

課程特色：

 顧問技能訓練；課題訓練解析；

 現場案例比較；模擬報告總結。

培訓方式：

講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現場實踐分享。

適合對象：

管理層人員（人力資源總監(jiān)、經理；招聘經理/主管）

培訓用時：

2天（每天早9:00-晚5:00）

課程提綱：

(一) 人力資源

宏觀上的考慮

1. 組織有效性與效率;

2. 組織六要素;

3. 人力資源的戰(zhàn)略思路;

4. 職位分析職位評估的地位.。

(二) 組織結構 

     組織流程

1．組織定義

 .對組織的看法;

 .何為完美的組織?

 .組織模型;

2．組織流程

 .價值鏈;

 .流程定義和內容;

 .流程模型;

 .不同組織的對比;

 .組織中的流程及舉例;

 .價值鏈對組織的影響.

(三) 職位分析

職位說明書

  名詞解釋;

 職位定義及在公司中的位置;

 主管與下屬對職位的理解;

 職位說明書;

 舉例;

 職責分配的進一步解釋.

(四) 職位評估

1. 職位評估的意義;

2. 職位評估的方法;

3. 職位評估體系舉例對比;

4. 職位等級體系的轉換關系;

5. 職位評估方法。

 

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