非人力資源管理人員的人力管理

  培訓講師：王致遠

講師背景：
王致遠——生產(chǎn)營銷培訓專家★高級咨詢師、培訓師★上海財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內著名實戰(zhàn)派培訓與咨詢專家★清華大學、西北工業(yè)大學、上海交通大學、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)，畢業(yè)后進 詳細>>

王致遠
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非人力資源管理人員的人力管理詳細內容

非人力資源管理人員的人力管理

非人力資源管理人員的人力管理提綱

1、非人力部門的人力資源管理概論：(0.5h)

   人力部門與非人力部門人力資源管理的區(qū)別點？

   非人力資源經(jīng)理的角色認知：

   非人力資源經(jīng)理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性？

   案例：以海爾為例，非人力資源部門的經(jīng)理在人力資源管理中的定位和角色認知？

2、非人力部門經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀摸排：(0.5h)

   選人方面----盲；   用人方面----茫；   育人方面----惘；   留人方面----忙

   人力資源混淆人事工作？   激勵機制混淆個人感情？   培育人才混淆兄弟提拔？   績效考核混淆亂用職權？

   部門氛圍不和諧？溝通渠道不暢通？獎勵分配不“三公”？

   缺乏溝通技巧、時間管理技巧、激勵技巧、下屬培養(yǎng)技巧、問題發(fā)現(xiàn)和解決技巧？

   總結：管理不在于知，而在于行；發(fā)現(xiàn)問題不可怕，關鍵要有解決問題的決心和行動。

3、非人力部門經(jīng)理應掌握哪些人力知識-----選材(0.75h)
   人才選用的原則？依據(jù)？

   人才選用流程中非人力部門經(jīng)理的職責？

   在人才招募中，非人力經(jīng)理的作用？

   非人力經(jīng)理如何作好甄選面試以便使自己“做正確的事”？

   案例：海爾非人力經(jīng)理在人員選用中的責任和權利？

         我們該借鑒點什么？

 4、非人力部門經(jīng)理應掌握哪些人力知識-----用才：(1.25h)

   如何作到職適其位，人盡其才？

   如何實施目標管理？

   如何**實施績效激勵機制和其他激勵手段來提升下屬積極性？激勵技巧？

   如何提拔？升遷有能力的人才？部門機制建設？

   如何實施非專業(yè)人才職業(yè)生涯設計？

   如何**良好的溝通，合理的使用人才，提升團隊積極性？

   如何授權？如何收權？授權技巧？

   案例：海爾非人力部門經(jīng)理在用才中的權限？

         工作是如何開展的？

         海爾非人力經(jīng)理在用人中的流程和技巧？

5、非人力部門經(jīng)理應掌握哪些人力知識-----育才：(0.75h)

   部門培訓與人力培訓的異同？

   一個公司中部門培訓與人力培訓的比重？

   部門經(jīng)理應該對下屬進行那些方面的培訓？
   如何評估實施效果？

   培訓的形式有哪些？有效的培訓途徑？如何實施？

   案例：在培訓流程中，非人力經(jīng)理的職責和工作方法？   

6、非人力部門經(jīng)理應掌握哪些人力知識-----留財(1h)

   企業(yè)文化、部門文化（氛圍）留人？

   公平的機制留人？   

事業(yè)留人？（痛并快樂著）

   生涯留人？

   待遇留人？

   環(huán)境留人？

   案例：海爾的留人機制有哪些？如何實施？效果評估？

7、部門經(jīng)理使用部屬的六大技巧及案例詳細解析？(1h)

8、部門經(jīng)理要提高的其他技巧：(0.25h)

   時間管理？

   問題發(fā)現(xiàn)和解決？

9、互動研討單元                                         

   課時：6H

 

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