觀念革命造就海爾——海爾企業(yè)文化

  培訓(xùn)講師：王致遠

講師背景：
王致遠——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家★高級咨詢師、培訓(xùn)師★上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內(nèi)著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)，畢業(yè)后進 詳細>>

王致遠
    課程咨詢電話：

觀念革命造就海爾——海爾企業(yè)文化詳細內(nèi)容

觀念革命造就海爾——海爾企業(yè)文化

如何使企業(yè)穩(wěn)持市場競爭的先手；

如何使企業(yè)人才脫穎而出；

如何在企業(yè)管理中做好“細節(jié)”；

如何從一個虧損企業(yè)成為世界名牌；

面對一道道難題，海爾創(chuàng)新的企業(yè)文化為我們做了好的詮釋。

近，世界知名管理大師德魯克說：當前社會不是一場技術(shù)，也不是軟件，速度的革命，而是一場觀念上的革命。

                                觀念革命造就海爾

                                               ——海爾企業(yè)文化講課提綱

      一、海爾理念

1、市場觀——創(chuàng)造市場

1.1只有淡季思想，沒有淡季市場

1.2市場的難題，開發(fā)的課題

1.3始終堅持為用戶創(chuàng)造價值

1.4市場唯一不變的法則就是永遠在變

1.5好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造市場

2、質(zhì)量觀——有缺陷的產(chǎn)品就是廢品

2.1事情**次就做對

2.2高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人干出來的

2.3旱則資舟

2.4不打價格戰(zhàn)，打價值戰(zhàn)

2.5做到好，制造不同

3、營銷觀——先賣信譽，再賣產(chǎn)品

3.1知名度不能使企業(yè)長久不衰

3.2信譽也是金錢

3.3緊盯市場創(chuàng)美譽

3.4用心靈創(chuàng)造感動

3.5市場營銷不是賣，而是買

3.6為客戶找產(chǎn)品，不為產(chǎn)品找客戶

4、服務(wù)觀——用戶永遠是對的

4.1真諦在于進入境界

4.2質(zhì)量意識意味著滿足標準，金牌意識意味著滿足用戶

4.3您的滿意就是我們的工作標準

4.4抱怨就是財富

4.5幫助用戶成功，企業(yè)就會成功

4.6服務(wù)的差別化、情感化、一致化

5、人才觀——人人是人才

5.1源頭論

5.2賽馬機制

A、人才是在競爭中產(chǎn)生的

B、使用人就是開發(fā)人

C、允許各自為戰(zhàn)，但不允許各自為政

D、干部在位要受控，屆滿要輪流

E、用人要疑，疑人要用

5.3激勵機制

A、三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換

B、尊重員工的首創(chuàng)精神

  C、潛能得到大發(fā)揮，體現(xiàn)自身價值

5.4建立一支互動的學(xué)習(xí)型團隊

5.5活力*智力=績效

5.6先造人才，再造名牌

6、管理觀——日事日畢、日清日高

6.1斜坡球體論

6.2日清日高管理法（OEC管理法）

6.3管理無定式、目標無止境

6.4反復(fù)抓、抓反復(fù)、抓重點、抓提高

6.5思方行圓

7、資本運營理念——無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)

7.1海爾文化激活休克魚

7.2盤活資產(chǎn)首先要盤活人，盤活人首先要盤活觀念

7.3東方亮了，再亮西方

8、生存理念——永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠如履薄冰

8.1防止高速增長下的負增長

8.2意識不到危機便是危機

8.3危機=危險 機遇（三只眼理論）

8.4我們現(xiàn)在唯一害怕的是我們自己

8.5居危思進

9、競爭理念（海爾作風(fēng)）——迅速反應(yīng)、馬上行動到人單合一、速決速勝

9.1在新經(jīng)濟時代，速度決定一個企業(yè)的生死存亡

9.2決不對市場說不

   二、海爾精神：敬業(yè)報國、追求卓越到創(chuàng)造資源

1、海爾企業(yè)文化的靈魂就是創(chuàng)新

1.1戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向

1.2觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)

1.3技術(shù)創(chuàng)新是手段

1.4組織創(chuàng)新是保障

1.5流程再造是活力

1.6市場創(chuàng)新是目標

2、創(chuàng)新的目標就是創(chuàng)造有價值的定單

3、創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性地破壞

4、創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性地模仿和借鑒（借力）

5、人是需要有一點精神的

三、海爾目標——創(chuàng)世界名牌，進入世界500強

1、目標就是凝聚力，目標是強的凝聚力

2、國門之內(nèi)無名牌，國門之外創(chuàng)名牌

3、出口為創(chuàng)牌，不為創(chuàng)匯

4、出口戰(zhàn)略——先難后易、三個三分之一

5、國外建廠——先有市場，后建工廠

6、國際化的海爾。

小結(jié)：

1、創(chuàng)新 精神=成功

2、你想改變這個世界，首先要改變你自己

 

王致遠老師的其它課程

中國本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營------海爾標桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標桿管理是21世紀企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實施對標，可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié)；標桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時間和實戰(zhàn)的檢驗，并得到了大家的認可，并取得了實實在在的績效；【課程目標】針對標桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國際前沿的管理思路和管理模式接軌，

 講師：王致遠詳情

海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新提綱---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型【課程背景】2015年3月，李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實早在

 講師：王致遠詳情

海爾之人力開發(fā)與激勵機制建設(shè)【課程大綱】一：海爾對人力資源的定位人力資源的管理就是企業(yè)管理：海爾缺少的不是人才，而是……企業(yè)要留的三類人：解析：海爾管理者的三個角色定位？案例:小馬的故事？海爾特色的人力資本：人力資源發(fā)展與海爾發(fā)展大勢：人力資本與SBU二：海爾之激勵機制建設(shè)海爾基本模式三大體系：激勵兩種形式三大類別：解析：海爾具體的實施手段？海爾之“三工并存

 講師：王致遠詳情

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與管理模式專題研討------海爾標桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標桿管理是21世紀企業(yè)的三大管理方法之一，選擇母本，實施對標，可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié)；標桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時間和實戰(zhàn)的檢驗，并得到了大家的認可，并取得了實實在在的績效；【課程目標】針對標桿企業(yè)的具體做法，加以變通的利用，做到學(xué)以致用；與國際前沿的管理思路和管理模式接軌，

 講師：王致遠詳情

生產(chǎn)管理者中基層【課程背景】生產(chǎn)管理者忙忙碌碌，但問題層出不窮，訂單完成率很低，質(zhì)量問題頻發(fā)，下屬工作效果很差，自己身陷其中，越俎代庖但效果不佳，問題出在哪？質(zhì)量問題僅僅是三檢不到位？成本問題僅僅是原材料控制不嚴現(xiàn)場改善僅僅是表面文章？這些問題是不是需要我親自做？下屬該做什么物料誰跟催？TPM誰來做？ERP運行不暢問題根源到底在哪？。。。。。?！菊n程目標】解

 講師：王致遠詳情

執(zhí)行力與跨部門協(xié)作【課程背景】執(zhí)行對企業(yè)很重要，什么是真正意義上的執(zhí)行？執(zhí)行分幾類？針對企業(yè)普遍存在的問題提煉案例，通過案例的分享和解析詮釋真正的執(zhí)行，協(xié)作是執(zhí)行的一部分？為什么？統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)，未執(zhí)行到位工作的40是部門的協(xié)作問題造成的，到底該如何協(xié)作，解決協(xié)作不暢的三部曲？企業(yè)應(yīng)該完善哪些管理內(nèi)容，本次課程給你答案?！菊n程目標】打造真正意義上的執(zhí)行和協(xié)作，

 講師：王致遠詳情

創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)與導(dǎo)入【課程背景】很多企業(yè)人認為企業(yè)文化的建設(shè)是虛的，對生產(chǎn)、經(jīng)營以及企業(yè)績效沒有什么幫助，其實文化是實實在在的管理內(nèi)容，只是我們把它“做”虛了，到底如何建設(shè)文化？文化如何落地？文化和思想政治工作是一回事嗎？在文化落地過程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些問題？如何解決？互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化該如何做？非常有必要企業(yè)管理者要徹底搞清楚，一流的企業(yè)都得做文化。【課

 講師：王致遠詳情

創(chuàng)新型班組建設(shè)培訓(xùn)提綱【課程背景】1：戰(zhàn)略在現(xiàn)場，決勝在終端，班組建設(shè)的質(zhì)量決定著企業(yè)績效？2：班組建設(shè)的創(chuàng)新做法體現(xiàn)在哪些方面？3：如何讓班組成為一個自主管理（自己糾偏、改進）的單位？4：班組建設(shè)的目標？增值的團隊？5：班組活力和合力怎么提升和凝聚？6：班組管理和建設(shè)的工具有哪些？【課程目標】解決以上及相關(guān)的基層團隊建設(shè)的問題，接軌卓越企業(yè)的創(chuàng)新做法和管理

 講師：王致遠詳情

《非人力部門之人力資源管理》【課程時長】2天（6h/天）【課程特色】實戰(zhàn)、實際、案例、互動、方法、工具【課程大綱】一:文化決定人力資源管理模式1、文化決定人力資源模式：2、文化的基本解析：3、人力資源最新解釋:人事與人力資源與人力資本三者之異同:案例:海爾要留的三類人4、為什么說人力資源管理是管理的代名詞：人力資源管理是團隊管理的核心：人力資源管理是全員的管

 講師：王致遠詳情

非人力資源的人力資源管理【課程背景】人力資源管理僅僅是人力資源部的事情嗎？中層經(jīng)理在人力資源管理體系中扮演什么樣的角色？中層經(jīng)理是關(guān)注人的管理還是關(guān)注事的管理？中層經(jīng)理如何管理才能使部門有更好的績效？中層經(jīng)理需要具備哪些人力資源管理技能等等？這就是本課程需要解決的問題。本課程設(shè)計從中層經(jīng)理必備的人力資源管理能力出發(fā)，通過案例和情景模擬，深入剖析人力資源管理的

 講師：王致遠詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有