精細化管理

  培訓講師：王致遠

講師背景：
王致遠——生產(chǎn)營銷培訓專家★高級咨詢師、培訓師★上海財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內著名實戰(zhàn)派培訓與咨詢專家★清華大學、西北工業(yè)大學、上海交通大學、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)，畢業(yè)后進 詳細>>

王致遠
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精細化管理詳細內容

精細化管理

精細化管理授課提綱

一、精細化管理的概念、內涵

1、對管理的定義：

2、“精細化管理”的定義注解：

3、“精細化管理”產(chǎn)生的背景、起源：

4、“精細化管理”的理論基礎：

5、 實施精細化管理的重要性和必要性：

6、 案例：海爾、松下的精細化管理

二、精細化管理橫向“區(qū)域”實施：

1、 精細化管理與TQM、TQC、TPM關系：

2、 企業(yè)基礎管理的精細化實施（海爾OEC案例）：

3、 精細化管理與QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC環(huán)節(jié)的運用）：

4、 精細化管理與制造：（LP）

注解；7零目標；7零浪費；JIT與柔性制造；

精益制造在海爾、在索尼：

5、 精細化成本控制：

案例：索尼、海爾向成本要利潤

三、精細化管理縱向實施：

1、 精細化職能管理：

2、 精細化基層組織（車間、班組）管理：

3、 案例研討：海爾特色的職能管理與基層管理

四、精細化管理的三大系統(tǒng)：

1、 目標預算系統(tǒng)：

2、 考核激勵系統(tǒng)：

3、 控制清理系統(tǒng)：

4、 具體的操作性表格及實施研討：

五、精細化管理與企業(yè)文化建設：

1、 圖示：精細化管理與文化建設；

2、 精細化管理是文化建設、相成的表現(xiàn)形式，企業(yè)文化與精細化管理的相承性；

3、 文化觀念導向：

4、 管理理念形成：

5、 案例研討：

六、精細化管理推行要點：

1、“大、小”辨證法；“上、下”辨證法

2、平臺建設：

3、平臺的公正與公平、公開的關系：

4、執(zhí)行要決：

七、精細化管理實施過程中的錯誤做法和觀念：

八、互動研討：針對本企業(yè)在“粗放”管理中存在的偏差和差異尋找切合實際的解決辦法。

課時：一天（6小時）

特點：有理論、有案例；有成功的借鑒、有失敗的教訓；結合本企業(yè)的實際情況互動展開，課程結束后會讓你尋找到切合實際的解決方案 

 

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