如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場

  培訓講師：王致遠

講師背景：
王致遠——生產(chǎn)營銷培訓專家★高級咨詢師、培訓師★上海財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內著名實戰(zhàn)派培訓與咨詢專家★清華大學、西北工業(yè)大學、上海交通大學、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)，畢業(yè)后進 詳細>>

王致遠
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如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場詳細內容

如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場

                                如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場大型互動研討會

                                                                 ----借鑒海爾，超越海爾；源于海爾，高于海爾授課提綱

一、 建立精益高效制造系統(tǒng)、制造現(xiàn)場的重要性與必要性：

1、 計劃經(jīng)濟下的制造系統(tǒng)：

2、 市場經(jīng)濟條件下的制造系統(tǒng)、現(xiàn)場：

外在壓力與迫使；內在動力與驅動

3、 企業(yè)恒等式解析：利潤=市場-成本

二、 精益制造推動“精益模式、精細管理”---包括精益現(xiàn)場：

1、“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的勾聯(lián)：

2、精益生產(chǎn)的起源：

3、精益生產(chǎn)的含義與特征：

4、精益生產(chǎn)的發(fā)展到精益制造的完善：

5、日本豐田“TPS”解析：

6、作為具中國式管理的海爾精益制造（現(xiàn)場）的發(fā)展路程和特征：

7、借鑒海爾，高效經(jīng)營：

三、精益制造（現(xiàn)場）的目標：

1、利潤：利潤是制造出來的，但現(xiàn)代企業(yè)的利潤是節(jié)省出來的。。。。。。

2、效益：效率與效益辨證關系。。。。。。

3、持續(xù)改進：

四、精益制造的實施：

1、識別傳統(tǒng)制造行業(yè)中的7種浪費：

2、海爾特色的精益制造推行排查的10種無效損耗：有形浪費與無形耗用

3、精益制造的7零管理：

4、海爾特色精益制造的10零目標管理：

5、海爾精益制造的案例解析：

五、海爾精益制造的實施要點（手段和路徑）：

1、原則：創(chuàng)造有價值的定單

2、預算：計劃的制訂；由“推動式”到“拉動式”的轉變；

3、PMC控制：物料配送、倉儲管理與ERP推行

4、JIT、CALL控制手段和模式：

5、TPM（OEE）與TQC（IQC、IPQC、FQC、OQC）的全方位管理：

6、工藝流程、布局排整與精益制造：

7、動作經(jīng)濟化、操作合理化與精益制造：

8、作業(yè)時間、節(jié)拍與精益制造：

9、如何建立柔性生產(chǎn)線？

案例：海爾精益制造的成功模式研討

六、“精益制造”推行的現(xiàn)場保障---現(xiàn)場改善：

1、海爾現(xiàn)場“6S” （5S—6S）及十項內容：

2、實施現(xiàn)場改善的對策：

如何解決現(xiàn)場問題反復現(xiàn)象？

如何使現(xiàn)場大限度發(fā)揮提高制造效率的作用？

3、海爾特色的現(xiàn)場改善手段：

A：看板管理：

ü 看板推行起源

ü 看板推行目的

ü 推行看板重要性

ü 涉及范圍

ü 看板利用的大化

ü 由“看板管理”延伸的管理手段

B、 顏色管理：

C、 目視管理：

D、 標準化管理：

案例：參照成功企業(yè)的案例和圖片，我們該借鑒什么？

七、推行“精益制造和現(xiàn)場改善”應掌控的基本方法和技巧：

八、推行“精益制造和現(xiàn)場改善”應樹立的基本觀念：

九、互動研討：

¨ 根據(jù)貴單位的實際現(xiàn)狀，該如何推行“精益制造和現(xiàn)場改善”？

¨ 貴單位“精益制造和現(xiàn)場改善”推行的切入點？

¨ 貴單位在推行“精益制造和現(xiàn)場改善”過程中，對遇到問題的解決對策？

¨ 借鑒先進的企業(yè)，我們該學點什么？

¨ 學員問題發(fā)問：。。。。?！，F(xiàn)場查找切實可行的解決方案。。。。。。

授課課時：1天

課程特色：理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現(xiàn)場授課與互動結合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實踐派的緊密結合是講師的大特色。

 

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