戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程
戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程詳細內容
戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行沙盤課程
課程大綱：
一、發(fā)展戰(zhàn)略
1、**模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅；
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略；
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務組合策略及其分析制定方法；
4、學習企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略優(yōu)勢締造策略；
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略。
二、產品戰(zhàn)略
1、學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源提供產品支撐；
2、根據(jù)產品生命周期的不同階段制定長遠性產品梯次戰(zhàn)略。
三、競爭戰(zhàn)略
1、進行模擬市場細分和定位，制定新市場進入戰(zhàn)略；
2、練習使用競爭者辨識與分析技術進行競爭集團劃分；
3、優(yōu)化復合競爭戰(zhàn)略，策劃戰(zhàn)略進攻與防御；
4、根據(jù)模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略；
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
四、戰(zhàn)略執(zhí)行與經營決策
1、演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的理性管理決策；
2、學習戰(zhàn)略認同基礎上的經營目標制定，組織結構調整、戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、信息溝通渠道建設；
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者的執(zhí)行誤區(qū)；
4、在不斷模擬經營實踐和運用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則；
5、總結模擬公司發(fā)生的重大決策問題，尋找引發(fā)問題產生的根源，認識感性決策的危害。**模擬經營，檢驗、調整經營決策；
6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢。
五、戰(zhàn)略性財務籌劃
1、運用全面預算管理，保證戰(zhàn)略目標順利實現(xiàn)；
2、練習資本運作、行業(yè)選擇、市場推進等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制；
3、學習戰(zhàn)略型資源配置，協(xié)調融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配；
4、運用財務分析方法指導企業(yè)進行戰(zhàn)略跟蹤與調整。
六、戰(zhàn)略導向型團隊建設
1、**模擬團隊協(xié)作，認識戰(zhàn)略導向型團隊的優(yōu)勢；
2、在模擬經營中尋求團隊的戰(zhàn)略效率與效益來源；
3、學習管理團隊的自我調整，破解戰(zhàn)略型團隊建設中的困惑；
4、體驗溝通對管理團隊戰(zhàn)略理解與執(zhí)行的意義；
5、學習跨部門合作與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識；
6、基于團隊承諾，制定戰(zhàn)略目標和行動計劃。
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