中層凝聚力和管理領(lǐng)導力提升訓練方案

  培訓講師：戴維

講師背景：
戴維簡介——世界500強企業(yè)資深人力資源管理專家、領(lǐng)導力培訓專家2管理學碩士/高級經(jīng)濟師2跨國集團知名管理培訓師2領(lǐng)導力/人力資源實戰(zhàn)專家2頂級世界500強公司HR總監(jiān)2曾任上汽集團人力資源高管2清華大學/中山大學/上海復旦特聘講師職業(yè)背景 詳細>>

    課程咨詢電話：

中層凝聚力和管理領(lǐng)導力提升訓練方案詳細內(nèi)容

中層凝聚力和管理領(lǐng)導力提升訓練方案

【一】激發(fā)中層工作熱情，調(diào)動中層的主動性，讓中層成為榜樣，**以身作則的示范帶動增強團隊凝聚力。敢于面對挑戰(zhàn)、敢于承擔責任、敢于承受挫折和委屈。

1、堅定行業(yè)前景、明確定位行業(yè)，激勵中層轉(zhuǎn)變心態(tài)，讓中層把身心全部放在公司。

2、積極地心態(tài)去面對工作困難：從出現(xiàn)問題找客觀原因的心態(tài)到100%負責人的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

 解決逃避責任現(xiàn)象：推諉、抱怨、拖延、找借口，遇到困難習慣性的中途放棄，沒有堅持到

底。

3、執(zhí)行力訓練：影響執(zhí)行力的五大原因：恐懼、懶惰、拖延、不認真、不以結(jié)果為導向。

執(zhí)行力解決之道：勇敢 積極 認真 快速 有結(jié)果=有執(zhí)行力。

             勇敢 積極=把握機會；勇敢 積極 認真=挑戰(zhàn)自我；

勇敢 積極 認真 快速=服務客戶；

             勇敢 積極 認真 快速 有結(jié)果=滿意的客戶（忠誠的客戶）

4、數(shù)器官的游戲：

目標激發(fā)潛能，全力以赴與力所能及的區(qū)別

5、撕紙游戲：

不要對自己說不可能，先相信后看到。

【二】團隊向心力和凝聚力的十大問題表現(xiàn)及對策

1、“自以為是”是影響向心力和凝聚力的**大死局：員工動力不足時，沒有調(diào)查真正原因，盲目的命令和根據(jù)自己的主觀判斷指揮，脫離工作實際問題，對執(zhí)行中的困難估計不足，預見性的對策滯后，出了問題不全面分析，大多數(shù)指責是別人的問題，沒能從自身找問題。執(zhí)行落實大打折扣，導致簡單的問題重復犯。

2、“急于求成”是影響向心力和凝聚力的第二大死局：在企業(yè)只想大干，急于求成，充滿幻想，不愿意做細致耐心的具體工作。心浮氣躁。

3、“抓不住重點”是影響向心力和凝聚力的第三大死局：只做工作，不出結(jié)果，每天很忙，很累，工作抓不住重點，團隊業(yè)績上不去。

4、“錯在別人”是影響向心力和凝聚力的第四大死局：出了問題就說是別人的錯，抱怨?jié)M天飛。擔心著老天的事，考慮著別人的事，忘記了自己的事。

5、“不帶隊伍”是影響向心力和凝聚力的第五大死局：不愿意持續(xù)的做員工思想工作，不希望負擔發(fā)現(xiàn)人才，吸引人才，培養(yǎng)人才的任務。只期望短期有業(yè)績，不愿苦口婆心，不厭其煩，的培養(yǎng)員工隊伍。整個團隊沒有激情，凝聚力差。

6、“沒有練熟”是影響向心力和凝聚力的第六大死局：天天學習學到?jīng)]時間練習。天天開會：發(fā)現(xiàn)問題會、解決問題會、抱怨會，崗位應知應會不會；基本功沒有練，天天尋找解決辦法，有辦法也落實不了，因為沒有練熟。

7、“被動行事”是影響執(zhí)向心力和凝聚力的第七大死局。被恐懼和懶惰戰(zhàn)勝。局限過去的成功。不知道我們來企業(yè)是來解決問題的，而不是只把問題告訴上級，等待解決方案。

8、“心理脆弱”是影響向心力和凝聚力的第八大死局：溝通協(xié)商解決問題不耐煩，稍不遂意，就消極起來，不做工作。有點成績就驕傲起來，聽不進別人建議，

9、“隨時逃跑”是影響向心力和凝聚力的第九大死局：沒結(jié)果時抱怨、拖延、找借口、常有隨時走人的想法。

10、“雇用思想”是影響向心力和凝聚力的第十大死局：沒有將個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，給多少錢？干多少工作，不給提建議，不思考問題，不解決問題。

【三】中層管理者管理技能提升

1、提高中層管理的九個工具

**、會議

第二、報告

第三、工作設(shè)計

第四、預算

第五、業(yè)績評價

第六、培訓

第七、布置作業(yè)

第八、獎罰

第九、談心談話

2、提高中層管理的八個步驟

**步：評估結(jié)果

第二步：分析需要

第三步：設(shè)立目標

第四步：確定責任

第五步：衡量進展

第六步：評價表現(xiàn)

第七步：認可工作進步

第八步：規(guī)劃未來

3、提高中層管理的七個習慣

**：主動積極

第二：以始為終

第三：要事**

第四：雙贏思維

第五：知己知彼

第六：統(tǒng)合綜效

第七：不斷更新

4、提高中層管理的六大原則

**、結(jié)果導向

第二、服從整體

第三、集中精力

第四、利用強處

第五、建立信任

第六、正面思維

5、提高中層管理的基本五項任務

**、制訂目標

第二、組織實施

第三、果斷決策

第四、有效監(jiān)控

第五、培育人才

6、提高中層管理四項修煉

**、結(jié)果定義 

 

戴維老師的其它課程

（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務工作第二、責任心強，習慣依靠個人努力去完成任務第三、事無巨細，不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標，但缺乏目標控制第五、不善于、不習慣做計劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時間效率低第七、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓第八、不善于建立有效的工作程序、工作團隊第九、認為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、

 講師：戴維詳情

人力資源成為業(yè)務戰(zhàn)略伙伴HRBP的價值呈現(xiàn)課程目的圍繞“轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價值”等核心詞，獨家首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關(guān)系，真正實現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。課程也將通過案例驅(qū)動、工具分享等多樣化授課方法幫學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、

 講師：戴維詳情

企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)——周國強課程目標講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過管理思維構(gòu)建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強領(lǐng)導力發(fā)展、激勵培養(yǎng)人才、提升人才梯隊建設(shè)等的實戰(zhàn)能力。管理不僅是科學，還是一門藝術(shù)；領(lǐng)導力有先天性，但完全可后天塑造領(lǐng)導力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性；師傅領(lǐng)進門，修

 講師：戴維詳情

-1047752095500周國強老師管理學碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師18616865566周國強老師管理學碩士/高級經(jīng)濟師頂級500強公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導力/人力資源實戰(zhàn)專家知名管理培訓師186168655661962150-19050金牌課程：領(lǐng)導力發(fā)展卓越領(lǐng)

 講師：戴維詳情

化蛹成蝶式的人才梯隊建設(shè)轉(zhuǎn)型升級課程目標講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過管理思維構(gòu)建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強識別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊建設(shè)等的實戰(zhàn)能力?！巴ㄓ秒姎忸I(lǐng)先的秘訣，是因為我極其重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)！”---杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象公司總監(jiān)和經(jīng)理等各

 講師：戴維詳情

管理技能提升（MTP）主講：周國強適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理者等培訓方式前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間2天課程大綱模塊1：管理者的角色認知和團隊組建理解管理者的角色轉(zhuǎn)變對自我的全新認知如何樹立正確的價值觀明確自己的工作職責明確管理者需具備的管理技能制定團隊規(guī)則如何合理選擇團隊組員創(chuàng)建團隊文化的“四

 講師：戴維詳情

戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系課程目標了解全球化下戰(zhàn)略人力資源發(fā)展前沿及如何制定企業(yè)招聘策略了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘管理體系和運作流程的制定理解和學會應聘材料的篩選技術(shù)和人才測評方法學會并掌握科學的結(jié)構(gòu)化面試流程和行為面試法了解和學會構(gòu)建招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)了解和學會合理控制招聘管理中的法律風險適合對象企業(yè)各級部門領(lǐng)導、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者培訓方式

 講師：戴維詳情

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力：從業(yè)務骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導者的成功轉(zhuǎn)型課程目標在本課程中，講師將以其獨家首創(chuàng)的TransformationLeadership轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力6要素模型，并結(jié)合他多年輔導上百位職業(yè)經(jīng)理人的實戰(zhàn)經(jīng)驗，幫助學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何從一名業(yè)務骨干成長為一名優(yōu)秀團隊領(lǐng)導者。管理不僅是科學，還是一門藝術(shù)；領(lǐng)導力有先天性，但完全可后天塑造領(lǐng)導力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性

 講師：戴維詳情

轉(zhuǎn)型時代領(lǐng)導力提升之“道”和“術(shù)”課程目標講師將結(jié)合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實操落地，通過領(lǐng)導力思維構(gòu)建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓學員系統(tǒng)掌握和快速提升在當今轉(zhuǎn)型時代下卓越領(lǐng)導力的技能方法以及構(gòu)建高績效團隊的道和術(shù)。“在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領(lǐng)導

 講師：戴維詳情

卓越領(lǐng)導力和人力資本經(jīng)營“在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領(lǐng)導力發(fā)展和高績效團隊的打造！”--杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類中高級管理者等培訓方式：理念闡述、前沿分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程時間：2天課程大綱模塊1：領(lǐng)導力發(fā)展概述Why領(lǐng)導力對每一位非

 講師：戴維詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有