中層管理者管理技能提升和執(zhí)行力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：戴維

講師背景：
戴維簡介——世界500強(qiáng)企業(yè)資深人力資源管理專家、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家2管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟(jì)師2跨國集團(tuán)知名管理培訓(xùn)師2領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家2頂級世界500強(qiáng)公司HR總監(jiān)2曾任上汽集團(tuán)人力資源高管2清華大學(xué)/中山大學(xué)/上海復(fù)旦特聘講師職業(yè)背景 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

中層管理者管理技能提升和執(zhí)行力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

中層管理者管理技能提升和執(zhí)行力訓(xùn)練

■管理技能和領(lǐng)導(dǎo)力

（一）怎樣調(diào)動(dòng)核心骨干、中層管理者及員工的積極性

1、 如何讓你的下屬永保戰(zhàn)斗力，永保對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)著

2、 如何讓員工盡心盡力工作，發(fā)揮大的潛力

3、 如何讓員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題

4、 如何讓下屬在工作中注意細(xì)節(jié)，自動(dòng)自發(fā)工作

5、如何讓干部善于分析、判斷和應(yīng)變

（二）有效授權(quán)，怎樣從具體事物中脫身，去構(gòu)思未來

1、 如何使管理?xiàng)l理化，從紛繁復(fù)雜事務(wù)中脫身

2、 怎樣利用下屬的智慧、時(shí)間、精力、完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、 怎樣有效授權(quán)、督導(dǎo)、檢查下屬去完成任務(wù)

4、 授權(quán)常犯的錯(cuò)誤是什么？如何改善

5、 什么事可以授權(quán)，什么事不可以授權(quán)

6、 權(quán)術(shù)運(yùn)用

   

    ■如何提升執(zhí)行力

（一）人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？

1、為什么完美流程的不可信？

2、想干，為什么不去干？

3、會(huì)干，為什么干不好？…… 

4、認(rèn)知比事實(shí)更重要

（二）簡單的，為什么做不好

1、為什么工作——目的是什么？

2、一問三不知——應(yīng)知？應(yīng)會(huì)？應(yīng)做？

3、基本的職位意識——責(zé)任心在那里？

4、基本的團(tuán)隊(duì)意識——協(xié)作精神如何體現(xiàn)？

5、溝通與表達(dá)的基本能力表現(xiàn)？

6、崗位職責(zé)呢？

7、經(jīng)理人如何管理自我？

8、如何指揮部屬？

9、如何帶領(lǐng)隊(duì)伍？

10、如何跟蹤控制？

（三）會(huì)做，為什么做不好？

1、完美的流程為什么也會(huì)失?。?o:p>

2、嚴(yán)格的按標(biāo)準(zhǔn)做為什么也會(huì)失敗？

3、努力為什么不出績效？

4、再問工作的目的是什么？

5、為什么說經(jīng)理人是員工的助手？

6、如何布置任務(wù)？

7、如何控制過程？

8、如何輔導(dǎo)員工？……

9、只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與及時(shí)解決問題，才可能產(chǎn)生高績效的執(zhí)行經(jīng)理

（四）執(zhí)行經(jīng)理的七大問題意識

1、發(fā)現(xiàn)不了問題，就是大的問題。

2、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。

3、“事”是人的“鏡子”，“員工”是“干部”的鏡子。

4、掩蓋問題，就是制造危機(jī)

5、重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題

6、沒有問題，就沒有機(jī)遇

7、你不去處理問題，問題一定處理你！

（五）每天5個(gè)必須與３個(gè)機(jī)制

1、每天必須要有成就欲，每天必須要有成就感．

2、每天必須去發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題，做不到就是失職。 

3、每天必須給每位員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)新空間。

4、每天必須要有創(chuàng)新的行為，要親自做因果圖。

5、每天管理日志必須做，并且要做到位。

（六）執(zhí)行經(jīng)理的10大戒律

1、不要崇尚權(quán)力

2、不要自我迷戀

3、不要只說不做

4、不要拖拖沓沓

5、不要好好先

6、不要只做不想

7、不要鼠目寸光

8、不要追求完美

9、不要回避問題

10、不要拒絕責(zé)任

（七）提升執(zhí)行力管理思想的9 1改變

1、改變用人哲學(xué)——變“用人”、“管人”為“經(jīng)營人”

2、改變管理模式——實(shí)施以人為本·能本管理哲學(xué)

3、改變激勵(lì)機(jī)制——遵循“三大法則”的誘因機(jī)制

 

戴維老師的其它課程

（一）中層執(zhí)行力的十大誤區(qū)及對策：、喜歡抓具體的擅長的業(yè)務(wù)工作第二、責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù)第三、事無巨細(xì)，不善于授權(quán)和委派工作第四、雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制第五、不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃第六、救火現(xiàn)象普遍，時(shí)間效率低第七、沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)第八、不善于建立有效的工作程序、工作團(tuán)隊(duì)第九、認(rèn)為對人的管理是人事部門的事第十、不善于招聘、選拔、

 講師：戴維詳情

人力資源成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP的價(jià)值呈現(xiàn)課程目的圍繞“轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略，信任，價(jià)值”等核心詞，獨(dú)家首創(chuàng)基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運(yùn)用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關(guān)系，真正實(shí)現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和效能升級。課程也將通過案例驅(qū)動(dòng)、工具分享等多樣化授課方法幫學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實(shí)施文化變革推動(dòng)、

 講師：戴維詳情

企業(yè)員工培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)——周國強(qiáng)課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過管理思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、激勵(lì)培養(yǎng)人才、提升人才梯隊(duì)建設(shè)等的實(shí)戰(zhàn)能力。管理不僅是科學(xué)，還是一門藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)力有先天性，但完全可后天塑造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實(shí)戰(zhàn)性；師傅領(lǐng)進(jìn)門，修

 講師：戴維詳情

-1047752095500周國強(qiáng)老師管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟(jì)師頂級500強(qiáng)公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家知名管理培訓(xùn)師18616865566周國強(qiáng)老師管理學(xué)碩士/高級經(jīng)濟(jì)師頂級500強(qiáng)公司HR總監(jiān)清華/中山/交大特聘講師領(lǐng)導(dǎo)力/人力資源實(shí)戰(zhàn)專家知名管理培訓(xùn)師186168655661962150-19050金牌課程：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展卓越領(lǐng)

 講師：戴維詳情

化蛹成蝶式的人才梯隊(duì)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過管理思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓經(jīng)理級學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強(qiáng)識別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊(duì)建設(shè)等的實(shí)戰(zhàn)能力?！巴ㄓ秒姎忸I(lǐng)先的秘訣，是因?yàn)槲覙O其重視人才的培養(yǎng)和建設(shè)！”---杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象公司總監(jiān)和經(jīng)理等各

 講師：戴維詳情

管理技能提升（MTP）主講：周國強(qiáng)適合對象公司部門總監(jiān)和經(jīng)理和各級管理者等培訓(xùn)方式前沿分析、理念闡述、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評課程時(shí)間2天課程大綱模塊1：管理者的角色認(rèn)知和團(tuán)隊(duì)組建理解管理者的角色轉(zhuǎn)變對自我的全新認(rèn)知如何樹立正確的價(jià)值觀明確自己的工作職責(zé)明確管理者需具備的管理技能制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則如何合理選擇團(tuán)隊(duì)組員創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)文化的“四

 講師：戴維詳情

戰(zhàn)略性人才招聘和任用體系課程目標(biāo)了解全球化下戰(zhàn)略人力資源發(fā)展前沿及如何制定企業(yè)招聘策略了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘管理體系和運(yùn)作流程的制定理解和學(xué)會(huì)應(yīng)聘材料的篩選技術(shù)和人才測評方法學(xué)會(huì)并掌握科學(xué)的結(jié)構(gòu)化面試流程和行為面試法了解和學(xué)會(huì)構(gòu)建招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)了解和學(xué)會(huì)合理控制招聘管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)適合對象企業(yè)各級部門領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、經(jīng)理和人力資源管理者培訓(xùn)方式

 講師：戴維詳情

轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的成功轉(zhuǎn)型課程目標(biāo)在本課程中，講師將以其獨(dú)家首創(chuàng)的TransformationLeadership轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力6要素模型，并結(jié)合他多年輔導(dǎo)上百位職業(yè)經(jīng)理人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升如何從一名業(yè)務(wù)骨干成長為一名優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。管理不僅是科學(xué)，還是一門藝術(shù)；領(lǐng)導(dǎo)力有先天性，但完全可后天塑造領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實(shí)戰(zhàn)性

 講師：戴維詳情

轉(zhuǎn)型時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力提升之“道”和“術(shù)”課程目標(biāo)講師將結(jié)合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實(shí)操落地，通過領(lǐng)導(dǎo)力思維構(gòu)建、實(shí)戰(zhàn)方法演練、實(shí)操工具運(yùn)用和成功案例剖析等方法讓學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升在當(dāng)今轉(zhuǎn)型時(shí)代下卓越領(lǐng)導(dǎo)力的技能方法以及構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)的道和術(shù)?！霸谖胰嗄甑腉E職業(yè)生涯中，1/3以上的時(shí)間是來用專注于領(lǐng)導(dǎo)

 講師：戴維詳情

卓越領(lǐng)導(dǎo)力和人力資本經(jīng)營“在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時(shí)間是來用專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和高績效團(tuán)隊(duì)的打造！”--杰克·韋爾奇（全球第一CEO）適合對象：公司董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)和各類中高級管理者等培訓(xùn)方式：理念闡述、前沿分析、實(shí)戰(zhàn)分享、工具實(shí)操、案例剖析、視頻觀摩、互動(dòng)交流與點(diǎn)評課程時(shí)間：2天課程大綱模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展概述Why領(lǐng)導(dǎo)力對每一位非

 講師：戴維詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點(diǎn)我！  講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有