企業(yè)薪酬體系建設(shè)

  培訓(xùn)講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學(xué)院高級研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國際訓(xùn)練協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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企業(yè)薪酬體系建設(shè)詳細內(nèi)容

企業(yè)薪酬體系建設(shè)

1.企業(yè)薪酬的主要問題

1-1無規(guī)范的薪酬制度

1-2有薪酬制度，但僵化

1-3激勵不足

1-4發(fā)展后勁缺乏

1-5與貢獻無關(guān)

1-6職位無差異

2.薪酬的構(gòu)成及其功能

2-1薪酬管理的目的

2-2薪酬管理的原則

2-3薪酬的構(gòu)成與功能

2-4薪酬的標準設(shè)定

3.薪酬調(diào)查

3-1薪酬調(diào)查的作用

3-2薪酬調(diào)查的內(nèi)容

3-3薪酬市場調(diào)查的工作程序（外部調(diào)查、內(nèi)部調(diào)查）

3-4薪酬滿意度調(diào)查工作程序

3-5崗位分析評價、薪酬調(diào)查、績效考核與薪酬管理的關(guān)系

3-6案例：薪酬調(diào)查的問卷

4.統(tǒng)計分析的方法

4-1數(shù)據(jù)排列法

4-2頻率分析法（直方圖）

4-3趨中趨勢法（簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法）

4-4離散分析法（百分位法、四分位法）

4-5回歸分析法

4-6圖表分析法

5.工作分析與崗位評價

     5-1工作分析與崗位評價的目的

5-2工作分析與崗位研究的概念、作用、方法

5-3崗位的分類與設(shè)置的基本原則                    

5-4如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表        

5-5工作崗位調(diào)查表的設(shè)計與填寫 

     5-6崗位分析的內(nèi)容與程序                               

5-7崗位說明書的定義與要求          

5-8崗位任職條件與溝通關(guān)系的確定   

5-9崗位說明書的作用

5-10案例：總經(jīng)理的崗位說明書

工具1：國際上崗位評價的方法【海氏評價法】

工具2：國際上崗位評價的方法【美世評價法】

6.戰(zhàn)略性薪酬管理

6-1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理

6-2全面薪酬戰(zhàn)略 

7.薪酬制度的設(shè)計

7-1職位薪酬體系的特點與操作流程

7-2崗位等級工資制： 1）一崗一薪制    2）一崗多薪制

7-3崗位薪點工資制：

7-4技能工資制：1）技術(shù)工資（藍領(lǐng)工資） 2）能力工資（白領(lǐng)工資）

7-5績效工資制： 1）計件工資制  2）提成制

7-6 特殊群體工資：  1）管理人員工資   2）經(jīng)營者年薪制   3）團隊工資制度

7-7組合工資制

7-8案例：某集團公司的組合工資制

8.薪酬水平

8-1薪酬水平及其外部競爭性決策

8-2薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素

9.薪酬結(jié)構(gòu)

9-1薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計方法

9-2薪酬寬帶

9-3引入寬帶薪酬時應(yīng)注意的8個事項

10.薪酬制度的調(diào)整

10-1個體工資標準調(diào)整(調(diào)等,調(diào)級)

10-2整體工資標準調(diào)整

10-3結(jié)合內(nèi)部分配改革對工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整

11.法規(guī)對薪酬的要求

勞動合同法對工資標準的要求

 

陳寶光老師的其它課程

中國式阿米巴《項目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營模式？如何推行阿米巴如何樹立員工正確的思維方式、正確的核心價值觀如何經(jīng)營企業(yè)人心，做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價值觀和經(jīng)營理念如何做到項目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用；薪酬不具備公平性人員變動頻繁，難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵作用財務(wù)部門如何做好預(yù)算會計表企業(yè)

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