高效VMI聯(lián)合倉儲管理
高效VMI聯(lián)合倉儲管理詳細內(nèi)容
高效VMI聯(lián)合倉儲管理
課程大綱 |
**講: VMI庫存管理基礎(chǔ) 一、何為VMI庫存管理 1、 VMI方案策劃 2、 VMI概念, 3、為何需要VMI, 4、VMI 的適用條件, 5、VMI的運行的幾種模式 6、VMI模式下企業(yè)流程的變化 7、供應(yīng)商管理 二、VMI庫存管理的實施 1、IT系統(tǒng)支持 2、VMI合同的談判與簽署(角色練習(xí))(VMI合同的內(nèi)容與要素,) 3、VMI項目的實施的具體步驟 4、VMI項目實施過程中可能產(chǎn)生的問題 5、VMI項目的績效考核 6、VMI項目的風(fēng)險管理 7、VMI項目的日常管理與持續(xù)改進 |
第2講--- VMI實施與供應(yīng)商管理實踐案例講解 A. 銷一補一快速反應(yīng)鏈庫存彈性保障機制建立… B. JIT的基本定義與創(chuàng)新定義 C. VMI的基本定義與創(chuàng)新定義 D. 聯(lián)合管理庫存下的物流商角色 E. 說服供應(yīng)商加入VMI的技巧 F. 那些物料是JIT/VMI應(yīng)納入推行的 ? G. VMI的快速緩沖倉設(shè)計… H. MOQ/MPQ的定義與創(chuàng)新定義 I. 十分之一倉又應(yīng)用在哪里 ? J. Kanban備料法用在何時 ? K. 物訊五合一(條行碼應(yīng)用)… |
第3講--- VMI管理倉儲管制8部曲控制 A. 追-Tracking-追溯, 規(guī)避盲點風(fēng)險-前伸物流與供應(yīng)商… B. 收-Receiving-收貨, 時效風(fēng)險-交貨通知與出貨計劃,條型碼自動掃描… C. 驗-Inspection-查驗, 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險-Force Parts強迫補換貨… D. 儲-Stock-存放, 規(guī)避布置風(fēng)險-不落地, 暫存時限自動警示… E. 撿-Picking-撿料, 規(guī)避配套風(fēng)險-投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法… F. 發(fā)-Issuing-發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險-工令撿料單, 暫存時限自動警示… G. 盤-Physical Count-盤點, 規(guī)避錯數(shù)風(fēng)險-數(shù)數(shù)原則, 1個散板散箱散數(shù)原則… H. 退-RMA-退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險小包裝與小公倍數(shù)重點, 處理時限/數(shù)量管制。。。 |
第4講---VMI 管理實操學(xué)中的關(guān)鍵亮點 3.1重要信息化流程介紹 3.2 VMI需求計劃十字架構(gòu)設(shè)計原理 3.3預(yù)測同步庫存分解法案例(從終端直達供貨商) 3.4如何責(zé)任區(qū)分供應(yīng)商,VMI庫存需求排配依據(jù)與安全庫存訂定 預(yù)測10大特性(來自終端客戶的成品需求計劃,展開VMI的進貨計劃) 不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定 3.5補貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例 預(yù)測計劃, 實際提貨計劃, ETA 與 ETD 總庫存與控制效應(yīng), 出貨, 生產(chǎn)計劃, 物料到位計劃 3.6銷售出貨與供應(yīng)商生產(chǎn)配貨同步關(guān)鍵作法 |
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敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 10.28
敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景:客戶要求越來越苛刻,給的前置時間越來越短,交期要求卻越來越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、運輸、常常脫節(jié),企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩,缺料、呆料常有發(fā)生,交期嚴(yán)重滯后;供應(yīng)商常常配合度差,不能如期交貨,品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長,又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊,
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物流成本控制與物流管理提升技法講師:物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時培訓(xùn)背景:物流管理(LogisticsManagement)是指在生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律,應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益為目的,來達成企
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工廠倉庫管理與技能提升課程背景:倉儲管理是對倉庫及倉庫內(nèi)物料所進行的管理,他是企業(yè)為了充分利用倉庫資源實現(xiàn)高效服務(wù)客戶所進行的計劃,組織,控制,協(xié)調(diào)的過程。倉儲管理做得好,能促進企業(yè)提高客戶服務(wù)水平,增強企業(yè)競爭力.課程收獲:1.倉儲規(guī)劃,庫房運作規(guī)劃,組織管理2.物料編碼簡化管理3.實戰(zhàn)收料入庫管理4.實戰(zhàn)倉儲搬運管理5.實戰(zhàn)倉儲儲存與保管6.盤點管理7.
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供應(yīng)商開發(fā),選擇評估與質(zhì)量管理培訓(xùn)顧問:顧聞知培訓(xùn)時間:2天6小時=12小時課程背景: 當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場變化加劇使企業(yè)對采購工作應(yīng)對變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大,采購
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