《項(xiàng)目管理原理、工具與實(shí)踐》
《項(xiàng)目管理原理、工具與實(shí)踐》詳細(xì)內(nèi)容
《項(xiàng)目管理原理、工具與實(shí)踐》
第1天 | 主要內(nèi)容 |
上午 | § 歡迎詞：破冰游戲 § 課程介紹 § 學(xué)員介紹 § 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念 § 項(xiàng)目管理的目標(biāo)：TCQS § 項(xiàng)目管理流程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾 § 成功項(xiàng)目管理的要素 - 訓(xùn)練有素之人力資源 - 適應(yīng)項(xiàng)目特點(diǎn)之組織結(jié)構(gòu) - 注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作之企業(yè)文化 - 簡(jiǎn)單易行之工具與技術(shù) - 周密可行之項(xiàng)目計(jì)劃 - 雙管齊下之監(jiān)控制度 - 切實(shí)有效之控制手段 § 項(xiàng)目定義 - 需求的提出 - 需求的識(shí)別 - **質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性 - 定義項(xiàng)目的需求、需要完成的任務(wù)、完成項(xiàng)目任務(wù)企圖實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)景 |
下午 | § 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：定義某項(xiàng)目的需求、任務(wù)、遠(yuǎn)景 § 計(jì)劃項(xiàng)目 § 項(xiàng)目計(jì)劃的分類(lèi)：戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)施（戰(zhàn)術(shù)）計(jì)劃 § 戰(zhàn)略計(jì)劃 - 實(shí)施項(xiàng)目的總體方法 - 戰(zhàn)略計(jì)劃優(yōu)先級(jí)排序與選擇 - 戰(zhàn)略方法論證（力域分析、經(jīng)濟(jì)分析、SWOT分析） § 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：確定某項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃 § 實(shí)施計(jì)劃 - 實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)：項(xiàng)目目標(biāo) - 實(shí)施計(jì)劃的方法：滾動(dòng)計(jì)劃 - 實(shí)施計(jì)劃主要內(nèi)容：5W1H - 確定項(xiàng)目范圍 – WBS； - WBS 的定義與作用 - WBS 的編碼 - WBS 的開(kāi)發(fā)方法 § 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：分解某項(xiàng)目的工作內(nèi)容 (WBS) § 當(dāng)天內(nèi)容回顧 |
第二天 | |
上午 | § 進(jìn)度計(jì)劃 - 確定活動(dòng)的執(zhí)行順序 - 估計(jì)活動(dòng)的工期 - 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 - 確定關(guān)鍵路徑 - 制定進(jìn)度表 - 項(xiàng)目管理軟件Project 2003的應(yīng)用 § 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：繪制某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵路徑并估計(jì)工期 § 資源計(jì)劃 - 資源計(jì)劃的依據(jù)：WBS - 人力資源- 責(zé)任分配矩陣 - 物質(zhì)資源-設(shè)備、材料、零件等 - 資源平衡技術(shù) |
下午 | § 成本預(yù)算計(jì)劃 - 項(xiàng)目成本構(gòu)成 - 成本估算技術(shù) - 編制成本預(yù)算 § 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練5：繪制某項(xiàng)目的成本預(yù)算曲線 § 周小橋老師的其它課程第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論§項(xiàng)目管理的運(yùn)作過(guò)程與知識(shí)體系§汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)§項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目§明確項(xiàng)目需求-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查-讓客戶(hù)提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）-質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理 講師：周小橋詳情項(xiàng)目管理的原理與運(yùn)作過(guò)程項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目的刪選產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程與知識(shí)體系（5個(gè)步驟，9大方面）多項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與管理成功研發(fā)項(xiàng)目管理三要素#61485;團(tuán)隊(duì)（矩陣式組織結(jié)構(gòu)）#61485;流程（產(chǎn)品研發(fā)四階段）工具（APQP、QFD、DOE、DFMEA等）研發(fā)項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目#61485;選擇與論證項(xiàng)目#61485;組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 講師：周小橋詳情第1天主要內(nèi)容上午§歡迎詞：§課程介紹§項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概論§項(xiàng)目管理的運(yùn)作過(guò)程與知識(shí)體系§汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)§項(xiàng)目管理的思維理念，工具與技術(shù)§項(xiàng)目管理四步法第1步：?jiǎn)?dòng)項(xiàng)目§明確項(xiàng)目需求-理解項(xiàng)目需求–需求調(diào)查-讓客戶(hù)提交書(shū)面的項(xiàng)目建議書(shū)（RFP）-質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）將客戶(hù)的需求轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性下午§將項(xiàng)目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目管理 講師：周小橋詳情模塊一：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)1.開(kāi)場(chǎng)白：項(xiàng)目管理的成敗取決于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、管理與溝通協(xié)調(diào)技巧2.項(xiàng)目管理者面臨的挑戰(zhàn)：需要與形形色色的人打交道而別無(wú)選擇3.項(xiàng)目管理者角色的轉(zhuǎn)換：從技術(shù)到管理4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色¨領(lǐng)導(dǎo)：決策、授權(quán)、激勵(lì)、變革¨管理：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制5.項(xiàng)目經(jīng)理的情境領(lǐng)導(dǎo)方式¨指導(dǎo)型：師傅帶徒弟，手把手地教¨鼓勵(lì)型：激發(fā)熱情、提升技能¨支持型： 講師：周小橋詳情一、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理透視：sup2;項(xiàng)目–哪些工作是項(xiàng)目？哪些工作是非項(xiàng)目？項(xiàng)目分級(jí)原則及其管理要點(diǎn)。sup2;項(xiàng)目管理-什么意思？sup2;項(xiàng)目管理–對(duì)公司和對(duì)員工有何價(jià)值？sup2;項(xiàng)目管理–什么原理？sup2;項(xiàng)目管理–誰(shuí)去管？sup2;項(xiàng)目管理–管什么？進(jìn)度管理、范圍管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等八個(gè)方面。sup2;項(xiàng)目管理–怎么管理？啟動(dòng)、計(jì)劃、 講師：周小橋詳情從技術(shù)骨干到卓越管理者 01.01課程大綱1．新任經(jīng)理管理自己的3種技能1.1角色認(rèn)知□案例研討：新任主管的誤區(qū)·新任經(jīng)理常犯的8種錯(cuò)誤·新任經(jīng)理應(yīng)該具有職業(yè)素質(zhì)和技能·新任經(jīng)理如何當(dāng)下級(jí)/上級(jí)/同事三種角色□總結(jié)：如何完成從一個(gè)技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變1.2.領(lǐng)導(dǎo)力塑造·如何培養(yǎng)和擴(kuò)展自己的影響力·領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)培養(yǎng)·領(lǐng)導(dǎo)者的行為塑造i·領(lǐng)導(dǎo)者扮演的5種角色1.3.高效溝通·溝通的重要性和基本 講師：周小橋詳情從容的項(xiàng)目投融資決策 01.01模塊一：項(xiàng)目可行性研究概論Oslash;項(xiàng)目周期與項(xiàng)目實(shí)施程序；Oslash;項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容；Oslash;項(xiàng)目市場(chǎng)分析、建設(shè)條件分析、項(xiàng)目選址、技術(shù)方案分析、環(huán)境影響分析、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃等的主要工作內(nèi)容與方法。模塊二：項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析Oslash;固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金的構(gòu)成；Oslash;固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的原值、 講師：周小橋詳情
發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！
講師申請(qǐng)/講師自薦
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分類(lèi)
 
專(zhuān)欄人物 更多
下載排行
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有
|
