從容的項目投融資決策
從容的項目投融資決策詳細內容
從容的項目投融資決策
模塊一:項目可行性研究概論
Ø 項目周期與項目實施程序;
Ø 項目可行性研究報告的主要內容;
Ø 項目市場分析、建設條件分析、項目選址、技術方案分析、環(huán)境影響分析、組織結構設計、項目實施進度計劃等的主要工作內容與方法。
模塊二:項目現金流量分析
Ø 固定資產投資和流動資金的構成;
Ø 固定資產、無形資產和遞延資產的原值、凈值及折舊、攤銷的概念及計算;
Ø 項目成本費用構成和生產費用要素;
Ø 經營成本、機會成本、沉沒成本等概念及其在項目評價中的意義;
Ø 項目評價涉及的主要稅種的概念及計算方法;
Ø 項目評價中銷售收入、利潤總額和稅后利潤的計算方法。
模塊三:投資項目財務分析
Ø 掙多少;
Ø 掙多快;
Ø 掙多久;
Ø 掙多穩(wěn)。
模塊四:不確定性分析與風險決策
Ø 不確定性風險識別;
Ø 風險評估;
Ø 風險應對措施。
模塊五:項目投資決策
Ø 想做;
Ø 可做;
Ø 能做;
Ø 得做;
Ø 回避項目投資中的若干陷阱
模塊六:VC與PE
Ø VC、PE的組織形式;
Ø VC、PE如何找錢;
Ø VC、PE如何找項目;
Ø VC、PE如何提升項目價值;
Ø 如何寫好商業(yè)計劃書。
模塊七:項目融資
Ø 項目融資的七個來源;
Ø 銀行面臨的風險;
Ø 銀行對項目信用分析的方法;
Ø 信貸條塊的生成;
Ø 某項目銀行融資案例分析。
模塊八:項目資本運作
Ø 項目資本運作的意義與作用;
Ø 規(guī)范的資本運作過程;
Ø 資本運作的風險分析;
Ø 某收購項目的資本運作案例;
Ø 某信托機構的前世今生。
周小橋老師的其它課程
《項目管理四步法實戰(zhàn)訓練》 01.01
第1天主要內容上午§歡迎詞:§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念,工具與技術§項目管理四步法第1步:啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調查-讓客戶提交書面的項目建議書(RFP)-質量功能展開(QFD)將客戶的需求轉化成項目交付結果的產品特性下午§將項目交付結果的產品特性轉化成項目管理
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《項目管理原理、工具與實踐》 01.01
第1天主要內容上午§歡迎詞:破冰游戲§課程介紹§學員介紹§項目與項目管理的概念§項目管理的目標:TCQS§項目管理流程:啟動、計劃、實施、控制、收尾§成功項目管理的要素-訓練有素之人力資源-適應項目特點之組織結構-注重團隊協作之企業(yè)文化-簡單易行之工具與技術-周密可行之項目計劃-雙管齊下之監(jiān)控制度-切實有效之控制手段§項目定義-需求的提出-需求的識別-質量功
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研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 01.01
項目管理的原理與運作過程項目與企業(yè)戰(zhàn)略研發(fā)項目的刪選產品研發(fā)項目的特點項目管理運作過程與知識體系(5個步驟,9大方面)多項目的協調與管理成功研發(fā)項目管理三要素#61485;團隊(矩陣式組織結構)#61485;流程(產品研發(fā)四階段)工具(APQP、QFD、DOE、DFMEA等)研發(fā)項目管理運作過程:啟動項目#61485;選擇與論證項目#61485;組建項目團隊
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項目管理四步法實戰(zhàn)訓練 01.01
第1天主要內容上午§歡迎詞:§課程介紹§項目與項目管理概論§項目管理的運作過程與知識體系§汽車行業(yè)項目管理的特點§項目管理的思維理念,工具與技術§項目管理四步法第1步:啟動項目§明確項目需求-理解項目需求–需求調查-讓客戶提交書面的項目建議書(RFP)-質量功能展開(QFD)將客戶的需求轉化成項目交付結果的產品特性下午§將項目交付結果的產品特性轉化成項目管理
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項目領導、溝通與談判 01.01
模塊一:項目領導1.開場白:項目管理的成敗取決于項目經理的領導、管理與溝通協調技巧2.項目管理者面臨的挑戰(zhàn):需要與形形色色的人打交道而別無選擇3.項目管理者角色的轉換:從技術到管理4.項目經理的角色¨領導:決策、授權、激勵、變革¨管理:計劃、組織、協調、溝通、控制5.項目經理的情境領導方式¨指導型:師傅帶徒弟,手把手地教¨鼓勵型:激發(fā)熱情、提升技能¨支持型:
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互聯網思維下的項目管理 01.01
一、傳統(tǒng)項目管理透視:sup2;項目–哪些工作是項目?哪些工作是非項目?項目分級原則及其管理要點。sup2;項目管理-什么意思?sup2;項目管理–對公司和對員工有何價值?sup2;項目管理–什么原理?sup2;項目管理–誰去管?sup2;項目管理–管什么?進度管理、范圍管理、成本管理、質量管理、風險管理等八個方面。sup2;項目管理–怎么管理?啟動、計劃、
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從技術骨干到卓越管理者 01.01
課程大綱1.新任經理管理自己的3種技能1.1角色認知□案例研討:新任主管的誤區(qū)·新任經理常犯的8種錯誤·新任經理應該具有職業(yè)素質和技能·新任經理如何當下級/上級/同事三種角色□總結:如何完成從一個技術骨干到管理者的轉變1.2.領導力塑造·如何培養(yǎng)和擴展自己的影響力·領導者的素質培養(yǎng)·領導者的行為塑造i·領導者扮演的5種角色1.3.高效溝通·溝通的重要性和基本
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