目標管理與計劃落實
目標管理與計劃落實詳細內(nèi)容
目標管理與計劃落實
**講、目標管理
1、何謂目標管理?
² 目標管理的理論基礎
² 目標管理的兩大特征
² 目標管理的實質(zhì)
² 目標管理的三大階段
² 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖
2、目標的設定與分解
² 目標的設定----10個步驟
² 目標的設定
3、目標管理五要素
4、目標確定【SMART】法?
5、目標細化【6W3H】分析法?
第二講、PDCA管理循環(huán)
第三講、PDCA循環(huán)圖
第四講、PDCA與SDCA
第五講、PDCA四階八步驟
² 改善的要點
² 對策擬定
² 決策分析
² 實施追蹤
² 效果確認
² 再發(fā)防止
第六講、計劃制定與實施
² 什么是計劃
² 計劃的種類
² 計劃的特性
² 制定有效計劃的步驟
² 工作計劃流程
² 計劃管理的過程
² 制訂計劃的工具
² 計劃的實施與跟進
² 工作計劃的表格化、工具化、量化
² 公司級目標計劃-BSC平衡計分卡
² 部門級目標計劃-KPI
² 個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
² 案例1:部門工作計劃的制訂與管理
第七講、SWOT分析法
² SWOT分析法概述
² 何時要用SWOT分析
² 確定分析的問題
² 制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程
² 構造SWOT矩陣
² 制定應對的策略
² 如何做個人SWOT分析
第八講、職業(yè)目標設定【剝洋蔥法】
² 【剝洋蔥法】與目標管理
² 洋蔥結構規(guī)劃與職業(yè)生涯
² 多杈樹法
第九講、項目計劃
² 計劃
計劃工具
² 企劃
企劃工具
² 項目
項目工具
(注:該課程大綱為總的課程大綱,老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改,確定終適合您公司本身的課程大綱)
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