目標管理與計劃落實

  培訓講師:陳寶光

講師背景:
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內(nèi)部高級培 詳細>>

陳寶光
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目標管理與計劃落實詳細內(nèi)容

目標管理與計劃落實

**講、目標管理

1、何謂目標管理?

² 目標管理的理論基礎

² 目標管理的兩大特征

² 目標管理的實質(zhì)

² 目標管理的三大階段

² 目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖

2、目標的設定與分解

² 目標的設定----10個步驟

² 目標的設定

3、目標管理五要素

4、目標確定【SMART】法?

5、目標細化【6W3H】分析法?

第二講、PDCA管理循環(huán)

第三講、PDCA循環(huán)圖

第四講、PDCA與SDCA

第五講、PDCA四階八步驟

² 改善的要點

² 對策擬定

² 決策分析

² 實施追蹤

² 效果確認

² 再發(fā)防止

第六講、計劃制定與實施

² 什么是計劃

² 計劃的種類

² 計劃的特性

² 制定有效計劃的步驟

² 工作計劃流程

² 計劃管理的過程

² 制訂計劃的工具

² 計劃的實施與跟進

² 工作計劃的表格化、工具化、量化

² 公司級目標計劃-BSC平衡計分卡

² 部門級目標計劃-KPI

² 個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡

² 案例1:部門工作計劃的制訂與管理

第七講、SWOT分析法

² SWOT分析法概述

² 何時要用SWOT分析

² 確定分析的問題

² 制定公司發(fā)展策略規(guī)劃流程

² 構造SWOT矩陣

² 制定應對的策略

² 如何做個人SWOT分析

第八講、職業(yè)目標設定【剝洋蔥法】

² 【剝洋蔥法】與目標管理

² 洋蔥結構規(guī)劃與職業(yè)生涯

² 多杈樹法

第九講、項目計劃

² 計劃

計劃工具

² 企劃

企劃工具

² 項目

項目工具

(注:該課程大綱為總的課程大綱,老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改,確定終適合您公司本身的課程大綱)

 

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