《以需求為導向的企業(yè)培訓體系建設》

  培訓講師：王梓喬

講師背景：
王梓喬老師★航天科技集團所屬企業(yè)人力資源總監(jiān)★北京治政集團公司管理顧問★北京高立公司市場部總監(jiān)★大奇跡咨詢管理顧問公司董事長兼總經理★清華大學、北京大學總裁班主講人★國資委黨校特約講師簡介副教授、高級企業(yè)培訓師、長征學院客座教授、中企聯培訓 詳細>>

王梓喬
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《以需求為導向的企業(yè)培訓體系建設》詳細內容

《以需求為導向的企業(yè)培訓體系建設》

單元一：培訓在企業(yè)中的地位和模式

1、培訓與教育及個人發(fā)展的關系

2、培訓部門在企業(yè)中的地位

3、培訓與企業(yè)戰(zhàn)略

4、培訓與企業(yè)文化

5、培訓部門的任務

6、培訓模式

單元二：系統型培訓體系的構成概述

內容概要

1、培訓體系構成

2、培訓目標

3、培訓指導思想和策略

4、培訓管理

單元三：培訓需求分析 

內容概要

1、培訓需求分析的5W1H1C

2、培訓需求分析的四個層次

3、培訓需求信息的來源

4、了解培訓需求的方法

5、培訓需求確認

單元四：培訓計劃的制定

1、的分類與內容

2、制定的原則

3、制定的步驟

4、確定的常用方式

5、的實施控制 

單元五：培訓課程的設置 

1、 內容的五個層次 

2、 分類 

3、 培訓方式 

4、 培訓課程的設計    

5、 培訓課程的維護與改善

單元六：培訓實施與后勤

1、 培訓培訓師 

2、 試點培訓

3、 培訓資源落實

4、 培訓實施要點

5、 后勤準備工作清單

單元七：培訓評估與反饋 

內容概要

1、 評估反饋的意義

2、 培訓前評估

3、 培訓中評估

4、 培訓后評估

5、 四層面評估模式

6、 評估信息的收集

7、 培訓跟進

單元八：培訓管理與案例 

1、 內容概要

2、 企業(yè)培訓政策和制度

3、 培訓預算

4、 培訓溝通

5、 培訓管理的其它方面

6、 典型案例

 

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王梓喬《中層管理能力提升九項修煉》課程背景:企業(yè)的中層管理者，是企業(yè)的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業(yè)生存、發(fā)展的最根本要素之一。中層管理者是企業(yè)的“腰”，“腰”不硬，企業(yè)則呈現出疲態(tài)，所以，“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的核心部分，只有通過對其系統的培養(yǎng)、指導、激勵，才能促使他們在企業(yè)內部領導各自的團隊發(fā)揮功效，最終實現企

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王梓喬《員工職業(yè)化塑造》課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，要想在競爭中保持不敗，必須提升企業(yè)管理者和員工的職業(yè)化素質，提升管理者和員工的職業(yè)競爭力，才能夠最終提升企業(yè)的競爭力。管理者和員工職業(yè)化素質的問題，目前已經有很多企業(yè)將之擺到了企業(yè)管理的核心地位。誠然，管理的關鍵最終要落實到人，而人的關鍵最終要落實到職業(yè)化。加強管理者和員工職業(yè)化素質，提升管理者和員工

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