心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力
心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力詳細(xì)內(nèi)容
心型團(tuán)隊(duì)的積極生產(chǎn)力
**部分:員工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn)
項(xiàng)目一:團(tuán)隊(duì)組建與分工
1、組建團(tuán)隊(duì)、營造團(tuán)隊(duì)氣氛
2、引入競爭、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示
3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解
4、消除陌生感,快速進(jìn)入培訓(xùn)活動情景
(熱身游戲:激情鼓掌、我是誰、熱情相擁)
項(xiàng)目二:人造機(jī)車
(團(tuán)隊(duì)是否朝正確的方向前進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要,而團(tuán)隊(duì)的溝通力及執(zhí)行能力更為關(guān)鍵)
1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力
2、信息的有效傳達(dá)及高效執(zhí)行
3、團(tuán)隊(duì)成員間的高效協(xié)作
4、不斷積極尋找解決困難的方法
項(xiàng)目三:達(dá)芬奇·密碼
(了解個人及團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢,緊接著做到資源及優(yōu)勢互補(bǔ)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的首要條件,同時高度信任、付出心態(tài)以及同理心的溝通模式更是是建立高績效團(tuán)隊(duì)的必備條件)
1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的高度信任感與付出心態(tài)。
2、資源的大化利用,發(fā)揮自身的優(yōu)勢。
3、基于高度同理心的高效溝通模式。
4、復(fù)雜問題簡單化,不斷尋找更完善有效的方法。
第二部分:“心”型的班組文化建設(shè)——技能提升應(yīng)用培訓(xùn)
**步 班組文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)
何謂班組文化建設(shè)?
現(xiàn)代班組文化建設(shè)的三大誤區(qū)
形式主義、福利激勵、文體活動
如何理解以人本精神為主的文化建設(shè)新趨勢
——啟動企業(yè),首先啟動人心
——全新的管理境界:外化于心,內(nèi)化于行
(一)、心態(tài)是班組文化建設(shè)的源動力
1、包容的心態(tài):世界之大,自我之小
——接納自己,接納他人,取長補(bǔ)短,發(fā)展共贏(四世同堂的相處之道)
2、積極的心態(tài):機(jī)會在手,贏回自我
視頻:小王與小張的故事
3、付出的心態(tài):得失之間,智慧無限
——在企業(yè)中如果希望員工有執(zhí)行力,員工必須首先要有主人翁精神
4、老板的心態(tài):積極主動,攜手共進(jìn)
——員工不具備主人翁精神,是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著為老板打工的文化
(二)、班組文化的升級之路
1、為自己工作的文化
——正確的人生觀與職業(yè)發(fā)展觀
案例:看板管理
2、為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事的文化
3、為團(tuán)隊(duì)的信仰而戰(zhàn)的文化
案例:神奇的赤色信仰
第二步:如何掌握班組文化建設(shè)的有效模式與方法
(一)、班組文化建設(shè)之核心基層領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
1、改變用人哲學(xué)——變“制度控人”為“管人管心”
2、改變解決問題流程——“事”與“情”的基本邏輯
3、改變激勵驅(qū)動程序——執(zhí)行“由內(nèi)到外”的驅(qū)動原則
4、改變工作推進(jìn)方向——發(fā)動“由下而上“的推動原則
5、改變思維方式——消除限制性信念,培養(yǎng)“以終為始”的思考習(xí)慣
(二)、班組文化管理模式塑造
1、建設(shè)班組思想文化
2、建設(shè)班組技術(shù)文化
3、建設(shè)班組安全文化
4、建設(shè)班組責(zé)任文化
(三)、班組文化四大工具平臺建設(shè)
1、員工精神家園建設(shè)
2、員工樂業(yè)平臺建設(shè)
3、員工成就舞臺建設(shè)
4、員工成長平臺建設(shè)
游戲:重要他人
測試:組建社會支持網(wǎng)
(四)、團(tuán)隊(duì)融合——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才
—— 一路暢通——高效順暢的員工溝通技巧
—— 團(tuán)隊(duì)精神——團(tuán)隊(duì)精神決定生產(chǎn)力質(zhì)提升、職業(yè)化發(fā)展規(guī)劃等。
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