（MTP）管理才能提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：邱柏森

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邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓(xùn)講師清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔(dān)任某 詳細(xì)>>

邱柏森
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（MTP）管理才能提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

（MTP）管理才能提升訓(xùn)練

**部分 管理的角色與原則

1、管理的基本認(rèn)知

1）管理的意義

2）從服務(wù)與生產(chǎn)的角度看管理

3）管理者的角色

4）上司對你的期待

5）部屬所盼望的主管

6）管理者應(yīng)具備的態(tài)度

2、組織管理的原則

1）組織的意義與功能

2）指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一

3）管理幅度適中

4）職務(wù)的認(rèn)知

5）授權(quán)的運(yùn)用

 第二部分 有效的工作管理

1、計劃與執(zhí)行

1）PDCA管理循環(huán)計劃的重要

2）擬訂計劃的思維與原則

3）計劃的內(nèi)容

4）人與事的結(jié)合

5）工作交付的技巧

6）狀況共有的管理

2、控制與改善

1）控制的目的

2）控制時應(yīng)掌握的原則

3）問題的發(fā)現(xiàn)

4）查核的方法

5）改善行動、改善的程序與方法

第三部分 人員管理技巧

1、部屬培育與教導(dǎo)

1）培育部屬的責(zé)任

2）掌握培育的要點

3）新進(jìn)人員的教導(dǎo)

4）工作教導(dǎo)的時機(jī)和注意事項及要領(lǐng)

5）塑造啟發(fā)性環(huán)境

2、溝通與協(xié)調(diào)

1）建立溝通的管道

2）溝通在管理上的功能

3）克服溝通的障礙

4）溝通時應(yīng)掌握的原則

5）對上司溝通的技巧

6）對部屬溝通的技巧

7）工作協(xié)調(diào)的要領(lǐng) 第四部分 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

3、掌握人性的管理

1）管理者對人應(yīng)有的了解

2）掌握員工的需求

3）啟發(fā)員工的正確態(tài)度

4）激勵士氣的戒律

5）激發(fā)員工士氣的技巧

4、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮

1）領(lǐng)導(dǎo)力的來源

2）建立領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)

3）因情境而異的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

4）孫子兵法的領(lǐng)導(dǎo)智慧

5）分析你的4P

6）領(lǐng)導(dǎo)者的自我革新之道

7）化知為行，行動才是力量

 

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中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；……“正確路線確

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執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；財務(wù)部對促銷費用審核非常嚴(yán)格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標(biāo)責(zé)任書了，但還是完成不了任務(wù)；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

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用正面領(lǐng)導(dǎo)力打造團(tuán)隊凝聚力情境1：不管您如何強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，可是部門之間團(tuán)隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團(tuán)隊作用。情境2：面對團(tuán)隊，如何更好營造良好團(tuán)隊氛圍情境3：是什么讓您的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4：是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5：是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標(biāo)，遇到問題總

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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