如何制定和執(zhí)行年度銷(xiāo)售計(jì)劃
如何制定和執(zhí)行年度銷(xiāo)售計(jì)劃詳細(xì)內(nèi)容
如何制定和執(zhí)行年度銷(xiāo)售計(jì)劃
課程大綱:
前言
年度銷(xiāo)售計(jì)劃是流程化、制度化管理的重要環(huán)節(jié)
年度計(jì)劃要核控的指標(biāo)及計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)
計(jì)劃反復(fù)修改的必要性
老板與高管的共識(shí)度越高,計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)就越順利
好的計(jì)劃是用來(lái)執(zhí)行的,一定要可行
**篇 如何制定年度銷(xiāo)售計(jì)劃
**章 銷(xiāo)售任務(wù)的下達(dá)與分解
目標(biāo)任務(wù):計(jì)算依據(jù)是金額和數(shù)量并行
任務(wù)依據(jù):人口、行政區(qū)劃
任務(wù)分解:行政區(qū)域、人口、經(jīng)銷(xiāo)商、終端數(shù)量等
第二章 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃
經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)路規(guī)劃的目標(biāo)
歷史參考數(shù)據(jù)
家均銷(xiāo)售額、家均覆蓋人口
完成任務(wù)所需要的經(jīng)銷(xiāo)商、二批商、終端數(shù)量
第三章 人員定編
定編體現(xiàn)銷(xiāo)售效率
年收入激勵(lì)框架
工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、社保金的公式設(shè)計(jì)
差旅費(fèi)核控額度
第四章 年度費(fèi)用政策的制定和分解
廣告策略及費(fèi)用率
促銷(xiāo)策略及費(fèi)用率
商超及陳列費(fèi)
售點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)及費(fèi)用
促銷(xiāo)品的選擇與費(fèi)用比率
第五章 產(chǎn)品策略
新品策略
價(jià)差體系
利潤(rùn)測(cè)算
高開(kāi)策略
第六章 產(chǎn)供銷(xiāo)流程的改造
產(chǎn)、供、銷(xiāo)決定整體效益,是間接成本和效率的關(guān)鍵所在
產(chǎn)、供、銷(xiāo)中存在的問(wèn)題
控制節(jié)點(diǎn)的改造與管控
第二篇 計(jì)劃的執(zhí)行
**章 重視執(zhí)行者——人的作用
任務(wù)一定要到每一個(gè)定編的人員和每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商;
每個(gè)定編人員的收入都應(yīng)該有公式,只要與業(yè)績(jī)掛鉤的人員都應(yīng)該能估出自己的獎(jiǎng)金;
重視例會(huì)和通報(bào)的作用
要善用年底重新簽訂協(xié)議的機(jī)會(huì)調(diào)整銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
費(fèi)用核控一些技巧
第二章 用政策調(diào)劑產(chǎn)能和銷(xiāo)售的淡旺季
“產(chǎn)能大化的利用”是與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的秘密武器
填平銷(xiāo)售的低谷,你就贏了一半
將計(jì)劃執(zhí)行到底,贏在計(jì)劃、贏在執(zhí)行!
李臨春老師的其它課程
新品上市規(guī)劃及推廣策略 11.05
新品上市規(guī)劃及推廣策劃主講:李臨春浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心研究員浙江火石品牌設(shè)計(jì)公司董事十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問(wèn)清華、北大、浙大等八大院校總裁班特聘教授課程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì):在中國(guó),平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月;在美國(guó),新產(chǎn)品成功
講師:李臨春詳情
年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成 11.05
年度銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成主講:李臨春浙江大學(xué)CARD中國(guó)農(nóng)業(yè)品牌中心研究員浙江火石品牌設(shè)計(jì)公司董事十五家投資、基金公司行業(yè)投資顧問(wèn)清華、北大、浙大等八大院??偛冒嗵仄附淌谡n程簡(jiǎn)介:“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)!”目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成的過(guò)程,推演十分重要!本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與多年集團(tuán)總部管理經(jīng)驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格
講師:李臨春詳情
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新主講:李臨春老師12小時(shí)課程目標(biāo):本課程李老師結(jié)合10多年快消品行業(yè)銷(xiāo)售管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合快消品行業(yè)前沿營(yíng)銷(xiāo)理念,從產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、促銷(xiāo)力、執(zhí)行力等方面讓學(xué)員系統(tǒng)掌握快消品行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念、思路與方法,讓學(xué)員突破現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)思維,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新,提升營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力。課程提綱第一章:企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式一、從中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化看企業(yè)發(fā)展二、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)6個(gè)
講師:李臨春詳情
《讓新品暢銷(xiāo)》課綱 08.06
讓新品成為暢銷(xiāo)品主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:產(chǎn)品是企業(yè)生命的載體,一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地上臺(tái)階,推廣產(chǎn)品的成功率將成為決定性因素。據(jù)統(tǒng)計(jì):在中國(guó),平均新產(chǎn)品上市的成功機(jī)率在5以下,一般新產(chǎn)品持續(xù)的時(shí)間約為九個(gè)月,平均一次新產(chǎn)品上市損失達(dá)1500萬(wàn)—5000萬(wàn)人民幣。在美國(guó),新產(chǎn)品成功機(jī)率也在40左右,平均單次新產(chǎn)品上市損失達(dá)8000萬(wàn)美元。因此,新品推廣也成為很多企業(yè)
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如何保證年度銷(xiāo)售計(jì)劃的達(dá)成主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:一個(gè)好的計(jì)劃是成功的開(kāi)始,娃哈哈集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)最大的快消品公司,每年銷(xiāo)售計(jì)劃的完成率在國(guó)內(nèi)是首屈一指的。李臨春老師任職娃哈哈集團(tuán)期間,曾連續(xù)十年參與制定集團(tuán)年度銷(xiāo)售計(jì)劃,并主導(dǎo)制定自己所管理的省分公司、產(chǎn)品事業(yè)部年度銷(xiāo)售計(jì)劃;對(duì)年度銷(xiāo)售計(jì)劃的制定和執(zhí)行中的管控有獨(dú)到的見(jiàn)解。本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷(xiāo)售經(jīng)
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市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及高績(jī)效業(yè)績(jī)提升課程簡(jiǎn)介:“企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化成目標(biāo)!”目標(biāo)制定過(guò)程就是銷(xiāo)售完成的過(guò)程,推演十分重要!本課程李臨春老師結(jié)合自身十多年一線銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)與多年集團(tuán)總部管理經(jīng)驗(yàn),訓(xùn)練學(xué)員如何利用產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、品牌策略、人員策略來(lái)保證年度銷(xiāo)售目標(biāo)的高效達(dá)成。課程目標(biāo):1、推演目標(biāo)分解、策略選擇、方法匹配的過(guò)程;2、提高執(zhí)行過(guò)程
講師:李臨春詳情
銷(xiāo)售渠道有效管理和創(chuàng)新主講:李臨春課程簡(jiǎn)介:讓銷(xiāo)售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷(xiāo)商掉進(jìn)某些渠道陷阱。掌握分銷(xiāo)管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標(biāo):課程具體要求掌握:1.了解渠道變化及找到相應(yīng)對(duì)策2.了解開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商方法、技巧3.學(xué)會(huì)管理經(jīng)銷(xiāo)商、管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)培訓(xùn)時(shí)間:
講師:李臨春詳情
“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”如何贏在渠道課程簡(jiǎn)介:李臨春老師根據(jù)渠道特點(diǎn),提出了渠道的戰(zhàn)略功能,讓銷(xiāo)售經(jīng)理了解渠道變化的本質(zhì),避免經(jīng)銷(xiāo)商掉進(jìn)某些渠道陷阱。掌握分銷(xiāo)管理及人員管理的方法培訓(xùn)目標(biāo):課程具體要求掌握:1.學(xué)會(huì)從戰(zhàn)略上認(rèn)識(shí)渠道的結(jié)構(gòu)與作用2.開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商方法、技巧3.學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)、管理經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理以上銷(xiāo)售人員(企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課)培訓(xùn)方式:課堂講授、案例
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《互聯(lián)時(shí)代的品牌聚焦》課綱 08.06
互聯(lián)時(shí)代的品牌聚焦【課程簡(jiǎn)介或背景】在互聯(lián)時(shí)代商標(biāo)注冊(cè)正在經(jīng)歷大爆炸時(shí)期,產(chǎn)品呈幾何增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)涌入市場(chǎng),但能被消費(fèi)者記住的少之又少。如何讓消費(fèi)者“記憶”成為品牌運(yùn)作中的首要問(wèn)題。中科商學(xué)研究院李臨春教授開(kāi)發(fā)的“品牌DNA”課程,從品牌命名、品牌驅(qū)動(dòng)、感官DNA、傳播等環(huán)節(jié)提出了品牌聚焦的方法,讓企業(yè)家們能用新的思維去管理自己的品牌,以提高互聯(lián)時(shí)代的品牌競(jìng)爭(zhēng)力
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品牌建設(shè)新趨勢(shì)——品牌DNA時(shí)代【課程名稱(chēng)】:《品牌建設(shè)新趨勢(shì)——品牌DNA》【品牌未來(lái)方向】:1.容易辨識(shí);2.能夠傳承;3.借力傳播。李臨春及伊媒文化傳播有限公司引領(lǐng)的《品牌DNA》,強(qiáng)調(diào)“讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話”,大大減少了企業(yè)與消費(fèi)者的溝通成本?!菊n程收益】:1、品牌建設(shè)要符合新的消費(fèi)需求2、了解品牌建設(shè)、管理及驅(qū)動(dòng)的方法3、用好“自媒體”,讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話【課程
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