生產(chǎn)計劃與物料控制PMC
課程大綱：

　　**講：銷售與生產(chǎn)制造追求的差異
　　一、銷售追求的方向
　　二、生產(chǎn)制造追求的方向
　　三、銷售與生產(chǎn)運作流程圖

　　第二講：PMC的本質(zhì)
　　一、先進企業(yè)的組織構架
　　二、什么是生產(chǎn)管理
　?。ㄒ唬?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/59_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">生產(chǎn)管理人員的主要職責
　　（二）生產(chǎn)管理的范疇
　　三、什么是物料管理
　　四、PMC的作用
　?。ㄒ唬┧膫€中心
　?。ǘ┤N工作手段
　?。ㄈ﹥煞N控制
　　（四）PMC的五項運作準則

　　第三講：生產(chǎn)計劃內(nèi)涵
　　一、生產(chǎn)計劃的內(nèi)涵，任務與用途
　　二、訂單管理
　　（一）訂單的類型
　?。ǘ蚀_接收訂單
　　（三）訂單評審問題點
　?。ㄋ模┤绾谓鉀Q品質(zhì)與交期的矛盾
　　三、計劃實施
　?。ㄒ唬┥a(chǎn)計劃的排程要素
　　（二）生產(chǎn)計劃的種類
　?。ㄈ┤绾沃贫ㄉa(chǎn)計劃
　?。ㄋ模┥a(chǎn)計劃的內(nèi)容
　?。ㄎ澹┥a(chǎn)計劃應滿足的條件
　　（六）生產(chǎn)計劃的標準
　?。ㄆ撸┩境逃媱澋膬?nèi)容
　?。ò耍?nbsp;產(chǎn)能計劃
　　案例：如何根據(jù)客戶訂單分析產(chǎn)能
　?。ň牛﹤€別訂貨生產(chǎn)計劃程序
　　（十）預測型生產(chǎn)計劃程序

　　第四講：生產(chǎn)準備與控制
　　一、  生產(chǎn)準備與生產(chǎn)作業(yè)控制
　　二、生產(chǎn)作業(yè)準備
　　三、如何掌握生產(chǎn)進度
　　四、生產(chǎn)作業(yè)控制內(nèi)容
　　五、生產(chǎn)作業(yè)控制功能
　　六、生產(chǎn)作業(yè)控制的方法

　　第五講：生產(chǎn)異常發(fā)現(xiàn)與解決
　　四、如何有效控制插單，急單，補單五種措施
　　二、生產(chǎn)異常的對策
　　三、生產(chǎn)異常的掌握
　　四、  生產(chǎn)異常的反應
　　五、  生產(chǎn)進度異常對策表
　　六、  交期延誤的原因探討與改善原則

　　第六講：滾動式生產(chǎn)計劃
　　一、生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務連接流程
　?。ㄒ唬┥a(chǎn)，銷售，客戶的三贏規(guī)則
　?。ǘ╀N售計劃/生產(chǎn)計劃擬定及實施
　　二、生產(chǎn)計劃的基本數(shù)據(jù)
　?。ㄒ唬〣OM物料清單
　?。ǘ┕に嚶肪€圖
　　（三）庫存記錄
　?。ㄋ模┥a(chǎn)提前期（L/T）
　　三、生產(chǎn)計劃編排要素
　　（一）生產(chǎn)計劃編排的五大要素
　?。ǘ┥a(chǎn)計劃編排的時間跨度
　　（三）生產(chǎn)計劃編排所需具備的特點
　　四、滾動計劃運作
　?。ㄒ唬L動計劃法的概念
　?。ǘL動計劃的編制程序
　?。ㄈL動計劃的特點
　　（四）制定滾動計劃之規(guī)則
　　1、滾動計劃時間跨度
　　2、制定滾動式生產(chǎn)計劃步驟
　　1）接受訂單
　　2）制作滾動主生產(chǎn)計劃
　　3）制作滾動月度生產(chǎn)計劃
　　4）制作滾動周生產(chǎn)計劃
　　5）主生產(chǎn)計劃執(zhí)行
　　6）傳統(tǒng)滾動生產(chǎn)計劃制定的“游戲規(guī)則”
　　7）   新的滾動生產(chǎn)計劃制定的“游戲規(guī)則”
　　某電器廠滾動生產(chǎn)計劃成功案例：

　　第七講：物料管理概述
　　一、生產(chǎn)型企業(yè)物料管理概述
　?。ㄒ唬┪锪瞎芾淼木枧c職能
　　1、什么是物料管理
　　2、物料管理的“三不”原則
　　3、物料管理的“八大”死穴
　　4、物料管理的“五適”法則
　?。ǘ┥a(chǎn)型企業(yè)物料管理系統(tǒng)
　　1、物料管理系統(tǒng)圖
　　2、物料管理三大因素結(jié)構圖
　　3、物料管理系統(tǒng)運作圖
　　4、物料管理的意義
　?。ㄈ┥a(chǎn)型企業(yè)物料管理實戰(zhàn)七大要則
　　1、分類編號
　　2、用料計劃
　　3、存量管制
　　4、采購作業(yè)
　　5、外協(xié)管理
　　6、儲運作業(yè)
　　7、盤點作業(yè)
　?。ㄋ模┪锪线\作與資訊關系圖
　　（五）生產(chǎn)物料管理執(zhí)行流程

　　第八講：物流需求計劃
　　一、物料ABC分析法和運用
　　（一）ABC分類特征
　?。ǘ┪锪戏诸惞芾?
　　  （三）物料ABC分析六步驟
　　   物料ABC分析實例
　　二、物料分類與編碼管理
　　（一）物料清單（BOM表）
　?。ǘ┪锪戏诸?編號
　　（三）物料編碼目的
　　三、物料需求計劃
　?。ㄒ唬┏湫臀锪闲枨笥媱澚鞒虉D
　?。ǘM定物料需求計劃
　?。ㄈＳ眯臀锪闲枨笥媱澚鞒虉D

　　第九講：倉庫運作管理
　　一、庫存管理運作
　　（一）庫存的本質(zhì)
　?。ǘ┤コ槐匾膸齑?
　?。ㄈ齑嬷苻D(zhuǎn)率
　　（四）庫存管理運作
　　二、倉庫管制技術
　　（一）庫存管制的方法
　?。ǘ┐媪抗苤谱鳂I(yè)流程圖
　　（三）定量訂貨方式
　?。ㄋ模┯喥谟嗀浄绞?
　?。ㄎ澹﹤}庫盤存作業(yè)步驟
　　三、物料異常處理
　?。ㄒ唬┐魷锪咸幚砹鞒?
　?。ǘ┪锪隙倘钡奶幚矸椒?

　　第十講：物料采購成本控制
　　一、物料采購控制
　?。ㄒ唬┎少彽哪康呐c策略
　?。ǘ┎少徸鳂I(yè)流程與內(nèi)容
　　（三）建立架構和制度---依六種導向
　?。ㄋ模┎少彿椒ǚN類及實施
　?。ㄎ澹┻m當采購數(shù)量辦法
　　（六）適當采購時間細則
　?。ㄆ撸┯绊懖少弮r格的八大因素
　?。ò耍┎少弮r格管理十大原則
　　（九）采購價格對采購人員壓力
　?。ㄊ┎少弮r格管制工具
　?。ㄊ唬╋@性的采購價格反應時機
　　（十二）非顯性采購價格反應時間
　?。ㄊ┤绾稳〉貌少彯a(chǎn)品資訊
　　二、采購成本
　?。ㄒ唬┎少弮r格因應漲價/**采購/緊急采購之道
　　（二）節(jié)約采購資金的要訣
　　（三）降低采購單價十五方式
　?。ㄋ模┙档筒少彸杀镜耐緩?
　　（五）從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析
　?。㎎IT與實施零庫存

　　第十一講：供應商管理
　　一、供應商交期管理
　　（一）供應商交期管制十大之道
　?。ǘ┎少徫锪细叻椒?
　　（三）采購物料進度監(jiān)控
　?。ㄋ模┎少忂M度落后應采取的措施
　　二、采購品質(zhì)管理
　?。ㄒ唬└纳乒唐焚|(zhì)十大手段
　?。ǘ┕涛锪掀焚|(zhì)管制實施手法
　?。ㄈ┎少徠焚|(zhì)控制應檢查項目
　　（四）采購物料驗證方法協(xié)議
　　三、供應商管理
　?。ㄒ唬┕陶{(diào)查
　　（二）供應商評核因素
　?。ㄈ┬鹿痰脑u核和開發(fā)流程步驟
　　（四）供應商評估項目和控制要點
　?。ㄎ澹┕淘u估后必要措施
　?。┕瘫O(jiān)管方法
　?。ㄆ撸┺D(zhuǎn)變監(jiān)管程度規(guī)則
　　（八）供應商關系管理與常用供應鏈控制策略
　?。ň牛┕痰谋憩F(xiàn)測量方法

　　第十二講：KPI管理
　　一、生產(chǎn)型企業(yè)運營指標
　　二、與PMC關聯(lián)的KPI
　　案例分析—某企業(yè)PMC運作模式

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