勝任力模型建立與招聘面試評價技術   01.01

課程大綱：　　amp;模塊：揭開勝任力模型的神秘面紗　　一、什么叫勝任力　　二、勝任力的提出　　三、勝任力特征的基本內(nèi)容　　四、能力模型與勝任力模型　　五、勝任力模型的意義和作用　　六、基于核心勝任力的人力資源管理　　amp;第二模塊:勝任力模型建立方法　　一.勝任力模型建立程序　　1.探索#8226;發(fā)現(xiàn)階段　　2.設計#8226;建立階段　　3.交付#8

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EMBA人力資源管理實務培訓   01.01

時間課程大綱天上午9：00-12:00部分：人力資源管理總體思路與業(yè)務經(jīng)理的人事職能總論單元：規(guī)范化人事管理的總體思路—XSJ人事管理模式介紹闡述國際上先進的XSJ人力資源管理的模塊，使直線經(jīng)理對人事管理有個全貌性的認識。第二單元：現(xiàn)代企業(yè)是如何實現(xiàn)對員工的管理的？從企業(yè)管理者的角度，概要地介紹企業(yè)“搞定”員工的三大方法，介紹管理者的基本職能。第三單元：直線

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提高企業(yè)績效管理過程中的執(zhí)行力   01.01

課程大綱：　　部分：執(zhí)行力的提高與績效管理　　◎什么是執(zhí)行力◎執(zhí)行力提出的意義◎執(zhí)行力的組成　　◎什么是績效管理？◎績效管理與執(zhí)行力的關系　　◎績效管理與企業(yè)價值觀◎績效管理如何與薪酬結構相連接？◎CEO眼中的績效管理◎HR眼中的績效管理　　◎業(yè)務部門眼中的績效管理◎績效管理會給我們帶來什么好處？　　◎績效管理四部曲～PDCA◎績效管理常見的問題探討　　◎績

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企業(yè)員工自信心與團隊凝聚力   01.01

　　一、群體、團隊、有效團隊與高效團隊　　1.群體與團隊的差別　　2.團隊與有效團隊　　3．有效團隊與高效團隊　　4．人為什么要參與到團隊中來？　　5．團隊的效用——有效的團隊　　F練習：數(shù)三角形　　二、自信心的來源　　什么自信？　　自信是對體力或心理那一種體現(xiàn)？　　F練習:　　三、EQ與團隊修煉　　我們的潛能很大　　是什么因素阻礙了我們?nèi)〉酶蟮某晒?？　?/p>

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員工輔導技巧訓練   01.01

　　一、“輔導”基礎　　1、什么是輔導？　　2、輔導能做到什么？　　--經(jīng)驗傳遞　　--知識管理　　--技能培養(yǎng)　　--意識灌輸　　--績效激勵　　3、輔導的種類　　二、員工為什么需要輔導？　　1、領導者的角色　　2、領導者的困惑　　3、員工的類型　　4、員工的困惑　　三、輔導前的準備　　1、輔導者的心理準備　　2、輔導者的“問題”準備　　3、輔導者的資料準

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企業(yè)員工的職業(yè)生涯設計與管理   01.01

　　部分:職業(yè)生涯管理　　一、生涯管理概論　　二、職業(yè)生涯管理對員工的意義　　三、生涯管理對企業(yè)的意義　　四、生涯通道與生涯錨的概念　　五、生涯管理三主體　　六、生涯管理七步曲　　七、生涯管理的實施　　八、職業(yè)生涯的調整　　第二部分:崗位勝任力模型　　什么是勝任特征模型　　為什么提出勝任特征模型　　勝任特征模型在職業(yè)生涯管理中的作用　　勝任特征模型的基本內(nèi)容

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企業(yè)培訓體系的建立與培訓管理   01.01

　　部分：培訓與培訓管理　　◎培訓的概念　　◎培訓與教育的區(qū)別　　◎培訓管理　　第二部分：培訓在人力資源管理中的重要作用　　◎人力資源的戰(zhàn)略地位　　◎培訓在人力資源管理中的位置　　◎員工素質的提高是企業(yè)永恒的話題　　◎培訓能夠為企業(yè)解決什么問題？　　◎培訓不能為企業(yè)解決什么問題？　　◎培訓在企業(yè)內(nèi)的具體作用　　第三部分培訓經(jīng)理的角色　　◎培訓經(jīng)理的任職條件1

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人力資源整體性解決方案培訓   01.01

系列高級課程：基于戰(zhàn)略的人力資源管理課程一、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃（二天）二、基于勝任力的人力資源開發(fā)與培訓體系的建立（二天）三、民營企業(yè)總經(jīng)理必學人力資源課程（三天）四、國有企業(yè)人事改革戰(zhàn)略與操作方法（三天）五、現(xiàn)代型企業(yè)總經(jīng)理必學人力資源課程（二天）六、期權股份的設計與改造（一天）七、基于勝任力的職業(yè)生涯設計（二天）八、基于勝任力的人才素質測評與招聘

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