供應商管理與采購成本降低

  培訓講師:黃國成

講師背景:
著名生產(chǎn)管理專家、美國認證協(xié)會金牌講師、中國企業(yè)教育百強培訓師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家,國內(nèi)多家著名培訓機構特約培訓師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務過上海華光集團、艾利普(臺)、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細>>

黃國成
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供應商管理與采購成本降低詳細內(nèi)容

供應商管理與采購成本降低
課程大綱:

  **講供應鏈管理中常見的問題分析

  一、供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響
  二、供應鏈管理中常見的問題
  三、物料計劃不協(xié)調(diào)的煩惱
  四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢
  五、物料管理的精髓
  六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié)

  第二講新環(huán)境下的采購理念
  一、采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
  二、案例——采購的杠桿原理
  三、案例——低價格VS低成本
  四、新環(huán)境下的采購策略和理念

  第三講采購組織設計
  一、采購中心
  二、按職能劃分的集團采購模式
  三、構建采購組織的六種導向
  四、供應商管理流程
  五、采購的職業(yè)素質要求

  第四講采購策略
  一、不同市場的采購策略
  二、采購類別與優(yōu)采購策略
  三、動態(tài)管理供應商
  四、談判時有效的武器
  五、向供應商要利潤

  第五講采購詢價/比價/議價工程
  一、詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容
  二、如何取得采購產(chǎn)品資訊
  三、詢價前準備工作
  四、詢價的必要項目
  五、比價的方法和原則

  第六講供應商選擇與管理
  一、供應商評估與選擇的主要步驟
  二、供應商作評估的主要指標
  三、簽署合同容易疏忽的事項
  四、供應商交期管制十法
  五、改善供應商品質十大手段
  六、供應商評價與監(jiān)管
  七、供應商評價后應采取之對策

  第七講采購成本降低
  一、采購總成本的構成
  二、采購考核的重要指標
  三、縮短購備時間
  四、降低采購成本的22種方法
  五、物料需求計劃降低成本的必需品
  六、物料需求計劃必不可少支持數(shù)據(jù)
  七、**分級管理來降低成本
  八、存量控制

  第八講供應商的質量管理——供應商能力評估
  一、供應商能力評估流程
  二、供應商評價標準
  1.供應商的管理能力
  2.全體員工能力
  3.成本結構
  4.全面質量績效體系和理念
  5.工藝和技術能力
  6.符合環(huán)境規(guī)章
  7.財務能力和穩(wěn)定性
  8.生產(chǎn)計劃和控制體系
  9.信息體系能力
  10.供應商資源戰(zhàn)略,策略和技術
  11.更長期的潛在關系

  第九講供應商的質量管理——產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認可
  一、供應商參與產(chǎn)品開發(fā)
  二、初步的技術分析
  三、制定技術及工藝開發(fā)計劃
  四、產(chǎn)品的工業(yè)化
  五、工藝認可
  六、初始樣件驗審

  第十講供應商的質量管理——質量保證
  一、供應商產(chǎn)品質量保證
  二、供貨水平跟蹤和測量
  三、供應商衡量的類型
  四、供應商測評——獎懲

 

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物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法

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生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認為,精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費方面少有進展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種

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