供應商管理與采購成本降低
供應商管理與采購成本降低詳細內(nèi)容
供應商管理與采購成本降低
課程大綱:
**講供應鏈管理中常見的問題分析
一、供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響
二、供應鏈管理中常見的問題
三、物料計劃不協(xié)調(diào)的煩惱
四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢
五、物料管理的精髓
六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié)
第二講新環(huán)境下的采購理念
一、采購對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響
二、案例——采購的杠桿原理
三、案例——低價格VS低成本
四、新環(huán)境下的采購策略和理念
第三講采購組織設計
一、采購中心
二、按職能劃分的集團采購模式
三、構建采購組織的六種導向
四、供應商管理流程
五、采購的職業(yè)素質要求
第四講采購策略
一、不同市場的采購策略
二、采購類別與優(yōu)采購策略
三、動態(tài)管理供應商
四、談判時有效的武器
五、向供應商要利潤
第五講采購詢價/比價/議價工程
一、詢價/比價/議價作業(yè)內(nèi)容
二、如何取得采購產(chǎn)品資訊
三、詢價前準備工作
四、詢價的必要項目
五、比價的方法和原則
第六講供應商選擇與管理
一、供應商評估與選擇的主要步驟
二、供應商作評估的主要指標
三、簽署合同容易疏忽的事項
四、供應商交期管制十法
五、改善供應商品質十大手段
六、供應商評價與監(jiān)管
七、供應商評價后應采取之對策
第七講采購成本降低
一、采購總成本的構成
二、采購考核的重要指標
三、縮短購備時間
四、降低采購成本的22種方法
五、物料需求計劃降低成本的必需品
六、物料需求計劃必不可少支持數(shù)據(jù)
七、**分級管理來降低成本
八、存量控制
第八講供應商的質量管理——供應商能力評估
一、供應商能力評估流程
二、供應商評價標準
1.供應商的管理能力
2.全體員工能力
3.成本結構
4.全面質量績效體系和理念
5.工藝和技術能力
6.符合環(huán)境規(guī)章
7.財務能力和穩(wěn)定性
8.生產(chǎn)計劃和控制體系
9.信息體系能力
10.供應商資源戰(zhàn)略,策略和技術
11.更長期的潛在關系
第九講供應商的質量管理——產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)工藝認可
一、供應商參與產(chǎn)品開發(fā)
二、初步的技術分析
三、制定技術及工藝開發(fā)計劃
四、產(chǎn)品的工業(yè)化
五、工藝認可
六、初始樣件驗審
第十講供應商的質量管理——質量保證
一、供應商產(chǎn)品質量保證
二、供貨水平跟蹤和測量
三、供應商衡量的類型
四、供應商測評——獎懲
黃國成老師的其它課程
贏利先鋒——迸發(fā)中層干部的管理能力 10.31
贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師課程背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營過程中可以通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設等|||手段來增加收入獲取更大的利潤,也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來降低支出,在競爭越來越激烈的今天,增|||
講師:黃國成詳情
制造型企業(yè)的生產(chǎn)運作管理 10.31
制造型企業(yè)之生產(chǎn)運作管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級培訓師課程背景:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場全球化,企業(yè)之間競爭日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質、最優(yōu)的服
講師:黃國成詳情
物料管理與庫存控制 10.31
物料控制與庫存管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡介在市場競爭激烈的今天,原材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,使得利潤空間變得越來越小。如何能持續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢已成為企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競爭力的主要方法
講師:黃國成詳情
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務 10.31
現(xiàn)場效率損失分析與改善實務主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標志著微利時代的到臨,加上金融危機的沖擊,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競爭的主要特征,也是進行管理改善的最佳時機,如何能持續(xù)以低成本、高品質、穩(wěn)健的經(jīng)營保持競爭優(yōu)勢獲得永續(xù)
講師:黃國成詳情
贏利基礎——提升一線主管的管理能力 10.31
贏利基礎——一線主管管理技能提升主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,時代光華高級培訓師、中國名家在線商學院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營過程中可以經(jīng)常通過擴大營銷網(wǎng)絡、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設等手段來增加收入獲取更大的利潤。但客戶催貨、抱怨;計劃部門頻頻更改出貨計劃;生產(chǎn)部門時而待料;時而通宵加班;品質老
講師:黃國成詳情
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 10.31
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國成在競爭激烈的今天,資源類材料、人員、基本設施等成本呈現(xiàn)上升趨勢,而產(chǎn)品的最終售價總體又呈現(xiàn)下降趨勢,標志著微利時代的到臨,加上金融危機沖擊、人民幣升值、勞動合同法的實施、人工成本快速上升的經(jīng)營背景下,許多企業(yè)的利潤率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)經(jīng)理目標管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師,高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人,中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓師|授課背景|隨著市場競爭越來越激烈,企業(yè)的利潤本來就在逐步減少,國家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動|||合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤|||
講師:黃國成詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善主講人:黃國成美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認為,精益是一個自上而下引進的項目。希望高管啟動精益項目,而且要求他們參與到項目的所有實施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對精益不感興趣,往往就會在減少浪費方面少有進展,因為他們只是被動地等待上級在這方面采取行動。陷入了這種
講師:黃國成詳情
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