非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理技能訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:辛玉軍

講師背景:
辛玉軍★管理學(xué)碩士,工學(xué)學(xué)士★企業(yè)信息化,工廠數(shù)字專家★高德拉特組織認(rèn)證TOC應(yīng)用專家★Celemi認(rèn)證講師教育及資格認(rèn)證:智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家,高德拉特組織認(rèn)證TOC專家(TOCE),TOC應(yīng)用專家TOCAE,管理學(xué) 詳細(xì)>>

辛玉軍
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)管理技能訓(xùn)練
課程大綱:

  1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表
  資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益
  資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析

  2.企業(yè)的經(jīng)營和損益表
  企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本,銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用
  損益表的閱讀和分析

  3.企業(yè)成本分析
  成本的基本劃分
  先進(jìn)的成本核算
  3A成本分?jǐn)偡?
  作業(yè)成本基本思路
  成本分析與跟蹤
  保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價等的分析
  投資決策與成本分析:造船、買船還租船

  4.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路
  杜邦模型
  1個起點(diǎn):市場
  3大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰的錢
  2大結(jié)果:風(fēng)險和回報(bào)的平衡

  5.企業(yè)的經(jīng)營理念和財(cái)務(wù)
  庫存分析和零庫存思想的財(cái)務(wù)動因
  生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動因
  客戶關(guān)系管理和客戶價值分析
  盈利分析和企業(yè)研發(fā)市場策略的財(cái)務(wù)動因
  供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)分析
  輕資產(chǎn)策略和企業(yè)的資金使用策略分析
  應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動因

  6.營運(yùn)資本分析
  國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析思路
  企業(yè)常見的5大類資金周轉(zhuǎn)危機(jī)原因與對策
  運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
  實(shí)用工具--營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
  如何高效跟蹤公司資金運(yùn)作狀況

  7.企業(yè)現(xiàn)金管理
  現(xiàn)金流量表
  現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
  企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
  經(jīng)營活動的直接法和間接法的管理分析作用
  企業(yè)資金管理
  企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
  現(xiàn)金預(yù)測
  佳現(xiàn)金余額

  8.財(cái)務(wù)比率分析方法
  企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
  **財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
  物流管理和存貨管理
  信用控制與銷售拓展
  究竟用誰的錢來運(yùn)作企業(yè)--財(cái)務(wù)杠桿
  不同利潤層次的決策作用
  經(jīng)營利潤和股東回報(bào)
  企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富--EVA
  財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用--杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

  9.價格策略分析
  以利潤為導(dǎo)向,企業(yè)經(jīng)營的基本原則;
  以競爭為導(dǎo)向,價格策略的原則二;
  價格彈性和價格戰(zhàn)略制定中的兩個“傻瓜”

 

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智能制造思維下的精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)成就了豐田的輝煌,我們聽到的故事只是事情本質(zhì)的一半。數(shù)字化時代豐田的精益制造的方法論、工具和實(shí)踐已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)的精益制造的范疇。數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)賦能后的企業(yè),可以:人機(jī)兩法環(huán)測六大要素管理的極致標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)字化,從而實(shí)現(xiàn)六大要素的高效協(xié)同,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的制造環(huán)節(jié)提質(zhì)增效,降本去存。精準(zhǔn)依據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量優(yōu)化工廠布局。極致減少人

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互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂?!薄腋够ヂ?lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻的改變了我們的經(jīng)濟(jì)、政治、文化和生活。開放性、去中心化、去權(quán)威化、民主化、自下而上、長尾理論和多元價值的互聯(lián)網(wǎng)價

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精益制造到智能制造“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂。”——狄更斯只有250年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會財(cái)富,是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍!工業(yè)4.0將把人類推行智能文明,將會創(chuàng)造更加璀璨的未來!智能制造是制造企業(yè)必由之路!

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工業(yè)4.0打造智能廠課程背景-12509586995制造業(yè)在信息技術(shù)的推動下,將啟動第四次工業(yè)革命。中國制造業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會。工業(yè)4.0是德國政府《2020年高技術(shù)戰(zhàn)略》十大項(xiàng)目之一,其目的是為了提高德國工業(yè)的競爭力,在新一輪工業(yè)革命中占領(lǐng)先機(jī)。目前,該戰(zhàn)略現(xiàn)已成為德國的國家戰(zhàn)略。為什么要推動工業(yè)4.0?信息技術(shù)推進(jìn)的制造業(yè)正在以飛快的速度走進(jìn)智能化

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智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂。”——狄更斯市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年,全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國1000強(qiáng)企業(yè)

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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云化思維“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂?!薄腋故袌稣{(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告指出,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的主要戰(zhàn)略。預(yù)計(jì)到2018年,全球1000強(qiáng)企業(yè)中的67%、中國1000強(qiáng)企業(yè)中

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精準(zhǔn)運(yùn)營——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂?!薄腋刮锫?lián)網(wǎng)和工業(yè)軟件的深度發(fā)展和廣泛應(yīng)用,我們每天產(chǎn)生和獲取越來越海量的數(shù)據(jù)。讓我們有機(jī)會可以對我們的市場,技術(shù),產(chǎn)品,競爭對手

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數(shù)字化制造到智能制造“這是最好的時代,這是最糟的時代,這是理性的時代,這是困惑的時代,這是迷信的時代,這是懷疑的時代。這是希望之春,這是失望之冬。人們擁有一切,人們一無所有。由此將墜入地獄,由此將升上天堂?!薄腋怪挥?50年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會財(cái)富,是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍!工業(yè)4.0將把人類推行智能文明,將會創(chuàng)造更加璀璨的未來!智能制造是制造企業(yè)必由之路

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