績效薪酬設計

  培訓講師：蔡巍

講師背景：
蔡巍　工商管理碩士，深圳某咨詢資深顧問師。權威人力資源績效管理實戰(zhàn)專家。四年海外學習、工作經(jīng)驗。三年跨國企業(yè)高層管理工作經(jīng)驗；善長于人力資源管理、流程再造，特別在績效與薪酬體系設計、組織與流程設計、規(guī)范化管理等方面已有很深造旨，形成了自己特 詳細>>

蔡巍
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績效薪酬設計詳細內容

績效薪酬設計
課程大綱：

　　一、為什么要發(fā)獎金？
　　1、發(fā)獎金對于激勵員工的意義；
　　2、發(fā)獎金對于企業(yè)提高勞動生產(chǎn)力的意義；
　　3、獎金在薪酬體系中的地位；

　　二、發(fā)不好獎金的困惑
　　1、心態(tài)問題；
　　2、方法問題；

　　三、獎金的類型

　　四、獎金設計與標準問題
　　1、是行為標準還是結果標準；
　　2、行為標準的問題點；
　　3、結果標準的注意點；
　　4、結果標準與行為標準如何結合；
　　5、獎金的規(guī)則是否要公開？

　　五、標準的類型與獎金設計
　　1、短期標準還是長期標準；
　　2、財務標準還是非財務標準；
　　3、總量標準還是相對標準；
　　4、相對標準還是總量標準；
　　5、內部標準還是外部標準；

　　六、目標制訂與獎金的影響
　　1、設定目標的方式方法；
　　2、聯(lián)合基數(shù)法；

　　七、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤
　　1、GMP改造失敗的啟示；
　　2、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考；
　　3、幾種模式優(yōu)缺點的對比；
　　4、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤？

　　八、獎金設計與外部因素的影響
　　1、老總的獎金究竟該不該發(fā)？
　　2、采購經(jīng)理的獎金究竟該不該發(fā)？
　　3、如果過濾外部因素的影響；

　　九、獎金設計的公平問題
　　1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡；
　　2、業(yè)務部門與職能部門的平衡；
　　3、能力差的人與能力強的人之間的平衡；

　　十、企業(yè)內各部門獎金設計的要點
　　1、銷售部門獎金設計的要點；
　　2、項目類型工作獎金的設計；
　　3、生產(chǎn)部門獎金的設計；
　　4、年薪制獎金的設計；

　　十一、發(fā)獎金的周期
　　1、獎金周期與考核周期；
　　2、年終獎還是年**；
　　3、時機選擇要考慮的要點；
　　4、獎金的滯后性；

　　十二、獎金在收入中所占有的比例
　　1、100％獎金與100％固定；
　　2、不同類型人在收入**金的比例；

　　十三、獎金設計的步驟

　　十四、推行績效薪酬中的問題與注意點
　　1、變革失敗的原因；
　　2、變革的注意點；

 

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薪酬分析一天   06.13

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