企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)詳細內(nèi)容
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)
一、培訓(xùn)師的養(yǎng)成訓(xùn)練
1、成人學(xué)習的特點
培訓(xùn)的目的
認知有效果的培訓(xùn)與沒有效果的培訓(xùn)
成人學(xué)習曲線及成人學(xué)習心理
成人學(xué)習的特點、成人喜歡的學(xué)習氣氛
成人學(xué)習的九項原則
2、培訓(xùn)師的“四應(yīng)知”
培訓(xùn)師的角色認知
培訓(xùn)師的主要職責
培訓(xùn)師的基本素質(zhì)
培訓(xùn)師的必備能力
二、一分鐘演講訓(xùn)練及研討
三、成功的PRESENTATION
1、PTT的定義
2、PTT的四個重點
3、PTT的理念
4、P·T·T的目的、目標、過程、要領(lǐng)及收獲
5、主觀看法
6、時間壓力
7、人格模式
8、成功PTT的三個階段
四、卓越PTT的自我管理法
1、克服做PTT的心理壓力;
2、突破外殼——勇敢溝通;
3、運用好講師自我管理的方法——開心金庫;
4、信念的力量——預(yù)演未來,預(yù)演未來的方式、作用及注意事項
五、課程結(jié)構(gòu)
1、PTT影響因素及效果
2、理性了解
3、感性認知
4、準備課程內(nèi)容時的幾個要點
六、建立講師威信的技巧—同理心
1、 以學(xué)員為主,以同理心面對學(xué)員對講師的反應(yīng),建立主觀印象與共通點
2、自我介紹資歷/經(jīng)驗,建立講師威望
3、適當?shù)匾龑?dǎo)學(xué)員發(fā)問
4、逐一作重點回答
5、形式可用目的、過程及收獲的方法表達
七、講師的發(fā)問技巧
1、 批準:
2、 一般:
3、 特定:
4、 封閉:
5、 開放
6、查證
7、反問
8、轉(zhuǎn)移
八、激發(fā)學(xué)員參與處理難纏學(xué)員
a.講師主動發(fā)問
b.引導(dǎo)學(xué)員回饋
c.多作動作
1、辨認難纏學(xué)員的行為
2、難纏學(xué)員的心理分類:
3、處理的方法
4、面對難纏學(xué)員時的自我情緒調(diào)節(jié)
九、了解學(xué)員背景及場地安排
1、了解的方法
2、了解的目的
3、了解的好處
4、了解的內(nèi)容
5、場地安排
十、備課及教案編寫
1、編寫教案的意義
2、教案編寫的基本程序
鉆研教材
了解學(xué)員要求
設(shè)定培訓(xùn)目標
優(yōu)選教法、設(shè)計課程
設(shè)計視覺材料
3、完整教案的構(gòu)成及具體編寫方法
講師手冊
學(xué)員手冊
投影片
十一、講師的表達技巧
1、有效表達的重要性
2、講師口語表達的要求:準 精 美 活
3、講師的聲音控制
4、講師有聲語言的外部表達技巧
5、講師無聲語言的外部表達技巧
張耀升老師的其它課程
卓越溝通-企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑培訓(xùn)對象高層管理中層管理課程收獲把堅實的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開?! ¤€匙來了,它瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪”地一聲打開了?! ¤F桿奇怪地問:“為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?” 課程大綱卓越溝通----企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑課程大綱: 一、溝
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跨部門溝通與協(xié)作 09.26
跨部門溝通與協(xié)作課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員課程大綱課程背景為什么一件事情由一個部門主導(dǎo),其它就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙?一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1&g
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人力資本運營培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關(guān)系掌握人力資本運營構(gòu)建模型掌握人力資本運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計劃)怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運做流程最能有效地支持企業(yè)的營運目的?如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵員工的表現(xiàn)?課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競爭力與人力資本?不同時期企業(yè)的競
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部門經(jīng)理提升班課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象將要擔任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理等課程收益1.管理者目標、計劃制定分解及跟蹤考評的方法2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問題和管理團隊的能力和方法4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵員工的能力課程大綱模塊一:目標體系的構(gòu)建1.有效的目標
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高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團隊培訓(xùn)對象總裁高管中層課程收獲高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團隊課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開始.情商:對人影響力最強的一股力量.對于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個管理者首先要學(xué)會管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內(nèi)容?認識情緒
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