追求完美動(dòng)力,打造精益企業(yè)

  培訓(xùn)講師：鞏懌

講師背景：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)顧問(wèn)，有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。曾在某汽車(chē)集團(tuán)工作8年，直接負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部精益生產(chǎn)方式的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破，并被列為中國(guó)汽車(chē)行業(yè)示范項(xiàng)目。曾接受日本豐田技術(shù)中心專(zhuān)家精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)兩年，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善、精益管理 詳細(xì)>>

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追求完美動(dòng)力,打造精益企業(yè)詳細(xì)內(nèi)容

追求完美動(dòng)力,打造精益企業(yè)

課程大綱：

　　**天
　　一、精益戰(zhàn)略類(lèi)模塊：
　　１、精益思想與文化　Lean Thinking
　?。?、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問(wèn)題與現(xiàn)狀
　?。?、實(shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向
　　二、精益管理類(lèi)模塊：
　?。薄⒋蛟炀鎴F(tuán)隊(duì)　Building a Lean Team
　?。保┦裁词蔷鎴F(tuán)隊(duì)？
　?。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
　?。?、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？
　?。保┚鎴F(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)人選標(biāo)準(zhǔn)
　?。玻┚鎴F(tuán)隊(duì)隊(duì)員人選標(biāo)準(zhǔn)
　?。常┚鎴F(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與規(guī)模
　?。场⑷绾斡?xùn)練精益團(tuán)隊(duì)？
　?。保┦澜缂?jí)精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖
　　個(gè)人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長(zhǎng)之旅；
　　企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團(tuán)隊(duì)到精益文化的精益變革之旅；
　　２）精益團(tuán)隊(duì)的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營(yíng)課程計(jì)劃安排
　?。础⒅踩肫髽I(yè)精益文化
　?。保母纳谱銎穑娓纳疲K身之旅
　?。玻┤绾卧诰鎴F(tuán)隊(duì)植入企業(yè)精益文化？
　　精益改善合理化建議
　　精益改善小組的組建
　　精益改善經(jīng)理工作職責(zé)
　　精益改善實(shí)施績(jī)效指標(biāo)
　　精益改善路線(xiàn)圖
　　三、精益實(shí)踐類(lèi)模塊：
　?。?、晚間沙盤(pán)：現(xiàn)場(chǎng)改善模擬游戲
　?。?、總裁沙龍：?jiǎn)栴}解答、案例剖析，企業(yè)問(wèn)題深度交流
　?。场⒄n后作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　第二天
　　一、 TPS主題講座
　?。薄?nbsp;日本豐田工廠(chǎng)是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
　?。病?nbsp;課后作業(yè)
　　二、 改善主題講座
　　1、日本豐田工廠(chǎng)是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
　　2、課后作業(yè)
　　三、總裁沙龍

　　第三天
　　一、現(xiàn)場(chǎng)改善的應(yīng)用
　?。薄?nbsp;消除浪費(fèi)、降低成本的思想和方法
　?。病?nbsp;現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)設(shè)計(jì)
　　二、回顧、總結(jié)、閉營(yíng)
　?。薄⒄n前問(wèn)題及作業(yè)匯總分析、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)
　?。病F(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)報(bào)告的展示、點(diǎn)評(píng)
　　３、頒獎(jiǎng)、閉營(yíng)

 

鞏懌老師的其它課程

課程大綱：　　《精益成本鏈講師高級(jí)研修班》分供應(yīng)鏈、制造鏈、客戶(hù)鏈三大模塊，集合了全球成本控制的有效方法、具實(shí)踐的工具和流程，視野拓寬、戰(zhàn)略修正與實(shí)用工具并重，首次引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的“211”教育模式，用　　PTT體系提升學(xué)員執(zhí)行實(shí)踐項(xiàng)目和創(chuàng)造效益的主動(dòng)性和參與性！　　系統(tǒng)了解制造業(yè)成本鏈的構(gòu)成及各環(huán)節(jié)之間的成本關(guān)系　　學(xué)會(huì)全面準(zhǔn)確剖析自己企業(yè)成本的構(gòu)成，并能夠

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精益生產(chǎn)   01.01

課程大綱：　　單元（基礎(chǔ)篇）　　精益生產(chǎn)的原理與效果　　精益生產(chǎn)必然誕生#61656;　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的與獲得利潤(rùn)的兩手法:　?、俳档统杀尽　、谔岣呱a(chǎn)效率　　精益思想——首先確定一個(gè)要達(dá)到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？　　豐田生產(chǎn)方式的特征是徹底消除浪費(fèi)　　工廠(chǎng)中的七大浪費(fèi)　?、僦圃爝^(guò)剩的浪費(fèi)②等待的浪費(fèi)③搬運(yùn)的浪費(fèi)　?、芗庸さ睦速M(fèi)⑤庫(kù)存的浪費(fèi)⑥動(dòng)作的浪費(fèi)⑦

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#61536;企業(yè)問(wèn)題概論一、什么是問(wèn)題二、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前提三、現(xiàn)場(chǎng)改善的本質(zhì)#61536;企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的三大訣竅一、5W二、3現(xiàn)主義三、8大浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)#61536;企業(yè)解決問(wèn)題、實(shí)施改善九大法則借鑒日本豐田先進(jìn)管理方法，以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為例，講解如何改善法則一：工藝、物流圖的使用1.使用目的：依據(jù)工藝加工順序，把握產(chǎn)品在制造過(guò)程中的物流2.如何使用更加有效法則二

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天一、精益戰(zhàn)略類(lèi)模塊：１、精益思想與文化　LeanThinking２、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問(wèn)題與現(xiàn)狀３、實(shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向戰(zhàn)略上的三個(gè)層面：現(xiàn)場(chǎng)型、流程型、結(jié)果型關(guān)注“客戶(hù)”、尊重人性、持續(xù)改善二、精益管理類(lèi)模塊：１、打造精益團(tuán)隊(duì)　BuildingaLeanTeam１）什么是精益團(tuán)隊(duì)？２）精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？２、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？　　

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課程名稱(chēng)主要內(nèi)容授課時(shí)間適合形式主要對(duì)象備注精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之間的關(guān)系2天公開(kāi)課企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員　如何進(jìn)行價(jià)值流的描述如何利用價(jià)值流去識(shí)別改善流程沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)際案例分析對(duì)企業(yè)推進(jìn)精益的評(píng)估模型企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的變革管理精益生產(chǎn)+案例教學(xué)精益生產(chǎn)與企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力之間的關(guān)系1天公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)企業(yè)的中高級(jí)管

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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