中層管理干部執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師:賈君新

講師背景:
賈君新管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、HR管理碩士深圳市新恒利達(dá)股權(quán)投資董事長(zhǎng),晉愉集團(tuán)控股有限公司、時(shí)瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨(dú)立董事2006-2007年度IPTA中國(guó)最有影響力的50名職業(yè)培訓(xùn)師之一2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評(píng)選中國(guó) 詳細(xì)>>

賈君新
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中層管理干部執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容

中層管理干部執(zhí)行力提升

  **部分:問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)

  1、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

  2、是決策問(wèn)題還是管理問(wèn)題

  3、為什么好的決策執(zhí)行困難

  4、為什么良好的決策執(zhí)行仍然業(yè)績(jī)不佳

  5、大魚吃小魚到快魚吃慢魚的時(shí)代危機(jī)應(yīng)變能力

  --中國(guó)企業(yè)管理者需要什么樣的變革思維能力?

  6、中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題

  **:企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行系統(tǒng)

  問(wèn)題一:方向不明

  問(wèn)題二:管理混亂

  問(wèn)題三:角色不清

  問(wèn)題四:組織執(zhí)行力差

  問(wèn)題五:沒(méi)有責(zé)任心

  問(wèn)題六:合作困難

  問(wèn)題七:缺乏核心文化

  問(wèn)題八:創(chuàng)新障礙

  第二部分:中層管理者的角色定位和認(rèn)知

  1、企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)

  2、中層經(jīng)理的定位

  3、中層經(jīng)理的角色

  4、中層經(jīng)理在企業(yè)中的作用

  案例:XXX科技集團(tuán)的中層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

  5、中層經(jīng)理對(duì)戰(zhàn)略和決策的傳遞

  6、中層經(jīng)理的向下信息傳遞

  7、中層經(jīng)理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響

  第三部分:中層執(zhí)行能力差原因剖析及注意的問(wèn)題

  1、企業(yè)文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題

  案例:XX的企業(yè)文化

  2、制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題

  a制度變形,結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去

  b制定制度的領(lǐng)導(dǎo)者首先破壞制度

  c制度空洞死板,不具備可操作性

  3、人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題

  a執(zhí)行是一種戰(zhàn)略,是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程

  b把員工當(dāng)成負(fù)擔(dān)

  c領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親

  d將不合適的人放在不合適的崗位上

  案例:XX集團(tuán)為什么會(huì)走向衰???

  第四部分:如何打造中層管理的執(zhí)行能力?

  1、建立良好的企業(yè)執(zhí)行力文化

  案例:一個(gè)小故事--鴻海的執(zhí)行力文化

  和諧、高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)執(zhí)行力的影響

  2、快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的習(xí)慣

  3、讓好的習(xí)慣形成一種制度

  4、企業(yè)暢通無(wú)阻的溝通渠道

  5、企業(yè)變革管理的意識(shí)和能力

  案例:“三星”為何能超越SONY?--戰(zhàn)略執(zhí)行角度

  6、中層管理需要的執(zhí)行行為

  7、基層管理需要的執(zhí)行行為

  游戲:團(tuán)隊(duì)生存游戲

  案例分析討論:中層需要什么樣的執(zhí)行素質(zhì)和能力?

  第五部分:提高執(zhí)行力的方法

  1、建立完善的企業(yè)管理制度

  2、保持變革的速度和意識(shí)

  3、將一切既定的方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

  4、持續(xù)改善,提升無(wú)止境

  5、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)和自律

  案例:XX移動(dòng)為何敗走麥城、GE的組織執(zhí)行力

  案例討論: 從“床墊文化”和“水牛文化”給中國(guó)企業(yè)的啟示

  6、對(duì)部門人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整

  7、對(duì)部門業(yè)務(wù)流程的調(diào)整

  8、標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化管理

  10、缺乏系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

  11、人建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系

  案例分析我們需要什么樣的執(zhí)行制度?

  執(zhí)行病的自我診斷和解決方案

  第六部分:中層管理者的執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)

 ?。ǘ┢髽I(yè)需要什么樣的執(zhí)行系統(tǒng)?

  1、組織執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的目標(biāo)、計(jì)劃系統(tǒng):

  制定符合實(shí)際的(戰(zhàn)略)目標(biāo),并層層分解,落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上。

  案例:企業(yè)目標(biāo)管理的體系建立

  2.組織執(zhí)行的責(zé)任系統(tǒng):

  明確每個(gè)崗位,以及責(zé)、權(quán)、利,識(shí)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)(KPI)并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。

  案例:如何避免業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的誤區(qū)

  3.組織執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng):

  **制度化的質(zhì)詢會(huì)議,在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上將各個(gè)層次的行動(dòng)過(guò)程。

  4.組織執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng):

  **業(yè)績(jī)考核方案,將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤,保證多勞多得,優(yōu)勝劣汰。

  案例分析討論:如何建立符合企業(yè)需要的執(zhí)行系統(tǒng)?

  案例企業(yè):XX集團(tuán)的目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

  XX集團(tuán)的戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)

  XX的工作流程檢查系統(tǒng)!

 

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