高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理詳細(xì)內(nèi)容
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
**部分:企業(yè)需要什么樣的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)
企業(yè)戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)
企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)與組織經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
團(tuán)隊(duì)中的角色孰輕孰重?
為什么需要團(tuán)隊(duì)?
討論:企業(yè)需要什么樣的團(tuán)隊(duì)?
案例分析:中國(guó)企業(yè)的大敗局
案例分析:從日本的崛起看企業(yè)國(guó)際化的人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第二部分 理解團(tuán)隊(duì)
(一)、團(tuán)隊(duì)的定義
?。ǘ?、團(tuán)隊(duì)的類型
(三)、團(tuán)隊(duì)的特征
1.團(tuán)隊(duì)類型和它們的差別
2.團(tuán)隊(duì)特征
(四)、團(tuán)隊(duì)的意義
1.團(tuán)隊(duì)工作形式的意義
2.人類團(tuán)隊(duì)工作的需要
3.社會(huì)團(tuán)隊(duì)工作的需要
案例分析:從九一一事件看美國(guó)的民族精神
案例分析:松下的團(tuán)隊(duì)管理
第三部分:團(tuán)隊(duì)組建的過(guò)程
(一)團(tuán)隊(duì)形成
1.團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程
2.團(tuán)隊(duì)的形成途徑
?。?).以任務(wù)為導(dǎo)向的途徑
?。?)、角色界定途徑
?。?)、價(jià)值觀途徑
?。?)、人際關(guān)系途徑
?。?)、社會(huì)統(tǒng)一性途徑
?。ǘ?、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)
1、團(tuán)隊(duì)的管理過(guò)程
2、團(tuán)隊(duì)的人員管理
3、團(tuán)隊(duì)的愿景與目標(biāo)
4、團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
5、團(tuán)隊(duì)的組織氣氛
6、團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
團(tuán)隊(duì)游戲:信任倒
團(tuán)隊(duì)形成過(guò)程
游戲討論時(shí)間
第四部分:團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程
?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練
1、成為團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀教練
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的技能訓(xùn)練
3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)能力
4、有效評(píng)估團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的效果
5、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的效果
?。ǘ?團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
1、在團(tuán)隊(duì)溝通中傾聽(tīng)藝術(shù)
2、在團(tuán)隊(duì)溝通中技巧
3、藝術(shù)的三明治批評(píng)法
4、調(diào)解團(tuán)隊(duì)成員間的糾紛
福特公司的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
?。ㄈ﹫F(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)
1、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)信心
2、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任
3、提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
4、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
5、提升團(tuán)隊(duì)的士氣
6、確立團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
(四) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的評(píng)估
1、制定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效計(jì)劃
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的工作評(píng)估
3、與成員進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談
4、解決團(tuán)隊(duì)成員的不良績(jī)效
5、改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效
6、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的績(jī)效追蹤標(biāo)準(zhǔn)
(五) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的激勵(lì)
1、激勵(lì)不同類型團(tuán)隊(duì)成員
2、激勵(lì)的原則
3、用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
4、用獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
5、用個(gè)人發(fā)展來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
6、不同階段(摸索、穩(wěn)定、成功階段)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
7、在壓力下保持團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
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中層執(zhí)行力 11.01
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃 11.01
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中層管理領(lǐng)導(dǎo)能力提升 11.01
課程:中層管理領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練課程培訓(xùn)目標(biāo)通過(guò)課程學(xué)習(xí)您將可以:1、系統(tǒng)的了解管理者應(yīng)具有的綜合知識(shí)與技能。2、培養(yǎng)管理者應(yīng)有的變革思維和正確職業(yè)態(tài)度。3、掌握如何識(shí)別員工狀態(tài),差異化領(lǐng)導(dǎo)員工,提高領(lǐng)導(dǎo)效率。4、建立自我領(lǐng)導(dǎo)能力,發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者。5、掌握如何激勵(lì)員工的技巧與方法,激發(fā)員工的主動(dòng)性,提高生產(chǎn)效率。6、掌握如何構(gòu)建執(zhí)
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人才招聘與面試技巧課程方式:采用:講授-啟用式、交互式教學(xué)--案例分析-模擬練習(xí)-游戲互動(dòng)、分析-小組討論的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)目的:1.認(rèn)知人才招聘開(kāi)發(fā)、面試技巧對(duì)人力資源隊(duì)伍的重要性;2.知曉企業(yè)人才招聘面試的流程與方法;3.掌握人才招聘面試過(guò)程控制技巧,從而科學(xué)的評(píng)估人才;4.掌握人才招聘面試中的各種技術(shù)方法,確保人才符合企業(yè)需要。課程時(shí)間:一天培訓(xùn)對(duì)象:企
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