心態(tài)決定命運-員工心志模式修煉
心態(tài)決定命運-員工心志模式修煉詳細內(nèi)容
心態(tài)決定命運-員工心志模式修煉
課程切入:做個別開生面的個人介紹
價值測試:我值多少錢?
案例:成龍的電影
1、我們共同思考一個問題:“對自己負責了嗎?”
2、不值得定律:我要,我愿意!
3、確定你的位置(職位九宮格)
★人生趨向---職業(yè)選擇
1、“上對花轎”——選擇正確的行業(yè)(企業(yè)愿景感召)
2、“嫁對郎”——選擇正確的企業(yè)(企業(yè)文化的張力,團隊磁場感召)
第二部分 心態(tài)決定命運-心靈教練技術(shù)
全力以赴
案例1:獵狗與兔子
案例2:200個伏臥撐
案例3:士兵突擊-許三多
教練技術(shù)-模擬訓(xùn)練-1對3訓(xùn)練技法
我是一切的根源
理念優(yōu)化1:在我的生命中,一切問題都緣于自己
理念優(yōu)化2:內(nèi)因與外在環(huán)境創(chuàng)造出的種種“果”
理念優(yōu)化3:婚姻、事業(yè)、人際、親子
感恩的心
案例:由來
教練技術(shù)-感恩心態(tài)之十個問題(激發(fā))
自省
案例1:曾子 _“吾日三省吾身”
案例2:哲學(xué)家蘇格拉底
1、自省的內(nèi)涵=覺察 覺醒
2、覺察力的五個項度!
教練技術(shù)-今天我要學(xué)會控制情緒
尋找生命中的“鵝卵石”
案例:阿拉伯的古老故事
案例:種樹的哲學(xué)
教練技術(shù)-智慧的殿堂
凸心
理念優(yōu)化:凸 心=驕傲心
教練技術(shù)-危機意識、制造敵人、空杯心態(tài)
凹心
小測試:半杯水,一把米
理念優(yōu)化:凹心=自卑心
教練技術(shù)-心靈對策,行動訓(xùn)練
煩惱即菩提
案例: 我自己的親身故事
理念優(yōu)化:未經(jīng)歷自己內(nèi)在的恐懼就無法發(fā)現(xiàn)生命的智慧
理念優(yōu)化:“聞過則喜 ”—向成長前進
教練技術(shù)-新十二生肖
成功案例:
遼河油田,香港麥克波特集團,中國移動,遼寧省地址局,安利團隊,平安保險,長春一東公司,吉林鑫平化工,大連遠東集團,金德集團 ......
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路橋行業(yè)項目管理實戰(zhàn)課程 01.01
施工項目管理——基礎(chǔ)篇講公司管項目1.路橋施工項目管理基礎(chǔ)施工項目管理的要點包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理等方面。施工項目管理是一個全方位、全周期的過程。2.公司管項目施工項目管理是系統(tǒng)的事。項目管理不是哪一個人、哪一個部門的事,而是整個公司共同的事。項目管理體系是施工企業(yè)的核心競爭力之一,制度體系是保障,現(xiàn)實執(zhí)行是根本。3.施工項目管
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一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系 1.沒有實效就不是好領(lǐng)導(dǎo) 2.中高層:承上啟下的職業(yè)角色 3.“管帶”能力:做事情、帶隊伍 4.管理能力提升的一般性規(guī)律 5.用人去做事 6.讓合適的人做合適的事 二、目標,績效導(dǎo)向 1.中高層經(jīng)理人,咬定目標不放松 2.“要事”要以對企業(yè)目標的貢獻度為準 3.深刻理解人崗匹配! 4.真抓落實,為了目標想辦
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雙贏博弈-如何與KA進行談判 01.01
1零售談判概述 1.1認識談判 1.11談判與零售業(yè)務(wù)談判 1.12買賣雙方在達成交易中的分歧 1.13談判在日常管理中的比重 1.2零售談判的誤區(qū) 1.21零售采購對銷售人員的10大意見 1.22談判常見誤區(qū):態(tài)度、意識、技能 1.23產(chǎn)生談判誤區(qū)的根本原因 2明確策略(Strategy) 2.1廠商與零售商的合作 3了解需求(U
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國際商務(wù)禮儀-人際工作知覺與印象管理 01.01
儀表禮儀 ●不同行業(yè)背景的儀表規(guī)則 ●不同工作情境的儀表要求 ●個人形象診斷與設(shè)計 ●著裝、發(fā)型、化妝、體味 行為禮儀 ●公司內(nèi)部工作禮儀 ●公司外部工作禮儀 會議禮儀 ●工作餐禮儀(中餐、西餐、日餐、自助餐、西式酒會) ●招待客戶體育運動的禮儀 ●工作禮品 ●接待與拜訪 ●通訊工具禮儀 ●見面禮儀 肢體語言與空間位置 ●
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激勵與指導(dǎo) 01.01
創(chuàng)立一個戰(zhàn)無不勝的組織 我們?yōu)楹卧诖恕 ∥覀兯幁h(huán)境給予的壓力和機會 全球標準 領(lǐng)導(dǎo)才能 成功源泉 使更多的員工成功 成果的來源 用人之道 方法的改變 激勵員工 認識各類影響激勵的因素 分析員工的工作態(tài)度 了解激勵員工的方法 指導(dǎo)的藝術(shù) 指導(dǎo)的重要性 指導(dǎo)的挑戰(zhàn) 指導(dǎo)的誤區(qū) 指導(dǎo)的過程 指導(dǎo)的步驟 - 工作的目標和提
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化育之道-用文化管理企業(yè) 01.01
1、人的本性與文化的本質(zhì) 1)為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂 2)人類真正的統(tǒng)治者——文化 3)文化面前無大師,自然為師 4)無為而治管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效 5)人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈 6)企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器 7)企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能 8)文化發(fā)展比例利潤增長更重要 9
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現(xiàn)狀分析 培訓(xùn)與教育被模糊和混淆。 教育是培養(yǎng)人的一種社會活動,同社會的發(fā)展,人的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。培訓(xùn)更強調(diào)目標的針對性,運作的實現(xiàn)性和效果的實用性。 現(xiàn)代培訓(xùn)是一種實效型的培訓(xùn)?! ∧繕耍褐铝τ诮鉀Q組織問題,完成組織任務(wù); 學(xué)習(xí)重點:側(cè)重于怎么做,或解決組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題 方法:以學(xué)員為中心,注重雙向溝通; 效果:培訓(xùn)關(guān)注行為的變化,業(yè)
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職業(yè)形象塑造與成功禮儀 01.01
“夫禮者,所以定親疏,決嫌疑,別同異,明是非;人有禮則安,無禮則危;故曰:禮者不可不學(xué)也?!薄 Y記 禮儀是禮節(jié)與儀表的有機結(jié)合。禮節(jié)是指人們在人際交往中能否彬彬有禮地對待他人。而儀表則是指人們在社交活動重,能否以優(yōu)雅的儀態(tài)表現(xiàn)自我。正確的禮儀是人類交流感情,建立友誼和開展業(yè)務(wù)
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