心態(tài)決定命運-員工心志模式修煉

  培訓(xùn)講師:穆詩斌

講師背景:
穆詩斌老師組織變革和人力資源管理變革實踐型專家,他近二十年來一直在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和幫助企業(yè)的組織變革發(fā)展、人力資源管理變革和管理團隊建設(shè)等工作,運用世界前沿的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗和研究成果,幫助企業(yè)解決組織發(fā)展的瓶頸問題?,F(xiàn)任北京仁達方略管理咨詢公 詳細>>

穆詩斌
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心態(tài)決定命運-員工心志模式修煉詳細內(nèi)容

心態(tài)決定命運-員工心志模式修煉
  課程切入:做個別開生面的個人介紹
  價值測試:我值多少錢?
  案例:成龍的電影
  1、我們共同思考一個問題:“對自己負責了嗎?”
  2、不值得定律:我要,我愿意!
  3、確定你的位置(職位九宮格)
  ★人生趨向---職業(yè)選擇
  1、“上對花轎”——選擇正確的行業(yè)(企業(yè)愿景感召)
  2、“嫁對郎”——選擇正確的企業(yè)(企業(yè)文化的張力,團隊磁場感召)
  第二部分 心態(tài)決定命運-心靈教練技術(shù)
  全力以赴
  案例1:獵狗與兔子
  案例2:200個伏臥撐
  案例3:士兵突擊-許三多
  教練技術(shù)-模擬訓(xùn)練-1對3訓(xùn)練技法
  我是一切的根源
  理念優(yōu)化1:在我的生命中,一切問題都緣于自己
  理念優(yōu)化2:內(nèi)因與外在環(huán)境創(chuàng)造出的種種“果”
  理念優(yōu)化3:婚姻、事業(yè)、人際、親子
  感恩的心
  案例:由來
  教練技術(shù)-感恩心態(tài)之十個問題(激發(fā))
  自省
  案例1:曾子 _“吾日三省吾身”
  案例2:哲學(xué)家蘇格拉底
  1、自省的內(nèi)涵=覺察 覺醒
  2、覺察力的五個項度!
  教練技術(shù)-今天我要學(xué)會控制情緒
  尋找生命中的“鵝卵石”
  案例:阿拉伯的古老故事
  案例:種樹的哲學(xué)
  教練技術(shù)-智慧的殿堂
  凸心
  理念優(yōu)化:凸 心=驕傲心
  教練技術(shù)-危機意識、制造敵人、空杯心態(tài)
  凹心
  小測試:半杯水,一把米
  理念優(yōu)化:凹心=自卑心
  教練技術(shù)-心靈對策,行動訓(xùn)練
  煩惱即菩提
  案例: 我自己的親身故事
  理念優(yōu)化:未經(jīng)歷自己內(nèi)在的恐懼就無法發(fā)現(xiàn)生命的智慧
  理念優(yōu)化:“聞過則喜 ”—向成長前進
  教練技術(shù)-新十二生肖
  成功案例:
  遼河油田,香港麥克波特集團,中國移動,遼寧省地址局,安利團隊,平安保險,長春一東公司,吉林鑫平化工,大連遠東集團,金德集團 ......

 

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施工項目管理——基礎(chǔ)篇講公司管項目1.路橋施工項目管理基礎(chǔ)施工項目管理的要點包括進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理等方面。施工項目管理是一個全方位、全周期的過程。2.公司管項目施工項目管理是系統(tǒng)的事。項目管理不是哪一個人、哪一個部門的事,而是整個公司共同的事。項目管理體系是施工企業(yè)的核心競爭力之一,制度體系是保障,現(xiàn)實執(zhí)行是根本。3.施工項目管

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  一、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)系  1.沒有實效就不是好領(lǐng)導(dǎo)  2.中高層:承上啟下的職業(yè)角色  3.“管帶”能力:做事情、帶隊伍  4.管理能力提升的一般性規(guī)律  5.用人去做事  6.讓合適的人做合適的事  二、目標,績效導(dǎo)向  1.中高層經(jīng)理人,咬定目標不放松  2.“要事”要以對企業(yè)目標的貢獻度為準  3.深刻理解人崗匹配!  4.真抓落實,為了目標想辦

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  1零售談判概述  1.1認識談判  1.11談判與零售業(yè)務(wù)談判  1.12買賣雙方在達成交易中的分歧  1.13談判在日常管理中的比重  1.2零售談判的誤區(qū)  1.21零售采購對銷售人員的10大意見  1.22談判常見誤區(qū):態(tài)度、意識、技能  1.23產(chǎn)生談判誤區(qū)的根本原因  2明確策略(Strategy)  2.1廠商與零售商的合作  3了解需求(U

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  儀表禮儀  ●不同行業(yè)背景的儀表規(guī)則  ●不同工作情境的儀表要求  ●個人形象診斷與設(shè)計  ●著裝、發(fā)型、化妝、體味  行為禮儀  ●公司內(nèi)部工作禮儀  ●公司外部工作禮儀  會議禮儀  ●工作餐禮儀(中餐、西餐、日餐、自助餐、西式酒會)  ●招待客戶體育運動的禮儀  ●工作禮品  ●接待與拜訪  ●通訊工具禮儀  ●見面禮儀  肢體語言與空間位置  ●

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  創(chuàng)立一個戰(zhàn)無不勝的組織  我們?yōu)楹卧诖恕 ∥覀兯幁h(huán)境給予的壓力和機會  全球標準  領(lǐng)導(dǎo)才能  成功源泉  使更多的員工成功  成果的來源  用人之道  方法的改變  激勵員工  認識各類影響激勵的因素  分析員工的工作態(tài)度  了解激勵員工的方法  指導(dǎo)的藝術(shù)  指導(dǎo)的重要性  指導(dǎo)的挑戰(zhàn)  指導(dǎo)的誤區(qū)  指導(dǎo)的過程  指導(dǎo)的步驟  - 工作的目標和提

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  1、人的本性與文化的本質(zhì)  1)為什么百年企業(yè)的共同管理特征象宗教模式、企業(yè)象殿堂  2)人類真正的統(tǒng)治者——文化  3)文化面前無大師,自然為師  4)無為而治管理境界與其管理模式的殘酷性與高績效  5)人的本性決定的管理——人本管理與人性博弈  6)企業(yè)文化是一個戰(zhàn)略武器  7)企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的八大功能  8)文化發(fā)展比例利潤增長更重要  9

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  現(xiàn)狀分析  培訓(xùn)與教育被模糊和混淆。  教育是培養(yǎng)人的一種社會活動,同社會的發(fā)展,人的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。培訓(xùn)更強調(diào)目標的針對性,運作的實現(xiàn)性和效果的實用性。  現(xiàn)代培訓(xùn)是一種實效型的培訓(xùn)?! ∧繕耍褐铝τ诮鉀Q組織問題,完成組織任務(wù);  學(xué)習(xí)重點:側(cè)重于怎么做,或解決組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題  方法:以學(xué)員為中心,注重雙向溝通;  效果:培訓(xùn)關(guān)注行為的變化,業(yè)

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  “夫禮者,所以定親疏,決嫌疑,別同異,明是非;人有禮則安,無禮則危;故曰:禮者不可不學(xué)也?!薄                                      Y記  禮儀是禮節(jié)與儀表的有機結(jié)合。禮節(jié)是指人們在人際交往中能否彬彬有禮地對待他人。而儀表則是指人們在社交活動重,能否以優(yōu)雅的儀態(tài)表現(xiàn)自我。正確的禮儀是人類交流感情,建立友誼和開展業(yè)務(wù)

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