企業(yè)品牌策劃、管理與推廣

  培訓(xùn)講師:尹傳高

講師背景:
尹傳高先生:高級戰(zhàn)略管理顧問,法學(xué)學(xué)士、哲學(xué)博士,變革營銷原創(chuàng)研究專家,據(jù)其多年的實踐經(jīng)驗及研究成果,在營銷變革管理、企業(yè)能力戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略構(gòu)建、哲學(xué)式管理以及商道建設(shè)方面,為企業(yè)提供系統(tǒng)化、個性化的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。已發(fā)表哲學(xué),管理學(xué)著作和 詳細>>

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企業(yè)品牌策劃、管理與推廣詳細內(nèi)容

企業(yè)品牌策劃、管理與推廣
  【講授章節(jié)及要點】
  **章:洞察中國市場消費者
  第二章:品牌定位與營銷策略
  第三章:企業(yè)品牌架構(gòu)決策
  第四章:企業(yè)品牌基礎(chǔ)設(shè)計的內(nèi)容
  第五章:有效的品牌傳播途徑
  第六章:廣告策劃及創(chuàng)意
  第七章:品牌管理方法

 

尹傳高老師的其它課程

  《執(zhí)行力全方略內(nèi)訓(xùn)》課程大綱:  理念篇:  成功執(zhí)行力的6個理念:  理念一:確定了就做做了再說;執(zhí)行要落地  理念二:方法總比困難多  理念三:知行合一,循環(huán)推進;  理念四:把需要做的寫下來,訓(xùn)練一百次,值得成功為止  理念五:手冊,手冊還是手冊;  討論:如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊化?  戰(zhàn)略篇  四、執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分  五、工具化是執(zhí)行力提高的

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適合行業(yè):餐飲、服飾、家紡、制造業(yè),商業(yè)零售業(yè),工業(yè)品行業(yè)、高端服務(wù)業(yè),酒店旅游I一、“連鎖形式”揭秘中國的餐飲業(yè)2011年就達到了16000億的規(guī)模,餐飲行業(yè)規(guī)模巨大,但中國餐飲行業(yè)基本沒有出現(xiàn)大的有影響的品牌,也沒有能夠真正走出國門的品牌。問題在哪里?我們認為我們沒有能夠理解餐飲行業(yè)的本質(zhì)。對如何操作餐飲品牌并結(jié)合連鎖經(jīng)營來實現(xiàn)餐飲行業(yè)做大做強沒有成熟的

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主題一:連鎖體系3C戰(zhàn)略連鎖體系3C戰(zhàn)略1,復(fù)制;2,變革;3,結(jié)構(gòu)革命性的價值分享:連鎖加盟3C咨詢項目模型西方三大戰(zhàn)略原則1、成本優(yōu)勢2、差異化3、聚焦中國制造業(yè)的4個戰(zhàn)略模式1、區(qū)域市場戰(zhàn)略2、精品營銷戰(zhàn)略;3、低端破壞4、連鎖加盟戰(zhàn)略經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析1、“薄戰(zhàn)爭”2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略3、華帝之道4、比亞迪思維5、格蘭仕商道連鎖戰(zhàn)略的三個原理1、商

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前言:為客戶多想一點,就離成功近一點。追求卓越的重要一點就是要為客戶提供優(yōu)的服務(wù)和優(yōu)的質(zhì)量?!獪?8226;彼得斯一個企業(yè)存在的目的,在于創(chuàng)造新客戶及維系老客戶。——奧多.李維特部分:聯(lián)想SMB三大法寶深度案例分析第二部分:中小客戶銷售的五大步驟

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“再糟糕的計劃比沒有計劃好”。無論是面對全國市場,還是面對區(qū)域市場,營銷計劃都是統(tǒng)疇其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、制定公司資金計劃的關(guān)鍵前提??梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標準。而現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是當企業(yè)在面對市場停滯或下滑時,有的領(lǐng)導(dǎo)總認為是營銷人員的技能不夠,而走馬燈

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★營銷戰(zhàn)略很重要,但不知道怎么去做?西方營銷戰(zhàn)略的分析方法很大,但總覺得用處不明顯;現(xiàn)在有些理論如藍海戰(zhàn)略,水平營銷很熱,但與我們的結(jié)合點在哪里?中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來的?它的使命是什么?能夠解決什么樣的問題?★以增長為中心的營銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實現(xiàn)的?以變革為切入點的營銷戰(zhàn)略到底將如何操作?在中國企業(yè)發(fā)展30年的成功實踐中,我們能夠總結(jié)出怎樣

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章:認識分銷渠道的重要性【案例分析】:中國家電業(yè)基本分銷模式【專題討論】:為什么中間商總站在廠家與消費者之間第二章:分銷渠道的設(shè)計與選擇【案例分析】:華帝股份面臨的渠道變革廣州電星面臨的渠道挑戰(zhàn)世界主要國家汽車銷售渠道分析【專題討論】:自建渠道與利用中間商的利弊家電渠道、路在何方第三章:分銷渠道的管理【案例分析】:華帝股份五星級管理方案華為渠道管理策略朗能電

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內(nèi)容大綱:前言:中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略新元素深圳平安營銷戰(zhàn)略元素;創(chuàng)維營銷戰(zhàn)略模式,格蘭仕中國式營銷戰(zhàn)略五大策略;中電電氣的中國式營銷戰(zhàn)略演變原則篇:西式營銷戰(zhàn)略工具梳理和戰(zhàn)略選擇講:市場與市場營銷環(huán)境第二講:消費者市場與消費者行為分析第三講:競爭分析與競爭策略第四講,市場細分與產(chǎn)品定位第五講,產(chǎn)品策略第六講:價格策略第七講:促銷策略第八講渠道策略第九講:西方主要

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【培訓(xùn)對象】1、企業(yè)營銷副總、市場總監(jiān)、各區(qū)域營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管;2、相關(guān)營銷中基層管理人員以及各級銷售代表、業(yè)務(wù)人員?!九嘤?xùn)時間】1、3天版2、6天版【培訓(xùn)受益】1、區(qū)域構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢2、培養(yǎng)優(yōu)秀區(qū)域營銷經(jīng)理3、提升營銷變革創(chuàng)新的執(zhí)行力【授課形式】進駐企業(yè)團體內(nèi)訓(xùn);采用講授、案例分析、啟發(fā)式、互動式教學(xué)。

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在管理知識大爆炸的今天,如何有效的對知識和信息有效的思辯并整合知識是很多管理者的現(xiàn)實困惑。管理的真正本質(zhì)是什么?以實踐論為基礎(chǔ)的當今管理界呈現(xiàn)出了混亂和盲目,培訓(xùn)界重術(shù)不重道的結(jié)果是非??膳碌模∨嘤?xùn)必須從思維方式的訓(xùn)練上重視對基礎(chǔ)工具的學(xué)習(xí),并對這些工具進行必要的開發(fā)與創(chuàng)新,這樣的高難度讓一般人都望而生畏!但不這樣做,培訓(xùn)只會是緣木求魚?。?!沒有研究就沒有發(fā)

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