制造業(yè)3C連鎖加盟操作班

  培訓(xùn)講師：尹傳高

講師背景：
尹傳高先生：高級戰(zhàn)略管理顧問，法學(xué)學(xué)士、哲學(xué)博士，變革營銷原創(chuàng)研究專家，據(jù)其多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及研究成果，在營銷變革管理、企業(yè)能力戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略構(gòu)建、哲學(xué)式管理以及商道建設(shè)方面，為企業(yè)提供系統(tǒng)化、個性化的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。已發(fā)表哲學(xué)，管理學(xué)著作和 詳細(xì)>>

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制造業(yè)3C連鎖加盟操作班詳細(xì)內(nèi)容

制造業(yè)3C連鎖加盟操作班

主題一：連鎖體系3C戰(zhàn)略
連鎖體系3C戰(zhàn)略
1，復(fù)制；2，變革；3，結(jié)構(gòu)
革命性的價值分享：連鎖加盟3C咨詢項(xiàng)目模型
西方三大戰(zhàn)略原則
1、成本優(yōu)勢 2、差異化 3、聚焦
中國制造業(yè)的4個戰(zhàn)略模式
1、區(qū)域市場戰(zhàn)略 2、精品營銷戰(zhàn)略；
3、低端破壞 4、連鎖加盟戰(zhàn)略
經(jīng)典戰(zhàn)略案例剖析
1、“薄戰(zhàn)爭” 2、張茵的縱向一體化戰(zhàn)略 3、華帝之道
4、比亞迪思維 5、格蘭仕商道
連鎖戰(zhàn)略的三個原理
1、商業(yè)模式 2、管理標(biāo)準(zhǔn) 3、組織形式
經(jīng)典案例剖析
1、羅萊的連鎖體系 2、美的渠道復(fù)制與變革平衡
主題二：連鎖變革與商業(yè)模式
連鎖變革戰(zhàn)略
2，趨勢與規(guī)則；2，競爭與增長；3，整合與結(jié)構(gòu)；4，領(lǐng)導(dǎo)與價值
商業(yè)模式
1，融資策略23種；2，連鎖商業(yè)模式模型
模式設(shè)計(jì)篇
1，特許模式設(shè)置；2，連鎖模式運(yùn)作路線圖


主題三：連鎖體系3大支持體系
連鎖戰(zhàn)略的三大操作體系
1、運(yùn)營體系 2、單店盈利體系 3、多店成長體系
總部體系基本內(nèi)容
1、工程分論——“總部規(guī)劃體系”
2、工程分論——“SI體系”
3、工程分論——“店址評估體系”
4、工程分論——“建店體系”
5、工程分論——“物流體系”
6、工程分論——“開店作業(yè)體系”
7、工程分論——“營運(yùn)體系”
案例一：華帝連鎖體系五星級成長體系管理手冊
案例二：美的單店盈利操作全案

 

尹傳高老師的其它課程

　　《執(zhí)行力全方略內(nèi)訓(xùn)》課程大綱：　　理念篇：　　成功執(zhí)行力的6個理念:　　理念一:確定了就做做了再說;執(zhí)行要落地　　理念二:方法總比困難多　　理念三:知行合一,循環(huán)推進(jìn);　　理念四:把需要做的寫下來,訓(xùn)練一百次,值得成功為止　　理念五:手冊,手冊還是手冊;　　討論：如何執(zhí)行企業(yè)文化流程手冊化？　　戰(zhàn)略篇　　四、執(zhí)行是戰(zhàn)略的一部分　　五、工具化是執(zhí)行力提高的

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　　【講授章節(jié)及要點(diǎn)】　　章：洞察中國市場消費(fèi)者　　第二章：品牌定位與營銷策略　　第三章：企業(yè)品牌架構(gòu)決策　　第四章：企業(yè)品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　第五章：有效的品牌傳播途徑　　第六章：廣告策劃及創(chuàng)意　　第七章：品牌管理方法

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適合行業(yè)：餐飲、服飾、家紡、制造業(yè)，商業(yè)零售業(yè)，工業(yè)品行業(yè)、高端服務(wù)業(yè)，酒店旅游I一、“連鎖形式”揭秘中國的餐飲業(yè)2011年就達(dá)到了16000億的規(guī)模，餐飲行業(yè)規(guī)模巨大，但中國餐飲行業(yè)基本沒有出現(xiàn)大的有影響的品牌，也沒有能夠真正走出國門的品牌。問題在哪里？我們認(rèn)為我們沒有能夠理解餐飲行業(yè)的本質(zhì)。對如何操作餐飲品牌并結(jié)合連鎖經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)餐飲行業(yè)做大做強(qiáng)沒有成熟的

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前言：為客戶多想一點(diǎn)，就離成功近一點(diǎn)。追求卓越的重要一點(diǎn)就是要為客戶提供優(yōu)的服務(wù)和優(yōu)的質(zhì)量?！獪?8226;彼得斯一個企業(yè)存在的目的，在于創(chuàng)造新客戶及維系老客戶?！獖W多.李維特部分：聯(lián)想SMB三大法寶深度案例分析第二部分：中小客戶銷售的五大步驟

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“再糟糕的計(jì)劃比沒有計(jì)劃好”。無論是面對全國市場，還是面對區(qū)域市場，營銷計(jì)劃都是統(tǒng)疇其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計(jì)劃、制定公司資金計(jì)劃的關(guān)鍵前提?？梢哉f沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計(jì)劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計(jì)劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實(shí)中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對市場停滯或下滑時，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬燈

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★營銷戰(zhàn)略很重要，但不知道怎么去做？西方營銷戰(zhàn)略的分析方法很大，但總覺得用處不明顯；現(xiàn)在有些理論如藍(lán)海戰(zhàn)略，水平營銷很熱，但與我們的結(jié)合點(diǎn)在哪里？中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來的？它的使命是什么？能夠解決什么樣的問題？★以增長為中心的營銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實(shí)現(xiàn)的？以變革為切入點(diǎn)的營銷戰(zhàn)略到底將如何操作？在中國企業(yè)發(fā)展30年的成功實(shí)踐中，我們能夠總結(jié)出怎樣

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章：認(rèn)識分銷渠道的重要性【案例分析】：中國家電業(yè)基本分銷模式【專題討論】：為什么中間商總站在廠家與消費(fèi)者之間第二章：分銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇【案例分析】：華帝股份面臨的渠道變革廣州電星面臨的渠道挑戰(zhàn)世界主要國家汽車銷售渠道分析【專題討論】：自建渠道與利用中間商的利弊家電渠道、路在何方第三章：分銷渠道的管理【案例分析】：華帝股份五星級管理方案華為渠道管理策略朗能電

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內(nèi)容大綱：前言：中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略新元素深圳平安營銷戰(zhàn)略元素；創(chuàng)維營銷戰(zhàn)略模式，格蘭仕中國式營銷戰(zhàn)略五大策略；中電電氣的中國式營銷戰(zhàn)略演變原則篇：西式營銷戰(zhàn)略工具梳理和戰(zhàn)略選擇講:市場與市場營銷環(huán)境第二講:消費(fèi)者市場與消費(fèi)者行為分析第三講:競爭分析與競爭策略第四講,市場細(xì)分與產(chǎn)品定位第五講,產(chǎn)品策略第六講:價格策略第七講:促銷策略第八講渠道策略第九講:西方主要

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【培訓(xùn)對象】1、企業(yè)營銷副總、市場總監(jiān)、各區(qū)域營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管；2、相關(guān)營銷中基層管理人員以及各級銷售代表、業(yè)務(wù)人員?！九嘤?xùn)時間】1、3天版2、6天版【培訓(xùn)受益】1、區(qū)域構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢2、培養(yǎng)優(yōu)秀區(qū)域營銷經(jīng)理3、提升營銷變革創(chuàng)新的執(zhí)行力【授課形式】進(jìn)駐企業(yè)團(tuán)體內(nèi)訓(xùn)；采用講授、案例分析、啟發(fā)式、互動式教學(xué)。

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在管理知識大爆炸的今天，如何有效的對知識和信息有效的思辯并整合知識是很多管理者的現(xiàn)實(shí)困惑。管理的真正本質(zhì)是什么？以實(shí)踐論為基礎(chǔ)的當(dāng)今管理界呈現(xiàn)出了混亂和盲目，培訓(xùn)界重術(shù)不重道的結(jié)果是非常可怕的！培訓(xùn)必須從思維方式的訓(xùn)練上重視對基礎(chǔ)工具的學(xué)習(xí)，并對這些工具進(jìn)行必要的開發(fā)與創(chuàng)新，這樣的高難度讓一般人都望而生畏！但不這樣做，培訓(xùn)只會是緣木求魚！??！沒有研究就沒有發(fā)

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