金牌銷售團隊與業(yè)務管理
金牌銷售團隊與業(yè)務管理詳細內(nèi)容
金牌銷售團隊與業(yè)務管理
《金牌銷售團隊與業(yè)務管理》
課程目標:
- 提高整體銷售隊伍的積極性和戰(zhàn)斗力
- 創(chuàng)建一流銷售團隊和業(yè)績
- 培養(yǎng)優(yōu)秀銷售人員
課程時間:二天
學員獲益:
- 提供給銷售經(jīng)理一套實用的銷售管理模式,將此模式運用在實際的工作中
- 學習根據(jù)公司實際情況制定銷售策略,將銷售策略轉(zhuǎn)化為實用的銷售計劃
- 學習如何與銷售人員互動,以提高銷售團隊的積極性與戰(zhàn)斗力的技巧
- 掌握輔導業(yè)務人員提高銷售技能的適當方法
- 學會處理銷售管理中的種種困難情況
適用對象:
- 公司中高層銷售經(jīng)理、主管
- 區(qū)域營銷經(jīng)理、主管
培訓方式:
- 高度參與互動培訓方式, 包括小組作業(yè)、個人練習、現(xiàn)場案例分析等。講師將聯(lián)系學員實際回答疑難問題并對學員進行輔導。
課程內(nèi)容:
第一部分 銷售團隊主管在整體營銷的定位與角色
- 選擇最適的自我定位與時間精力分配
- 掌握自我思維與行為盲區(qū),發(fā)揮應有功能
- 定位與角色:
1) “帥”,指引方向,提供武器
2) “將”,帶領(lǐng)團隊,發(fā)揮最高戰(zhàn)斗力
3) “兵“,以身作則,掌握營銷執(zhí)行力
第二部分 如何指引團隊作戰(zhàn)方向與提供武器
- 以專業(yè)化營銷指引方向(STP)
- 如何找到和選擇合適目標市場
- 善于整合及包裝武器,提高團隊作戰(zhàn)能力(提煉出高效的銷售套路及技巧)
第三部分 引導團隊對目標的認同并擬定銷售策略和計劃
- 盡量以科學化邏輯共同設(shè)定目標
- 引導團隊對目標認同的溝通技巧
- 引導團隊自行擬定經(jīng)營市場的策略與計劃
- 案例演練與研討:如何使團隊認同目標
第四部分 銷售團隊的組建與團隊建設(shè)技巧
- 從人力資源管理的角色組建團隊
- 設(shè)定清晰明確的選人條件及篩選方法
- 將市場關(guān)鍵成功要素(KSF)轉(zhuǎn)化為團隊建設(shè)要素
- 角色演練:團隊建設(shè)關(guān)鍵技巧
第五部分 建立銷售管理機制即時跟進與支持
- 以系統(tǒng)化管理設(shè)定常態(tài)化的管理行為
- 以計劃性管理依據(jù)計劃即時跟進
- 主動進行跨部門協(xié)調(diào),提供即時支持
- 角色演練:團隊協(xié)作技巧
第六部分 針對銷售團隊的激勵技巧
- 激勵對銷售團隊的價值
- 銷售團隊激勵的關(guān)鍵原則與方法
- 案例研討與演練:對不同員工的激勵技巧
第七部分 銷售團隊的輔導與教練——成為一個超級教練
- 建立以銷售人員為主導的銷售模式
- 以實戰(zhàn)演練方式挖掘個別銷售盲點
- 協(xié)同拜訪以實地觀察銷售行為,提高有效銷售活動
- 建立團隊運作模式,以發(fā)揮整體的力量
- 輔導與教練技巧角色演練
第八部分 銷售活動分析——快速提高銷售效率
- 設(shè)定指標以追蹤關(guān)鍵銷售活動
- 分析團隊資源配置,將資源投放在高價值事務上
- 依據(jù)分析結(jié)果,即時提供解決對策
- 案例研討:有哪些方法可以提高銷售效率
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“少了一位優(yōu)秀的員工,多了一個不稱職的經(jīng)理”長期困擾著中國眾多成長型企業(yè),本課程是專門為了解決這一問題而研發(fā)的,已經(jīng)為近500家企業(yè)提供過內(nèi)訓,場場精彩!!《從專業(yè)/技術(shù)人才走向管理精英》(2015版)主講老師介紹:何冰老師,MBA,中國進入培訓業(yè)最早的實戰(zhàn)派培訓專家,曾任某知名大型跨國公司大區(qū)經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問
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