職業(yè)精神與團隊合作
職業(yè)精神與團隊合作詳細內(nèi)容
職業(yè)精神與團隊合作
一、為者常成,行者常至
1 開營儀式
1.1 公司領(lǐng)導(dǎo)講話。
1.2 介紹培訓(xùn)老師。
1.3 培訓(xùn)老師介紹訓(xùn)練營的內(nèi)容、流程和制度。
2 游戲體驗:組建學(xué)習(xí)團隊——體驗團隊與群體的異同
2.1 團隊活動:把全部學(xué)員打亂部門和性別,分成n個小組。在老師的指引下,嚴格按照團隊組建的流程快速組建學(xué)習(xí)團隊。
2.2 團隊分享:1)團隊有什么特點?2)團隊與群體的區(qū)別是什么?
2.3 知識共享:各團隊代表上臺總結(jié)并發(fā)表所在團隊的感悟和啟示。
2.4 導(dǎo)師點評:導(dǎo)師點評學(xué)員表現(xiàn)和總結(jié)活動啟示。
3 視頻體驗:飛奪瀘定橋——體驗強大執(zhí)行力的三大核心保障!
3.1 團隊活動:欣賞電視連續(xù)劇《長征》短片“飛奪瀘定橋”。
3.2 團隊分享:1)紅軍成功的原因是什么?國軍失敗的原因是什么?2)這個短片對我們有什么啟示?在市場競爭激烈,金融危機不斷蔓延的今天,我們?nèi)绾尾拍苋〉贸晒Γ?/P>
3.3 知識共享:各團隊代表上臺總結(jié)并發(fā)表所在團隊的感悟和啟示。
3.4 導(dǎo)師點評:導(dǎo)師點評學(xué)員表現(xiàn)和總結(jié)活動啟示。
4 講座:為者常成,行者常至
4.1 案例分享:華為人、聯(lián)想人和我們公司人的執(zhí)行力
4.2 什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?
4.3 骨干員工提升執(zhí)行力的三大核心方法
二、職業(yè)精神與工作動力
1 視頻體驗:海爾人的戰(zhàn)略執(zhí)行力——體驗海爾人的職業(yè)精神
1.1 團隊活動:欣賞視頻短片“海爾人把產(chǎn)品打進法國大型電器連鎖商場”。
1.2 團隊分享:1)海爾人為什么戰(zhàn)略執(zhí)行力這么強?2)在海爾人身上體現(xiàn)了哪些優(yōu)秀的職業(yè)精神?
1.3 知識共享:各團隊代表上臺總結(jié)并發(fā)表所在團隊的感悟和啟示。
1.4 導(dǎo)師點評:導(dǎo)師點評學(xué)員表現(xiàn)和總結(jié)活動啟示。
2 骨干員工必備的四大工作信念
2.1 案例分享:韋爾奇、李嘉誠、任正非、唐駿等人的職業(yè)精神
2.2 信念1:你的價值決定了你財富的多少和受尊重的程度
2.3 信念2:工作是發(fā)現(xiàn)、展現(xiàn)、提升、實現(xiàn)自我價值的唯一方法
2.4 信念3:只有做到自我融合、目標整合和人際配合,你的工作才能創(chuàng)造更大的價值
2.5 信念4:工作的本質(zhì)是服務(wù),你的服務(wù)對象和服務(wù)質(zhì)量決定了你的人生價值
3 骨干員工必備的四大工作態(tài)度
3.1 愛與快樂論:熱愛×快樂=成功的手段 成功的過程 成功的目的
3.2 責(zé)任成就論:成功者一定是責(zé)任者!
3.3 積極進取論:成功者只是在困難的時候多了一份自信和堅持,十大方法幫助你積極進取
3.4 合作共贏論:一只大雁飛不到南方!向麥當勞學(xué)習(xí)合作共贏!
4 活動體驗:我是責(zé)任者
4.1 感悟:深刻感受責(zé)任感的巨大力量——它可以激發(fā)出強大的行動力!協(xié)助你達成使命,實現(xiàn)目標!
4.2 行動:編制<責(zé)任書—2009目標、策略和激勵>
5 活動體驗:愛的力量
5.1 研討:什么是生命中重要的?
5.2 體驗:在燭光和音樂的背景下分享愛的故事,回憶自己或聆聽隊友曾經(jīng)享受過的、來自父母、兄弟、朋友、同事,以及不認識的人給與的關(guān)懷與呵護
5.3 行動:寫一封<家書——表達對父母等親人的感激之情>
5.4 感悟:責(zé)任感來自心中的愛!讓我們用偉大的愛感動自己、溫暖他人,用愛的力量引發(fā)自己的責(zé)任感,**努力工作,用自己的事業(yè)成功來回報親人,因此激發(fā)無限的潛能!
6 小結(jié):骨干員工必備的五大職業(yè)精神
三、 團隊合作與團隊協(xié)作
1 如何快速融入團隊并獲得支持?
1.1 視頻體驗:姚明在NBA的成功歷程——感悟姚明成功的三大秘訣!
1.2 個人為什么要融入團隊?
1.3 贏得同事支持和幫助的3大關(guān)鍵
1.4 贏得上司支持和幫助的3大關(guān)鍵
2 如何成為一名優(yōu)秀的團隊成員?
2.1 活動體驗:鐵達尼號——體驗團隊精神與團隊工作方法
2.2 團隊精神的5大要素
2.3 團隊高效工作的7大步驟
2.4 高績效團隊隊員的7大職責(zé)
3 如何提高團隊溝通的有效性?
3.1 游戲體驗:盲人孤島求生——體驗如何發(fā)揮團隊的智慧
3.2 溝通模型與影響溝通的6大因素分析
3.3 有效溝通的基石:信任
3.4 有效溝通的6大原則
3.5 有效運用支持性溝通的9大技巧
4 如何優(yōu)化團隊中的人際關(guān)系?
4.1 尊重和關(guān)心同事的17個細節(jié)
4.2 贏得同事合作的8大要領(lǐng)
4.3 對與同事協(xié)調(diào)工作的7點建議
4.4 **溝通有效處理沖突的n個有效方法
4.5 與同事建立合作關(guān)系行為指南
5 如何做好跨部門的協(xié)調(diào)工作?
5.1 游戲體驗:星際穿梭——體驗團隊與全局的關(guān)系
5.2 當雙方看法有所差異時,如何協(xié)商以趨于一致?
5.3 如何即時反饋跨部門錯誤并研擬未來防范之道?
5.4 當出現(xiàn)橫向運作的推諉現(xiàn)象(踢皮球)時,如何解決?
5.5 如何進行跨部門協(xié)商,建立更有效協(xié)作模式?
薛保紅老師的其它課程
1.4測試:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試——了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格特點 2員工的準備度 2.1決定員工準備度的兩大個核心因素:動力與能力 2.2員工準備度的定義與四種狀態(tài) 2.3員工準程度的評估流程與工具 2.4情境練習(xí):請判斷以下5種情境中員工的準備度 3情景領(lǐng)導(dǎo)力模型及其應(yīng)用 3.1情境案例:部門主管王強的問題在哪里?你建議他如何調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)
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問題解決與創(chuàng)新思維 01.01
1.序言 1.1我們應(yīng)以什么樣的心態(tài)學(xué)習(xí)這項技能? 1.2如何定義“問題”和“問題解決”? 1.3我們?nèi)绾尾拍苡行д莆者@門技能? 1.4問題解決的兩大思路:分析性問題解決和創(chuàng)造性問題解決 1.5心理測試:問題解決技能水平測試 1.6游戲測試:盲人孤島求生——如何在緊急狀態(tài)下有效解決問題 2.分析性問題解決的四步模型 2.1定義問題 2.
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